【正文】 加每周的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，并且充分利用班前班后會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。 提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工?；仡?**年感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持， 7 月份把我從 _一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到 _任車間主任，這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多，得到的也很多。任何一件大事，無不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的。溝通交流一直是我的弱項(xiàng)，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長(zhǎng)。 在今年 9 月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。 通過閱讀《把信送給加西亞》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍，深切的感到只有貫徹執(zhí)行于總倡導(dǎo)的 以人為本，從嚴(yán)精細(xì)管理 的有關(guān)精神，切實(shí)做好車間日常精細(xì)管理工作，樹立精細(xì)管理觀念，才能的徹底改變?cè)瓉淼拇址殴芾砟Ｊ?，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平。 合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。 在這里從以下幾點(diǎn)開展工作提高自己： 一、欲求到位“心”先至。正陽(yáng)才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升?，F(xiàn)將本人工作總結(jié)如下： 第一、認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)指導(dǎo)計(jì)劃，穩(wěn)步提升產(chǎn)量 在生產(chǎn)管理中，我始終按照“聽從領(lǐng)導(dǎo)、 輔助主任、緊跟計(jì)劃、做實(shí)基礎(chǔ)、提高產(chǎn)量”的原則來推進(jìn)工作。這樣一來，快速形成了全車間各班組齊抓共管的局面； 有針對(duì)性的開展專項(xiàng)整治行動(dòng)。為了對(duì)質(zhì)量工作有更好的把握，我在空余時(shí)間盡可能的學(xué)習(xí)質(zhì)量檢驗(yàn)的知識(shí)，并在工作中不斷對(duì)構(gòu)件進(jìn)行抽檢。 第七、業(yè)務(wù)創(chuàng)新 業(yè)務(wù)創(chuàng)新是促進(jìn)跨越式發(fā)展的重要方式，在日常工作中，創(chuàng)新主要與以下方面： 設(shè)置制作焊劑回收裝置。 2．客戶的投 訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。 第三篇： 2021 年車間主任工作總結(jié) 2021 年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。 提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。 三、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，著力開展“再干 150 天，實(shí)現(xiàn)五大戰(zhàn)役新突破”活動(dòng)?？偨Y(jié)基層黨組織和基層單位在工作中表現(xiàn)出來 的先進(jìn)的工作方法并積極推廣，通過發(fā)現(xiàn)和表彰優(yōu)秀黨員和先進(jìn)工作者，激勵(lì)黨員干部的積極性、創(chuàng)造力。 度，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校民主管理，以貫徹落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨基層組織工作條例》為重點(diǎn)，以抓好學(xué)校黨務(wù)、校務(wù)公開民主管理為抓手，建立健全學(xué)校組織各項(xiàng)會(huì)議規(guī)章制度，推進(jìn)各項(xiàng)工作走上制度化、規(guī)范化軌道。通過組織“目標(biāo)管理”這個(gè)平臺(tái)，使黨員干部隊(duì)伍干事有方向，心中有大局，并以具體的目標(biāo)任務(wù)的完成來實(shí)現(xiàn)先進(jìn)基層黨組織“五個(gè)好”的要求，推動(dòng)基層黨組織走在前頭爭(zhēng)先進(jìn)，有力地激發(fā)黨員干部隊(duì)伍活力，增強(qiáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的實(shí)效。在鞏固“三會(huì)一課”等行之有效制度基礎(chǔ)上，整合優(yōu)勢(shì)資源、靈活教育培訓(xùn)方式，著力增強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。 2021年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作總結(jié)（社區(qū)） 金麥社區(qū)服務(wù)中心服務(wù)范圍為下麥村、養(yǎng)馬村、 上寨村，服務(wù)區(qū)域?yàn)? 平方公里。把社區(qū)黨員履行崗位職責(zé)、兌現(xiàn)承諾、服務(wù)居民群眾情況的表現(xiàn)與民主評(píng)議黨員、工作人員考核掛鉤，定期對(duì)黨員進(jìn)行評(píng)議，組織社區(qū)干部群眾開展?jié)M意度測(cè)評(píng)，考核結(jié)果作為黨員評(píng)先選優(yōu)和干部選拔任用的主要依據(jù)。使我社區(qū)的先進(jìn)更先進(jìn)，一般的爭(zhēng)先進(jìn)，后進(jìn)的趕先進(jìn)。牢固樹立安全第一的思想，始終把設(shè)備安全和人的安全行為治理當(dāng)做頭等大事來抓。一流的企業(yè)需要一流的人才。為了讓班組找到維修過程中與客戶期望值的差距，今年三月份增添了客戶回訪制度，通過每周一的班組會(huì)議使上周的回訪情況得到良性的閉環(huán)。 二〇一一年十二月 第五篇：車間主任工作總結(jié) 車間主任工作總結(jié) 2021 年上半年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，突破性的完成了上半年集團(tuán)公司下達(dá)的工作任務(wù)。一年來，我自己不但加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，而且結(jié)合公司黨委要求，帶領(lǐng)車間職工定期開展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。二是解決群眾實(shí)際困難，通過入戶了解到 的情況，及時(shí)解決群眾存在的實(shí)際困難。