【正文】 業(yè)務(wù)資金、設(shè)備購置資金、修膳資金、教師的培訓(xùn)學(xué)習(xí)資金等，為學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進行提供保障；能妥善處理改善教學(xué)設(shè)施與經(jīng)費緊張的矛盾，堅持制度，統(tǒng)籌 安排。 學(xué)校債權(quán)、債務(wù)清楚，除正常的需要在學(xué)期末支付的款項外，學(xué)校沒有任何債務(wù)，無糾紛和遺留問題。其中人員經(jīng)費支出 萬元，商品服務(wù)支出 萬元，設(shè)備購置費 萬元。我們的發(fā)展思路是：按照上級要求，圍繞 黃河生態(tài)景觀線建設(shè)，因地制宜，大力推進種植業(yè)，結(jié)合黃河防洪工程（標準化堤防）建設(shè)，建立以適生林建設(shè)為主、經(jīng)濟林建設(shè)適中，本著市場需求，發(fā)展適銷對路的高檔苗木、花卉、優(yōu)質(zhì)果木。一是建立項目管理檔案，每一個施工項目的決策過程、合同、協(xié)議、施工人員名單、設(shè)備清單、項目考評等存入項目管理檔案，以便督察；二是強化合同管理，所有對外經(jīng)濟關(guān)系都有規(guī)范、合法的書面合同；三是每個施工項目都進行成本核算，實行預(yù)算控制，嚴格做好“三算”；四是項目經(jīng)理通 過公開招聘或領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定的方式確定，杜絕了任人唯親和暗箱操作現(xiàn)象；五是對施工項目進行項目管理考評，綜合考察項目管理是否達到預(yù)期目的；六是實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕各類等級責(zé)任事故發(fā)生，加大對施工項目的統(tǒng)一管理和督查力度，對違反規(guī)定的進行嚴肅處理。 二、整體規(guī)劃，繪經(jīng)濟藍圖 為從宏觀上指導(dǎo)我局經(jīng)濟工作的開展，根據(jù)黃委制定的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和省、市局提出的經(jīng)濟發(fā)展工作意見，在總結(jié)以前經(jīng)濟工作經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，深入分析自身的經(jīng)濟形勢，四月份，組織有關(guān)人員編制了《 **縣黃河河務(wù)局經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》。 我們將繼續(xù)保持清醒頭腦，增強憂患意識和歷史責(zé)任感，下定決心，知難而進，開拓創(chuàng)新，扎實工作。供水業(yè)將會發(fā)展成為我局的支柱 產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)供水收入逐年增加。為此，黃蒲公司進一步完善了工程信息獎勵辦法，激勵全體職工積極搜集工程信息；制定了投標效益工資辦法，對投標人員實行目標任務(wù)、效益與工資掛鉤，極大地調(diào)動了投標人員的工作積極性。鑒于此，我局領(lǐng)導(dǎo)班子首先從思想上高度重視，多次召開碰頭會，結(jié)合當(dāng)前整體社會經(jīng)濟形勢，討論我局經(jīng)濟狀況及發(fā)展規(guī)劃，并形成共識。從而使職工產(chǎn)生憂患意識，激發(fā)其創(chuàng)業(yè)的熱情。 四、加強施工管理，追求效益最大化 如今的經(jīng)濟運作已經(jīng)進入微利時代，那么，如何提高效益呢？無疑，關(guān)注細節(jié)已經(jīng)成為共識。 二是利用周營城市供水工程源頭，開發(fā)周營上延工程旅游風(fēng)景區(qū)。 一、更新觀念，為職工洗腦思想是行動的先導(dǎo)。之后，又相繼召開了三次經(jīng)濟工作專題會，對我局經(jīng)濟工作存在的問題進行剖析，并制定相關(guān)措施，特別是能限時完成項目，由辦公室到時督促檢查，完不 成的及時向局長匯報。 供水業(yè) 隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，各地區(qū)對黃河水資源的需求量越來越大，加上水資源極度貧乏，經(jīng)濟和社會發(fā)展對黃河水的依賴性較大。在爭取不到資金的情況下，我局貸款 60 多萬元，植栽優(yōu)質(zhì)楊苗 850 畝， 9 萬棵；育植大葉女貞 60 畝，26700 棵；蜀檜 30 畝， 13556 棵；廣玉蘭 50 畝， 20210 棵；雪松 40 畝，12021 棵；白臘 20 畝， 10000 棵；側(cè)柏 30 畝， 25000 棵；花椒樹 2021棵；育桃苗 10 畝；超額完成上級下達我局綠化苗圃 200 畝任務(wù)。 學(xué)?？偸杖? 萬元。 在 20 1 2021 這兩個，我嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī)和學(xué)校的各項規(guī)章制度，廉潔從政，不謀私利。大宗物品采購嚴格執(zhí)行審批制度，不 參與購置，不對購置人員指定采購地點。 學(xué)?？傊С? 萬元。 七、開發(fā)苗木種植，打造黃河綠色長廊 我們擁有幾千畝可利用開發(fā)的土地資源，這是一筆可觀的財富。工程承攬后，如何組織施工、加強管理非常重要，在實際工作中，我們承攬的所有工程，均按照《施工項目管理辦法》進行規(guī)范化管理。必將推動我局經(jīng)濟的快速發(fā)展。 經(jīng)濟工作任重道遠。我們將奮力打造周營城市供水這一名牌優(yōu)勢，真正享有“ **模式”這個稱號。 三、走出黃河，狠抓工程承攬 為加大工程承攬力度，改變經(jīng)濟發(fā)展單純依靠內(nèi)部工程的問題，多次與黃蒲公司經(jīng)理層座談，要求他們在立足黃河內(nèi)部工程的基礎(chǔ)上，把眼光盯在社會工程上，提高參與市場競爭的積極性，通過各種渠道廣泛搜集工程信息，加大投標力度，提高中標率。目前，我局經(jīng)濟狀況欠佳，原因是多方面的，但根本的一點是思 想跟不上時代的發(fā)展，多數(shù)干部職工思想觀念陳舊，固步自封，“等、靠、要”思想嚴重，無法適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，對發(fā)展經(jīng)濟的重要性認識不足，緊迫感不強