【正文】 業(yè)務(wù)資金、設(shè)備購(gòu)置資金、修膳資金、教師的培訓(xùn)學(xué)習(xí)資金等，為學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行提供保障；能妥善處理改善教學(xué)設(shè)施與經(jīng)費(fèi)緊張的矛盾，堅(jiān)持制度，統(tǒng)籌 安排。 學(xué)校債權(quán)、債務(wù)清楚，除正常的需要在學(xué)期末支付的款項(xiàng)外，學(xué)校沒(méi)有任何債務(wù)，無(wú)糾紛和遺留問(wèn)題。其中人員經(jīng)費(fèi)支出 萬(wàn)元，商品服務(wù)支出 萬(wàn)元，設(shè)備購(gòu)置費(fèi) 萬(wàn)元。我們的發(fā)展思路是：按照上級(jí)要求，圍繞 黃河生態(tài)景觀線建設(shè)，因地制宜，大力推進(jìn)種植業(yè)，結(jié)合黃河防洪工程（標(biāo)準(zhǔn)化堤防）建設(shè)，建立以適生林建設(shè)為主、經(jīng)濟(jì)林建設(shè)適中，本著市場(chǎng)需求，發(fā)展適銷對(duì)路的高檔苗木、花卉、優(yōu)質(zhì)果木。一是建立項(xiàng)目管理檔案，每一個(gè)施工項(xiàng)目的決策過(guò)程、合同、協(xié)議、施工人員名單、設(shè)備清單、項(xiàng)目考評(píng)等存入項(xiàng)目管理檔案，以便督察；二是強(qiáng)化合同管理，所有對(duì)外經(jīng)濟(jì)關(guān)系都有規(guī)范、合法的書面合同；三是每個(gè)施工項(xiàng)目都進(jìn)行成本核算，實(shí)行預(yù)算控制，嚴(yán)格做好“三算”；四是項(xiàng)目經(jīng)理通 過(guò)公開招聘或領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定的方式確定，杜絕了任人唯親和暗箱操作現(xiàn)象；五是對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目管理考評(píng)，綜合考察項(xiàng)目管理是否達(dá)到預(yù)期目的；六是實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕各類等級(jí)責(zé)任事故發(fā)生，加大對(duì)施工項(xiàng)目的統(tǒng)一管理和督查力度，對(duì)違反規(guī)定的進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 二、整體規(guī)劃，繪經(jīng)濟(jì)藍(lán)圖 為從宏觀上指導(dǎo)我局經(jīng)濟(jì)工作的開展，根據(jù)黃委制定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和省、市局提出的經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作意見，在總結(jié)以前經(jīng)濟(jì)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，深入分析自身的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，四月份，組織有關(guān)人員編制了《 **縣黃河河務(wù)局經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》。 我們將繼續(xù)保持清醒頭腦，增強(qiáng)憂患意識(shí)和歷史責(zé)任感，下定決心，知難而進(jìn)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作。供水業(yè)將會(huì)發(fā)展成為我局的支柱 產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)供水收入逐年增加。為此，黃蒲公司進(jìn)一步完善了工程信息獎(jiǎng)勵(lì)辦法，激勵(lì)全體職工積極搜集工程信息；制定了投標(biāo)效益工資辦法，對(duì)投標(biāo)人員實(shí)行目標(biāo)任務(wù)、效益與工資掛鉤，極大地調(diào)動(dòng)了投標(biāo)人員的工作積極性。鑒于此，我局領(lǐng)導(dǎo)班子首先從思想上高度重視，多次召開碰頭會(huì)，結(jié)合當(dāng)前整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，討論我局經(jīng)濟(jì)狀況及發(fā)展規(guī)劃，并形成共識(shí)。從而使職工產(chǎn)生憂患意識(shí)，激發(fā)其創(chuàng)業(yè)的熱情。 四、加強(qiáng)施工管理，追求效益最大化 如今的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，那么，如何提高效益呢？無(wú)疑，關(guān)注細(xì)節(jié)已經(jīng)成為共識(shí)。 二是利用周營(yíng)城市供水工程源頭，開發(fā)周營(yíng)上延工程旅游風(fēng)景區(qū)。 一、更新觀念，為職工洗腦思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。之后，又相繼召開了三次經(jīng)濟(jì)工作專題會(huì)，對(duì)我局經(jīng)濟(jì)工作存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，并制定相關(guān)措施，特別是能限時(shí)完成項(xiàng)目，由辦公室到時(shí)督促檢查，完不 成的及時(shí)向局長(zhǎng)匯報(bào)。 供水業(yè) 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各地區(qū)對(duì)黃河水資源的需求量越來(lái)越大，加上水資源極度貧乏，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展對(duì)黃河水的依賴性較大。在爭(zhēng)取不到資金的情況下，我局貸款 60 多萬(wàn)元，植栽優(yōu)質(zhì)楊苗 850 畝， 9 萬(wàn)棵；育植大葉女貞 60 畝，26700 棵；蜀檜 30 畝， 13556 棵；廣玉蘭 50 畝， 20210 棵；雪松 40 畝，12021 棵；白臘 20 畝， 10000 棵；側(cè)柏 30 畝， 25000 棵；花椒樹 2021棵；育桃苗 10 畝；超額完成上級(jí)下達(dá)我局綠化苗圃 200 畝任務(wù)。 學(xué)?？偸杖? 萬(wàn)元。 在 20 1 2021 這兩個(gè)，我嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)和學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔從政，不謀私利。大宗物品采購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，不 參與購(gòu)置，不對(duì)購(gòu)置人員指定采購(gòu)地點(diǎn)。 學(xué)?？傊С? 萬(wàn)元。 七、開發(fā)苗木種植，打造黃河綠色長(zhǎng)廊 我們擁有幾千畝可利用開發(fā)的土地資源，這是一筆可觀的財(cái)富。工程承攬后，如何組織施工、加強(qiáng)管理非常重要，在實(shí)際工作中，我們承攬的所有工程，均按照《施工項(xiàng)目管理辦法》進(jìn)行規(guī)范化管理。必將推動(dòng)我局經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。 經(jīng)濟(jì)工作任重道遠(yuǎn)。我們將奮力打造周營(yíng)城市供水這一名牌優(yōu)勢(shì)，真正享有“ **模式”這個(gè)稱號(hào)。 三、走出黃河，狠抓工程承攬 為加大工程承攬力度，改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展單純依靠?jī)?nèi)部工程的問(wèn)題，多次與黃蒲公司經(jīng)理層座談，要求他們?cè)诹⒆泓S河內(nèi)部工程的基礎(chǔ)上，把眼光盯在社會(huì)工程上，提高參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的積極性，通過(guò)各種渠道廣泛搜集工程信息，加大投標(biāo)力度，提高中標(biāo)率。目前，我局經(jīng)濟(jì)狀況欠佳，原因是多方面的，但根本的一點(diǎn)是思 想跟不上時(shí)代的發(fā)展，多數(shù)干部職工思想觀念陳舊，固步自封，“等、靠、要”思想嚴(yán)重，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，對(duì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足，緊迫感不強(qiáng)