【正文】 劣的環(huán)境下生活打拼 ? 走進(jìn) __鞋廠，心中很涼，那種涼：從世界先進(jìn)的生產(chǎn)線管理來到家庭式?簡直好像被騙了連一衣服沒穿的感覺。 總結(jié)過去是為了更好地剖析自己，為能更出色地做好工作作準(zhǔn)備，對(duì)明年的工作我有如下初步想法 (為那家效力都一樣 )： 針對(duì)上級(jí)提出的工作中問題，找出根源，耐心、用心地加強(qiáng)解決?；蛟S是家庭和環(huán)境的一切，讓我不喜歡說話。 過去的一年，讓我體會(huì)最深的真誠的對(duì)待自己的工作和周圍的每一個(gè)人，以友善之心面對(duì)自己從事的每一件小事，對(duì)待每一個(gè)同事，要以力求精致的態(tài)度為自己的目標(biāo)，盡自己最大努力去力求向完美的結(jié)果靠近。根據(jù)公司、廠有關(guān)文件精神，我們?cè)?20_年初制定了 __車間安全目標(biāo)及工作要點(diǎn)，并分解細(xì)化到班組和個(gè)人，大家均簽了字 1 按了手印。 在 11 月 11 日的暴雪中， 4主變均出線了險(xiǎn)情， 2主變壓器母橋、絕緣瓷瓶等部位結(jié)冰，情況十分危急。借此機(jī)會(huì)，在這辭舊迎新的時(shí)刻，在兔年新年到來之際，我謹(jǐn)代表 __車間領(lǐng)導(dǎo)班子，向車間全體同志及家屬致以最親切的問候和良好的祝愿 !恭祝各位新年快樂、身體健康、工作順利、闔家幸福 !祝愿 __集團(tuán)事業(yè)蒸蒸日上、再創(chuàng)輝煌 ! 車間主任工作總結(jié)篇四 職位描述 負(fù)責(zé)焊接及機(jī)加工車間的生產(chǎn)管理 負(fù)責(zé)環(huán)保水處理設(shè)備的組裝生產(chǎn) (主要指電滲析膜堆的組裝 ) 負(fù)責(zé)環(huán)保水處理系統(tǒng)的成套生產(chǎn) (目前主要指電滲析成套設(shè)備的內(nèi)成套，以后不排除其他反滲透、超濾、納濾等設(shè)備的內(nèi)成套 ) 加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，完善加工產(chǎn)品的工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行 任職要求 40 歲以下，高分子材料、機(jī)械或工程相關(guān)專業(yè)大專以上文化 (其他專業(yè)也可以 )，受過生產(chǎn)管理、管理技能、產(chǎn)品知識(shí)等方面的培訓(xùn)，三年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉生產(chǎn)型車間各項(xiàng)工作 (如果有類似環(huán)保設(shè)備組裝的經(jīng)驗(yàn)更好 )。 提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯栴}。 定額。 和手指套控制不是太好，有待于在 xx 年中加強(qiáng)管制。 6 負(fù)責(zé)氧化車間各級(jí)人員的培訓(xùn)。安全管理 l、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通 知、決定、對(duì)其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”工作負(fù)責(zé)。環(huán)境管理 為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境達(dá)到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施 為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空所合乎勞動(dòng)保護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。 培訓(xùn)與考核部下、激勵(lì)部下 建立以班組、車間、廠部三級(jí)評(píng)比制度，實(shí)行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的 三制精神，弘揚(yáng)先進(jìn)，激發(fā)全體職工的勞動(dòng)熱情，調(diào)動(dòng)積極性。 三、人員管理方面月、月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大。年八個(gè)方面中存在的不足，在年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體實(shí)施以下五方面： 一、 產(chǎn)量方面。我建議公司在年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮。 ② .二號(hào)組全年損耗 %比：截止 12 月 1 日， 1全年損耗： %（包括外購損耗） ③ .三號(hào)組全年損耗 %比 ：截止 12 月 1日，全年損耗： % 二、車間各項(xiàng)培訓(xùn) 車間組織培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、等方方面面的內(nèi)容。在新的一年里，我們必須保持在 2021 年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行 2021 年生產(chǎn)任務(wù)過程中，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。 ② .繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，提高管理能力，以便于能更好的開展工作。 生產(chǎn)安排 :每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，合理申請(qǐng)車間生產(chǎn)所需的原材料的申購，車間備品備件及勞保用品的月度采購計(jì)劃，保證車間各工序有序生產(chǎn)。要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的 s 管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品 工藝中因 s 易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。 七、 s 管理在 iso質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化，且更具針對(duì)性。對(duì)特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)。 堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。 3負(fù)責(zé)氧化車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 11 月、 12 月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。 俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。 擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了 __年的生產(chǎn)任務(wù)。 ，強(qiáng)化作業(yè)理念。