河務局經(jīng)濟工作履職報告（小編整理）-文庫吧
2025-03-27 02:27 本頁面
【正文】 的；六是實行安全生產(chǎn)責任制，杜絕各類等級責任事故發(fā)生，加大對施工項目的統(tǒng)一管理和督查力度，對違反規(guī)定的進行嚴肅處理?？傊?，通過強化、規(guī)范施工項目管理，最大限度地提高單項工程經(jīng)濟效益。 五、深化企業(yè)改革，創(chuàng) 新運行機制 一是黃蒲公司在年初取得了施工企業(yè)總承包二級資質，拿到了參與市場競爭的入場卷， 3 月份與搶險隊實行了 分屬管理。在此基礎上，加強了公司內部管理，注重內部文化建設；二是 6 月底前，縣局與所屬公司徹底分離，縣局對所屬企業(yè)實行宏觀指導；三是改革用工制度和分配制度，形成企業(yè)管理人員能上能下、職工實行雙向選擇競爭上崗的新機制，重視培養(yǎng)和引進具有革新創(chuàng)造能力的優(yōu)秀人才，進一步完善了崗位、效益工資制；四是出臺黃蒲公司管理辦法，完善投標運行機制。 六 、優(yōu)化結構，培育新的經(jīng)濟增長點 針對經(jīng)濟發(fā)展中的單一性問題，我們在緊緊圍繞治黃事業(yè)，立足黃河，充分利用在黃河工程建設中的技術、人才、地理、經(jīng)驗等優(yōu)勢，做好黃河防洪建設工程的同時，積極拓展外部空間，參與市場競爭，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，培育新的經(jīng)濟增長點。 供水業(yè) 隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，各地區(qū)對黃河水資源的需求量越來越大，加上水資源極度貧乏，經(jīng)濟和社會發(fā)展對黃河水的依賴性較大。所以，發(fā)展供水業(yè)成為我們的一大優(yōu)勢，有較大的發(fā)展?jié)摿?。我們將奮力打造周營城市供水這一名牌優(yōu)勢，真正享有“ **模式”這個稱號。供水業(yè)將會發(fā)展成為我局的支柱 產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)供水收入逐年增加。 旅游業(yè) 旅游開發(fā)是我們今后發(fā)展的項目。美化工程環(huán)境，建設黃河水利工程風景區(qū)，是未來工程建設的重要內容。到 2021 年我們要建成兩處旅游景點。 一是與長遠綠色食品有限公司聯(lián)合開發(fā)大留寺生態(tài)觀光園。 二是利用周營城市供水工程源頭，開發(fā)周營上延工程旅游風景區(qū)。 從而使旅游業(yè)成為我局經(jīng)濟發(fā)展新的增長點。 七、開發(fā)苗木種植，打造黃河綠色長廊 我們擁有幾千畝可利用開發(fā)的土地資源，這是一筆可觀的財富。我們的發(fā)展思路是：按照上級要求，圍繞黃河生態(tài)景觀線建設，因地制宜，大力推進種植業(yè)，結合黃河防洪工程（標準化堤防）建設，建立以適生林建設為主、經(jīng)濟林建設適中，本著市場需求，發(fā)展適銷對路的高檔苗木、花卉、優(yōu)質果木。將土地的長期效益和短期效益有機地結合起來，形成“長短結合、以短養(yǎng)長”的格局。以經(jīng)濟效益為中心，高度重視社會效益和生態(tài)效益，優(yōu)化種植結構，營造黃河綠色長廊。 我局以淤背區(qū)為重點，優(yōu)先發(fā)展適生林、經(jīng)濟林、高檔苗木花卉；以控導工程護壩地 為依托，發(fā)展速生柳、速生楊，既培養(yǎng)搶險料源，又符合生態(tài)景觀。 今年我們同樣將土地開發(fā)作為一項重要內容，大力開展種植業(yè)，把種植高檔苗木作為土地發(fā)展方向。在爭取不到資金的情況下，我局貸款 60 多萬元，植栽優(yōu)質楊苗 850 畝， 9 萬棵；育植大葉女貞 60 畝，26700 棵；蜀檜 30 畝， 13556 棵；廣玉蘭 50 畝， 20210 棵；雪松 40 畝，12021 棵；白臘 20 畝， 10000 棵；側柏 30 畝， 25000 棵；花椒樹 2021棵；育桃苗 10 畝；超額完成上級下達我局綠化苗圃 200 畝任務。制定了管理辦法，明確了管理人員，加大了平 時的管理力度，苗木種植及管理受到了省、市局領導的肯定與好評。 經(jīng)濟工作任重道遠。 我們將繼續(xù)保持清醒頭腦，增強憂患意識和歷史責任感，下定決心，知難而進，開拓創(chuàng)新，扎實工作。 九萬里風鵬正舉。 我們將以昂揚的精神狀態(tài)，嶄新的工作面貌迎接新的考驗，充分發(fā)揮羅文精神，維持黃河健康生命，務造福人民之實。 第二篇：河務局經(jīng)濟工作履職報告 事業(yè)要發(fā)展，經(jīng)濟必先行，經(jīng)濟工作是事業(yè)發(fā)展的支撐和前提，是改善職工生活水平的基礎，是做好治黃工作的重要保障。半年來，按照年初確定的經(jīng)濟工作總體思路，我采取總體宏觀和項目具體相結合的辦法，管理經(jīng)濟工作。 一、更新觀念，為職工洗腦思想是行動的先導。觀念跟不上，行動自然滯后。目前，我局經(jīng)濟狀況欠佳，原因是多方面的，但根本的一點是思 想跟不上時代的發(fā)展，多數(shù)干部職工思想觀念陳舊，固步自封，“等、靠、要”思想嚴重，無法適應當前市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，對發(fā)展經(jīng)濟的重要性認識不足，緊迫感不強，沒有真正 認識到經(jīng)濟工作在治黃事業(yè)中的重要地位。鑒于此，我局領導班子首先從思想上高度重視，多次召開碰頭會，結合當前整體社會經(jīng)濟形勢，討論我局經(jīng)濟狀況及發(fā)展規(guī)劃，并形成共識。
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