河務(wù)局經(jīng)濟工作履職報告小編整理-wenkub
2023-04-27 02:27:36 本頁面
【正文】 當(dāng)前整體社會經(jīng)濟形勢，討論我局經(jīng)濟狀況及發(fā)展規(guī)劃，并形成共識。半年來，按照年初確定的經(jīng)濟工作總體思路，我采取總體宏觀和項目具體相結(jié)合的辦法，管理經(jīng)濟工作。 我們將繼續(xù)保持清醒頭腦，增強憂患意識和歷史責(zé)任感，下定決心，知難而進，開拓創(chuàng)新，扎實工作。 今年我們同樣將土地開發(fā)作為一項重要內(nèi)容，大力開展種植業(yè)，把種植高檔苗木作為土地發(fā)展方向。我們的發(fā)展思路是：按照上級要求，圍繞黃河生態(tài)景觀線建設(shè)，因地制宜，大力推進種植業(yè)，結(jié)合黃河防洪工程（標(biāo)準(zhǔn)化堤防）建設(shè)，建立以適生林建設(shè)為主、經(jīng)濟林建設(shè)適中，本著市場需求，發(fā)展適銷對路的高檔苗木、花卉、優(yōu)質(zhì)果木。 一是與長遠(yuǎn)綠色食品有限公司聯(lián)合開發(fā)大留寺生態(tài)觀光園。供水業(yè)將會發(fā)展成為我局的支柱 產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)供水收入逐年增加。 六 、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，培育新的經(jīng)濟增長點 針對經(jīng)濟發(fā)展中的單一性問題，我們在緊緊圍繞治黃事業(yè)，立足黃河，充分利用在黃河工程建設(shè)中的技術(shù)、人才、地理、經(jīng)驗等優(yōu)勢，做好黃河防洪建設(shè)工程的同時，積極拓展外部空間，參與市場競爭，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培育新的經(jīng)濟增長點。一是建立項目管理檔案，每一個施工項目的決策過程、合同、協(xié)議、施工人員名單、設(shè)備清單、項目考評 等存入項目管理檔案，以便督察；二是強化合同管理，所有對外經(jīng)濟關(guān)系都有規(guī)范、合法的書面合同；三是每個施工項目都進行成本核算，實行預(yù)算控制，嚴(yán)格做好“三算”；四是項目經(jīng)理通過公開招聘或領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定的方式確定，杜絕了任人唯親和暗箱操作現(xiàn)象；五是對施工項目進行項目管理考評，綜合考察項目管理是否達(dá)到預(yù)期目的；六是實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕各類等級責(zé)任事故發(fā)生，加大對施工項目的統(tǒng)一管理和督查力度，對違反規(guī)定的進行嚴(yán)肅處理。下半年 ，我局將克服一切困難，采取得力措施，在搞好現(xiàn)有項目的基礎(chǔ)上，加大外部工程承攬力度，為 **局經(jīng)濟發(fā)展注入新鮮血液。為此，黃蒲公司進一步完善了工程信息獎勵辦法，激勵全體職工積極搜集工程信息；制定了投標(biāo)效益工資辦法，對投標(biāo)人員實行目標(biāo)任務(wù)、效益與工資掛鉤，極大地調(diào)動了投標(biāo)人員的工作積極性。 此外，三月份組織召開了 2021 年全局經(jīng)濟工作會議，認(rèn)真貫徹了省、市局經(jīng)濟工作會議精 神，對我局經(jīng)濟工作做了全面安排。 二、整體規(guī)劃，繪經(jīng)濟藍(lán)圖 為從宏觀上指導(dǎo)我局經(jīng)濟工作的開展，根據(jù)黃委制定的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和省、市局提出的經(jīng)濟發(fā)展工作意見，在總結(jié)以前經(jīng)濟 工作經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，深入分析自身的經(jīng)濟形勢，四月份，組織有關(guān)人員編制了《 **縣黃河河務(wù)局經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》。號召全局職工為公司的發(fā)展出謀劃策，充分發(fā)揮職工群眾的創(chuàng)造性。鑒于此，我局領(lǐng)導(dǎo)班子首先從思想上高度重視，多次召開碰頭會，結(jié)合當(dāng)前整體社會經(jīng)濟形勢，討論我局經(jīng)濟狀況及發(fā)展規(guī)劃，并形成共識。半年來，按照年初確定的經(jīng)濟工作總體思路，我采取總體宏觀和項目具體相結(jié)合的辦法，管理經(jīng)濟工作。 一、更新觀念，為職工洗腦思想是行動的先導(dǎo)。這為統(tǒng)一全局思想，提高全體職工的市場經(jīng)濟意識提供了思想基礎(chǔ)。從而使職工產(chǎn)生憂患意識，激發(fā)其創(chuàng)業(yè)的熱情。規(guī)劃首先明確了經(jīng)濟發(fā)展指導(dǎo)思想、經(jīng)濟發(fā)展總體目標(biāo)，然后對我局經(jīng)濟發(fā)展的基本狀況、當(dāng)前經(jīng)濟工作存在的主要問題進行了深入細(xì)致地分析。之后，又相繼召開了三次經(jīng)濟工作專題會，對我局經(jīng)濟工作存在的問題進行剖析，并制定相關(guān)措施，特別是能限時完成項目，由辦公室到時督促檢查，完不成的及時向局長匯報。 防洪工程建設(shè)的實施、亞行項目 **工程的啟動以及二水廠工程的開工給我們的經(jīng)濟發(fā)展提供了良好機遇。 四、加強施工管理，追求效益最大化 如今的經(jīng)濟運作已經(jīng)進入微利時代，那么，如何提高效益呢？無疑，關(guān)注細(xì)節(jié)已經(jīng)成為共識?？傊?，通過強化、規(guī)范施工項目管理，最大限度地提高單項工程經(jīng)濟效益。 供水業(yè) 隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，各地區(qū)對黃河水資源的需求量越來越大，加上水資源極度貧乏，經(jīng)濟和社會發(fā)展對黃河水的依賴性較大。 旅游業(yè) 旅游開發(fā)是我們今后發(fā)展的項目。 二是利用周營城市供水工程源頭，開發(fā)周營上延工程旅游風(fēng)景區(qū)。將土地的長期效益和短期效益有機地結(jié)合起來，形成“長短結(jié)合、以短養(yǎng)長”的格局。在爭取不到資金的情況下，我局貸款 60 多萬元，植栽優(yōu)質(zhì)楊苗 850 畝， 9 萬棵；育植大葉女貞 60 畝，26700 棵；蜀檜 30 畝， 13556 棵；廣玉蘭 50 畝， 20210 棵；雪松 40 畝，12021 棵；白臘 20 畝， 10000 棵；側(cè)柏 30 畝， 25000 棵；花椒樹 20
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