二是黨員示范帶頭。持續(xù)抓好黨員教育管理服務(wù)、黨員發(fā)展、村務(wù)公開等的工作，打牢推廣提升“ 168”機(jī)制的工作基礎(chǔ)；按照“兩新”組織黨組織百日集中組建的要求，明確目標(biāo)任務(wù)，把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，注重方式方法，實(shí)現(xiàn)“兩新”組織黨組織組建和黨的工作的全覆蓋，打牢推廣提升“ 168”機(jī)制的組織基礎(chǔ)；引導(dǎo)群團(tuán)組織成員上崗履職，打牢推廣提升“ 168”機(jī)制的力量基礎(chǔ)。我村適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展變化，突出“內(nèi)涵提升、領(lǐng)域延伸、素質(zhì)提高”這三個(gè)重點(diǎn)，典型帶動(dòng)、探索創(chuàng)新，使制度機(jī)制更加完善，運(yùn)行程序更加規(guī)范，方式方法更加具體，工作成效更加顯著。 一、堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”，增強(qiáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)效 推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾是黨的基層組織建設(shè)的目標(biāo)定位和根本要求。 二、認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作。一些同志積極為局里的工作建言獻(xiàn)策，提出合理化的意見和建議，幫助解決了工作中的問題和難題；監(jiān)察大隊(duì)和地籍科的同志們深入基層調(diào)查處理土地權(quán)屬糾紛，化解矛盾，維護(hù)了土地使用者的合法權(quán)益，規(guī)范了土地市場(chǎng)秩序，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定；轉(zhuǎn)征科和收儲(chǔ)中心的同志們深入到土地征收現(xiàn)場(chǎng)，丈量土地面積，做被征收土 地農(nóng)民群眾的思想工作，解決征地拆遷中存在的矛盾問題，；地礦地環(huán)科的同志們根據(jù)當(dāng)前地質(zhì)災(zāi)害形勢(shì)，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)地段，調(diào)查排摸地質(zhì)災(zāi)害隱患，并組織相關(guān)單位和干部群眾采取相應(yīng)措施，積極防范可能發(fā)生的地質(zhì)災(zāi)害，為保護(hù)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全做了大量的工作；辦證中心的同志們不斷創(chuàng)新服務(wù)模式、簡(jiǎn)化辦事流程、規(guī)范行政程序，辦證承諾制等辦事制度，大力推行上門服務(wù)、綠色通道服務(wù)、提速提效等便民措施，切實(shí)將 為人民服務(wù) 落到實(shí)處。通過此次大討論活動(dòng)，促使全體干部職工進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率，增強(qiáng)服務(wù)發(fā)展，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的思想意識(shí)。 合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。 七、 5s 管理 在 iso9000 質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。 第二篇： 2021 年車間主任工作總結(jié) 自從 2021 年 8 月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。 第六、配合主任，認(rèn)真履職，相互幫助，共同促進(jìn) 在工作中，二車間形成主任， 2 個(gè)副主任的分工與協(xié)作的工作模式。通過考核，明確班組以及操作人員的責(zé)任，更為重要的是建立了一種無形的質(zhì)量文化，將“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深深的根植于職工心中； 堅(jiān)定執(zhí)行總廠質(zhì)量管理文件，做實(shí)過程控制。在車間的安全管理中，我主要從以下方面來推進(jìn)： 建立安全管理考核長(zhǎng)效機(jī)制。 在過去的工作中得到了一些體會(huì)，在工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)保持工作的激情，力爭(zhēng)讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高。立足實(shí)際做好當(dāng)前，結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手。 被調(diào)任后我始終在思考要做什么 ?該怎樣做才能快速成長(zhǎng)，怎樣才能把自己的價(jià)值發(fā)揮 ?每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進(jìn)行工作，毫無新意。 **年需要改進(jìn)的： **年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今 后的工作中取得更好的成績(jī)，我將朝著以下方向努力： 完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。通過我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。 **品原材料消耗同比上年節(jié)約 ** 元，能耗成本比上年同期降低 元； _噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約 ** 元，能耗成本比上年同期降低 元。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將 在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。 7 月份被提拔到德州公司任車間主任一職，這對(duì)我來講是一個(gè)提高、豐富自己的好機(jī)會(huì)。 擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了 **年的生產(chǎn)任務(wù)。通過車間干部員工認(rèn)真分析和試驗(yàn)，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管，更換鋁粉后，生產(chǎn)于 10 月 **日恢復(fù)正常。