河務(wù)局經(jīng)濟工作履職報告小編整理(已修改)
2025-05-02 02:27 本頁面
【正文】 河務(wù)局經(jīng)濟工作履職報告（小編整理） 第一篇：河務(wù)局經(jīng)濟工作履職報告 事業(yè)要發(fā)展，經(jīng)濟必先行，經(jīng)濟工作是事業(yè)發(fā)展的支撐和前提，是改善職工生活水平的基礎(chǔ)，是做好治黃工作的重要保障。半年來，按照年初確定的經(jīng)濟工作總體思路，我采取總體宏觀和項目具體相結(jié)合的辦法，管理經(jīng)濟工作。 一、更新觀念，為職工洗腦思想是行動的先導(dǎo)。觀念跟不上，行動自然滯后。目前，我局經(jīng)濟狀況欠佳，原因是多方面的，但根本的一點是思 想跟不上時代的發(fā)展，多數(shù)干部職工思想觀念陳舊，固步自封，“等、靠、要”思想嚴重，無法適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，對發(fā)展經(jīng)濟的重要性認識不足，緊迫感不強，沒有真正認識到經(jīng)濟工作在治黃事業(yè)中的重要地位。鑒于此，我局領(lǐng)導(dǎo)班子首先從思想上高度重視，多次召開碰頭會，結(jié)合當(dāng)前整體社會經(jīng)濟形勢，討論我局經(jīng)濟狀況及發(fā)展規(guī)劃，并形成共識。這為統(tǒng)一全局思想，提高全體職工的市場經(jīng)濟意識提供了思想基礎(chǔ)。做為我本人高度關(guān)注社會以及全河的經(jīng)濟形勢，并利用業(yè)余時間閱讀大量經(jīng)濟方面的書籍，熟悉相關(guān)的經(jīng)濟政策，從而更好地指導(dǎo)工作。 另外，通過多種途徑，利用多種形勢，大會、小會向職工通報當(dāng)前緊張的經(jīng)濟狀況，闡述當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展形勢，并針對黃蒲公司的發(fā)展多次召開經(jīng)濟專題座談會，組織大家通過光盤學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的運行模式、經(jīng)營方法。號召全局職工為公司的發(fā)展出謀劃策，充分發(fā)揮職工群眾的創(chuàng)造性。從而使職工產(chǎn)生憂患意識，激發(fā)其創(chuàng)業(yè)的熱情。經(jīng)濟思想活躍了，市場意識增強了。必將推動我局經(jīng)濟的快速發(fā)展。 二、整體規(guī)劃，繪經(jīng)濟藍圖 為從宏觀上指導(dǎo)我局經(jīng)濟工作的開展，根據(jù)黃委制定的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和省、市局提出的經(jīng)濟發(fā)展工作意見，在總結(jié)以前經(jīng)濟 工作經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，深入分析自身的經(jīng)濟形勢，四月份，組織有關(guān)人員編制了《 **縣黃河河務(wù)局經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》。規(guī)劃首先明確了經(jīng)濟發(fā)展指導(dǎo)思想、經(jīng)濟發(fā)展總體目標，然后對我局經(jīng)濟發(fā)展的基本狀況、當(dāng)前經(jīng)濟工作存在的主要問題進行了深入細致地分析。在此基礎(chǔ)上，對我局供水業(yè)、建筑施工業(yè)、工程養(yǎng)護業(yè)、內(nèi)部工程的運作、土地開發(fā)業(yè)、旅游開發(fā)業(yè)等 6 個方面作了具體規(guī)劃，并提出了實施規(guī)劃相應(yīng)的保障措施。規(guī)劃切合實際，為我局經(jīng)濟的發(fā)展提供了藍本。 此外，三月份組織召開了 2021 年全局經(jīng)濟工作會議，認真貫徹了省、市局經(jīng)濟工作會議精 神，對我局經(jīng)濟工作做了全面安排。之后，又相繼召開了三次經(jīng)濟工作專題會，對我局經(jīng)濟工作存在的問題進行剖析，并制定相關(guān)措施，特別是能限時完成項目，由辦公室到時督促檢查，完不成的及時向局長匯報。這些方法有效地促進了我局經(jīng)濟工作的發(fā)展。 三、走出黃河，狠抓工程承攬 為加大工程承攬力度，改變經(jīng)濟發(fā)展單純依靠內(nèi)部工程的問題，多次與黃蒲公司經(jīng)理層座談，要求他們在立足黃河內(nèi)部工程的基礎(chǔ)上，把眼光盯在社會工程上，提高參與市場競爭的積極性，通過各種渠道廣泛搜集工程信息，加大投標力度，提高中標率。為此，黃蒲公司進一步完善了工程信息獎勵辦法，激勵全體職工積極搜集工程信息；制定了投標效益工資辦法，對投標人員實行目標任務(wù)、效益與工資掛鉤，極大地調(diào)動了投標人員的工作積極性。 防洪工程建設(shè)的實施、亞行項目 **工程的啟動以及二水廠工程的開工給我們的經(jīng)濟發(fā)展提供了良好機遇。今年上半年通過艱苦努力，共承攬內(nèi)外部工程 22 項，其中內(nèi)部工程 18 項，外部工程 4 項，截止 6月底，完成經(jīng)濟產(chǎn)值 2670 萬元，占全年任務(wù)的 ，社會工程完成392 萬元。比去年全年承攬內(nèi)外部工程 13 項來說，成績是可喜的，但外部工程承攬力度還明顯不夠。下半年 ，我局將克服一切困難，采取得力措施，在搞好現(xiàn)有項目的基礎(chǔ)上，加大外部工程承攬力度，為 **局經(jīng)濟發(fā)展注入新鮮血液。 四、加強施工管理，追求效益最大化 如今的經(jīng)濟運作已經(jīng)進入微利時代，那么，如何提高效益呢？無疑，關(guān)注細節(jié)已經(jīng)成為共識。從細節(jié)著手，向管理要效益，力求成本最小化、效益最大化。工程承攬后，如何組織施工、加強管理非常重要，在實際工作中，我們承攬的所有工程，均按照《施工項目管理辦法》進行規(guī)范化管理。一是建立項目管理檔案，每一個施工項目的決策過程、合同、協(xié)議、施工人員名單、設(shè)備清單、項目考評 等存入項目管理檔案，以便督察；二是強化合同管理，所有對外經(jīng)濟關(guān)系都有規(guī)范、合法的書面合同；三是每個施工項目都進行成本核算，實行預(yù)算控制，嚴格做好“三算”；四是項目經(jīng)理通過公開招聘或領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定的方式確定，杜絕了任人唯親和暗箱操作現(xiàn)象；五是對施工項目進行項目管理考評，綜合考察項目管理是否達到預(yù)期目
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