河務(wù)局經(jīng)濟(jì)工作履職報(bào)告小編整理(已修改)
2025-05-02 02:27 本頁(yè)面
【正文】 河務(wù)局經(jīng)濟(jì)工作履職報(bào)告（小編整理） 第一篇：河務(wù)局經(jīng)濟(jì)工作履職報(bào)告 事業(yè)要發(fā)展，經(jīng)濟(jì)必先行，經(jīng)濟(jì)工作是事業(yè)發(fā)展的支撐和前提，是改善職工生活水平的基礎(chǔ)，是做好治黃工作的重要保障。半年來(lái)，按照年初確定的經(jīng)濟(jì)工作總體思路，我采取總體宏觀和項(xiàng)目具體相結(jié)合的辦法，管理經(jīng)濟(jì)工作。 一、更新觀念，為職工洗腦思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。觀念跟不上，行動(dòng)自然滯后。目前，我局經(jīng)濟(jì)狀況欠佳，原因是多方面的，但根本的一點(diǎn)是思 想跟不上時(shí)代的發(fā)展，多數(shù)干部職工思想觀念陳舊，固步自封，“等、靠、要”思想嚴(yán)重，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，對(duì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足，緊迫感不強(qiáng)，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)工作在治黃事業(yè)中的重要地位。鑒于此，我局領(lǐng)導(dǎo)班子首先從思想上高度重視，多次召開(kāi)碰頭會(huì)，結(jié)合當(dāng)前整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，討論我局經(jīng)濟(jì)狀況及發(fā)展規(guī)劃，并形成共識(shí)。這為統(tǒng)一全局思想，提高全體職工的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)提供了思想基礎(chǔ)。做為我本人高度關(guān)注社會(huì)以及全河的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，并利用業(yè)余時(shí)間閱讀大量經(jīng)濟(jì)方面的書(shū)籍，熟悉相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策，從而更好地指導(dǎo)工作。 另外，通過(guò)多種途徑，利用多種形勢(shì)，大會(huì)、小會(huì)向職工通報(bào)當(dāng)前緊張的經(jīng)濟(jì)狀況，闡述當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，并針對(duì)黃蒲公司的發(fā)展多次召開(kāi)經(jīng)濟(jì)專題座談會(huì)，組織大家通過(guò)光盤(pán)學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的運(yùn)行模式、經(jīng)營(yíng)方法。號(hào)召全局職工為公司的發(fā)展出謀劃策，充分發(fā)揮職工群眾的創(chuàng)造性。從而使職工產(chǎn)生憂患意識(shí)，激發(fā)其創(chuàng)業(yè)的熱情。經(jīng)濟(jì)思想活躍了，市場(chǎng)意識(shí)增強(qiáng)了。必將推動(dòng)我局經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。 二、整體規(guī)劃，繪經(jīng)濟(jì)藍(lán)圖 為從宏觀上指導(dǎo)我局經(jīng)濟(jì)工作的開(kāi)展，根據(jù)黃委制定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和省、市局提出的經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作意見(jiàn)，在總結(jié)以前經(jīng)濟(jì) 工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，深入分析自身的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，四月份，組織有關(guān)人員編制了《 **縣黃河河務(wù)局經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》。規(guī)劃首先明確了經(jīng)濟(jì)發(fā)展指導(dǎo)思想、經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體目標(biāo)，然后對(duì)我局經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本狀況、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了深入細(xì)致地分析。在此基礎(chǔ)上，對(duì)我局供水業(yè)、建筑施工業(yè)、工程養(yǎng)護(hù)業(yè)、內(nèi)部工程的運(yùn)作、土地開(kāi)發(fā)業(yè)、旅游開(kāi)發(fā)業(yè)等 6 個(gè)方面作了具體規(guī)劃，并提出了實(shí)施規(guī)劃相應(yīng)的保障措施。規(guī)劃切合實(shí)際，為我局經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了藍(lán)本。 此外，三月份組織召開(kāi)了 2021 年全局經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，認(rèn)真貫徹了省、市局經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精 神，對(duì)我局經(jīng)濟(jì)工作做了全面安排。之后，又相繼召開(kāi)了三次經(jīng)濟(jì)工作專題會(huì)，對(duì)我局經(jīng)濟(jì)工作存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，并制定相關(guān)措施，特別是能限時(shí)完成項(xiàng)目，由辦公室到時(shí)督促檢查，完不成的及時(shí)向局長(zhǎng)匯報(bào)。這些方法有效地促進(jìn)了我局經(jīng)濟(jì)工作的發(fā)展。 三、走出黃河，狠抓工程承攬 為加大工程承攬力度，改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展單純依靠?jī)?nèi)部工程的問(wèn)題，多次與黃蒲公司經(jīng)理層座談，要求他們?cè)诹⒆泓S河內(nèi)部工程的基礎(chǔ)上，把眼光盯在社會(huì)工程上，提高參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的積極性，通過(guò)各種渠道廣泛搜集工程信息，加大投標(biāo)力度，提高中標(biāo)率。為此，黃蒲公司進(jìn)一步完善了工程信息獎(jiǎng)勵(lì)辦法，激勵(lì)全體職工積極搜集工程信息；制定了投標(biāo)效益工資辦法，對(duì)投標(biāo)人員實(shí)行目標(biāo)任務(wù)、效益與工資掛鉤，極大地調(diào)動(dòng)了投標(biāo)人員的工作積極性。 防洪工程建設(shè)的實(shí)施、亞行項(xiàng)目 **工程的啟動(dòng)以及二水廠工程的開(kāi)工給我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了良好機(jī)遇。今年上半年通過(guò)艱苦努力，共承攬內(nèi)外部工程 22 項(xiàng)，其中內(nèi)部工程 18 項(xiàng)，外部工程 4 項(xiàng)，截止 6月底，完成經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值 2670 萬(wàn)元，占全年任務(wù)的 ，社會(huì)工程完成392 萬(wàn)元。比去年全年承攬內(nèi)外部工程 13 項(xiàng)來(lái)說(shuō)，成績(jī)是可喜的，但外部工程承攬力度還明顯不夠。下半年 ，我局將克服一切困難，采取得力措施，在搞好現(xiàn)有項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，加大外部工程承攬力度，為 **局經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新鮮血液。 四、加強(qiáng)施工管理，追求效益最大化 如今的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，那么，如何提高效益呢？無(wú)疑，關(guān)注細(xì)節(jié)已經(jīng)成為共識(shí)。從細(xì)節(jié)著手，向管理要效益，力求成本最小化、效益最大化。工程承攬后，如何組織施工、加強(qiáng)管理非常重要，在實(shí)際工作中，我們承攬的所有工程，均按照《施工項(xiàng)目管理辦法》進(jìn)行規(guī)范化管理。一是建立項(xiàng)目管理檔案，每一個(gè)施工項(xiàng)目的決策過(guò)程、合同、協(xié)議、施工人員名單、設(shè)備清單、項(xiàng)目考評(píng) 等存入項(xiàng)目管理檔案，以便督察；二是強(qiáng)化合同管理，所有對(duì)外經(jīng)濟(jì)關(guān)系都有規(guī)范、合法的書(shū)面合同；三是每個(gè)施工項(xiàng)目都進(jìn)行成本核算，實(shí)行預(yù)算控制，嚴(yán)格做好“三算”；四是項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)公開(kāi)招聘或領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定的方式確定，杜絕了任人唯親和暗箱操作現(xiàn)象；五是對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目管理考評(píng)，綜合考察項(xiàng)目管理是否達(dá)到預(yù)期目
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