車間主任工作年末總結(jié)示例 [精選 5 篇 ] 第一篇：車間主任工作年末總結(jié)示例 車間主任工作年末總結(jié)示例 【導(dǎo)語(yǔ)】每一個(gè)員工都要對(duì)自己的工作進(jìn)行階段性的總結(jié)，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，吸收經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 在生產(chǎn)工作中，我充分的調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性，深入開展 六查六整頓 工作，在工藝、文明生產(chǎn)、等方面共固定查擺 38項(xiàng)，通過立項(xiàng)整改，到今年年末已全部消號(hào)，通過 六查六整頓 ，全年共取得效益 40 多萬(wàn)元，滾動(dòng)查擺效益類共 15 項(xiàng)，創(chuàng)效 萬(wàn)元?？偨Y(jié)如下： 強(qiáng)化安全意識(shí)， 落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。 培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我依據(jù)自己的實(shí)際 經(jīng)驗(yàn)，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。 今年 1 月，我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r(shí)間過長(zhǎng)，導(dǎo)致凝固點(diǎn)降低，造成了熱油爐加熱管燒 毀的非計(jì)劃停車事故，我們?cè)谌謴?fù)生產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真查找發(fā)生事故的具體原因。 二、加強(qiáng)理論和技術(shù)方面知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。 獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。要是想要新的提高，新的突破就必須豐富自己的專業(yè)知識(shí)，尋求新的管理方法。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提高加大了難度?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，對(duì)遇到的新情況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識(shí)還亟待加強(qiáng)。為切實(shí)推動(dòng)安全管理工作進(jìn)步，我們?cè)谲囬g建立了安全績(jī)效考核，通過考核，明確班組職責(zé)，提高班組安全管理的主動(dòng)性； 劃分區(qū)域，明確責(zé)任范圍。楊林總廠的《鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量實(shí)施細(xì)則》和《控制質(zhì)量可追溯性管理規(guī)定》是控制構(gòu)件質(zhì)量的重要依據(jù)。主任主管中跨，我自己主管一跨，徐副主任主管三跨。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系 iso9000 認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。但在 5s 管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略 5s 的持之以恒 的管理。 個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。其次，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，我局黨支部通過廣泛征求意見，圍繞講黨性、重品行、作表率，重點(diǎn)在帶頭學(xué)習(xí)、提高執(zhí)業(yè)能力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提升能力，改革創(chuàng)新、推動(dòng)發(fā)展，服務(wù)群眾，遵紀(jì)守法、勤政廉政等方面作出公開承諾?？傊?，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)使黨員干部在各個(gè)方面得到了不同程度的提高，有效地促進(jìn)了國(guó)土資源管理各項(xiàng)工作 的順利開展，收到了比較好的效果。 ，建立入黨積極分子名冊(cè)，健全“推優(yōu)”制度，強(qiáng)化入黨積極分子的培養(yǎng)教育與跟蹤管理，確保新黨員質(zhì)量。東張村著眼于促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，把開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與推行“ 168”提升延伸機(jī) 制、打好“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)三者有機(jī)結(jié)合起來，有效激發(fā)黨員干部服務(wù)群眾，不斷凝聚推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的合力。 培育亮點(diǎn)，豐富內(nèi)涵促提升。 當(dāng)前，推廣提升延伸“ 168”機(jī)制已具備良好的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)、群眾 基礎(chǔ)，成為廣大人民群眾實(shí)現(xiàn)發(fā)展的一種迫切需要。社區(qū)在職黨員、居民黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭示范作表率，在社區(qū)便民服務(wù)大廳設(shè)立黨員先鋒示崗，接受群眾的公開監(jiān)督。三是開展扶貧幫困。同時(shí)要求職工積極投入到崗位創(chuàng) 先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，認(rèn)真按照班組自主管理標(biāo)準(zhǔn)化要求開展工作。在原有體制的生產(chǎn)基礎(chǔ)上公司領(lǐng)導(dǎo)年后決定將公司的各項(xiàng)管理工作提升到一個(gè)新的高度。通過這種方法班組在實(shí)踐中找到了差距，做工的認(rèn)真程度和服務(wù)意識(shí)都在原來的基礎(chǔ)上得到了提高，員工自身的工作習(xí)慣與公司的要求縮小了，客戶的休息室得到了改變、功夫不符有心人，在全體的努力下客戶 滿意度真正得到迅速的提升。 第二：加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工的整體素質(zhì)。 三、強(qiáng)化安全管理，順利實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。 在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作中，社區(qū)按照鞏固先進(jìn)，推動(dòng)一般，整頓后進(jìn)的工作要求，注重發(fā)揮先進(jìn)的示范帶動(dòng)作用。三是落實(shí)評(píng)議考核。要緊緊圍繞中心工作，主動(dòng)融入大局、服務(wù)大局，對(duì)接呼應(yīng)，找準(zhǔn)“ 168”機(jī)制與黨的中心工作的結(jié)合點(diǎn)，并以發(fā)展的視角來審視、來推動(dòng)，以發(fā)展的成