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題，要求相關(guān)責(zé)任人做了 及時(shí)徹底整改。為了能夠較全面的掌握專業(yè)知識(shí)和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日?；?、制度化，重點(diǎn)的學(xué)習(xí)了調(diào)度規(guī)程、安規(guī)、員工工作標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)規(guī)章制度以及各種應(yīng)急預(yù)案、消防知識(shí)等內(nèi)容，對(duì)提高大家安全意識(shí)、工作能力起到了良好的促進(jìn)作用?，F(xiàn)在，既然我做這個(gè)，多說無意，看行動(dòng)吧 !努力做好??包裝這里我想以后無論什么產(chǎn)品，都找人先檢驗(yàn)再包裝，就像這次那個(gè) 270 我沒檢驗(yàn)，我也不知道它會(huì)出問題??當(dāng)然閑時(shí)我看看，忙時(shí)就受不了了??還有裝盒子，如《 gps3m》《菲林天線》等，反正也要抬胳膊扔出去，裝好的盒子為什么不整齊的放在哪里，還要浪費(fèi)我的時(shí)間去一個(gè)一個(gè)的去弄整齊??其它的我來這里時(shí)間不多，就不說了?? 二、 20_的工作計(jì)劃 努力完成本職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)物料、統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí)，以提高自己。來到這個(gè)所謂的社會(huì)大學(xué)里面對(duì)著虛偽而和現(xiàn)實(shí)?迎來了更多的挑戰(zhàn)和思考，這是一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的年代。 質(zhì)量控制不穩(wěn)定，返工率雖然相對(duì)比較低，但有也會(huì)出現(xiàn) 外加工的返工率高。天冷讓我們晚上起來三次到庫房抱 被子蓋，第二天天一亮一點(diǎn)數(shù)，蓋了七場被子。 __年需要改進(jìn)的： __年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力： 完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。工作自主，責(zé)任感強(qiáng)，有較強(qiáng)的人際溝通能力 。 此外，截至 20_年底，我們共查出其它缺陷隱患 78 項(xiàng)，消除 72項(xiàng)，其余未消除缺陷將利用設(shè)備停車或 20_年大修處理。截至 20_年底，我們累計(jì)召開安全例會(huì) 50余次 ，參加人數(shù)累計(jì)達(dá) 2200余人次，不厭其煩地加大宣傳力度，對(duì)提高全體員工的安全意識(shí)起到了良好的作用。2發(fā)電機(jī)發(fā)電 186924000kwh。在此：我感謝那些陪我生活過的人。 推行高效生產(chǎn)產(chǎn)量，調(diào)動(dòng)員工積極性，建立員工對(duì)工作、對(duì)公司的感情，弘揚(yáng)先進(jìn)、獎(jiǎng)罰分明，靈活管理，透明鼓勵(lì)。 勤動(dòng)腦多想多思考，凡事都問個(gè)為什么，對(duì)問題多角度多方位思考，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)場成績，如做道 數(shù)學(xué)題：任何不規(guī)則的數(shù)乘以十一都能一口說出得數(shù)。天冷讓我們晚上起來三次到庫房抱被子蓋，第二天天一亮一點(diǎn)數(shù)，蓋了七場被子。 質(zhì)量控制不穩(wěn)定，返工率雖然相對(duì)比較低，但有也會(huì)出現(xiàn)外加工的返工率高。來到這個(gè)所謂的社會(huì)大學(xué)里面對(duì)著虛偽而和現(xiàn)實(shí)?迎來了更多的挑戰(zhàn)和思考，這是一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的年代?，F(xiàn)在，既然我做這個(gè)，多說無意，看行動(dòng)吧 !努力做好??包裝這里我想以后無論什么產(chǎn)品，都找人先檢驗(yàn)再包裝，就像這次那個(gè) 270 我沒檢驗(yàn)，我也不知道它會(huì)出問題??當(dāng)然閑時(shí)我看看，忙時(shí) 就受不了了??還有裝盒子，如《 gps3m》《菲林天線》等，反正也要抬胳膊扔出去，裝好的盒子為什么不整齊的放在哪里，還要浪費(fèi)我的時(shí)間去一個(gè)一個(gè)的去弄整齊??其它的我來這里時(shí)間不多，就不說了?? 二、 20_的工作計(jì)劃 努力完成本職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)物料、統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí)，以提高自己。為了能夠較全面的掌握專業(yè)知識(shí)和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日?；?、制度化，重點(diǎn)的學(xué)習(xí)了調(diào)度規(guī)程、安規(guī)、員工工作標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)規(guī)章制度以及各種應(yīng)急預(yù)案、消防知識(shí)等內(nèi)容，對(duì)提高大家安全意識(shí)、工作能力起到了良好的促進(jìn)作用。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題，要求相關(guān)責(zé)任人做了及時(shí)徹底整改。 ，強(qiáng)化作業(yè)理念。在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了 __年的生產(chǎn)任務(wù)。 擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。 腿勤，對(duì)于上級(jí)交待的任務(wù)要做好做實(shí)，讓其放心，聆聽下屬員工意見，及時(shí)解決現(xiàn)場所發(fā)生的問題，要沉下心在瑣碎小事中熟悉工作，煅煉自己，切勿事小而不為。 作為我更有信心帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)在 __年里再接再勵(lì)，邁上一個(gè)新的臺(tái)階，也相信我們?nèi)笞庸S (__，速跑，帥步 )的兄弟姐妹們，為__的輝煌添磚加瓦， __因我們而輝 煌，我們的口號(hào)是：我們永遠(yuǎn)是最棒的。同時(shí)也使我轉(zhuǎn)變了很多，思考的更多。 65 項(xiàng)，累計(jì)完成 65 項(xiàng)，每月 20 日前完工率達(dá)到 95%以上 。 。未發(fā)生一起人為引起的設(shè)備損壞和惡性事故 。 待遇介紹： 1)年收入 5萬人民幣以上 (建議薪資在 40006000元之間 )。 進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。 車間針對(duì)設(shè)備雜、技術(shù)要求嚴(yán)格、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾，以積極的心態(tài)尋求解決辦法。篇二： 2021車間主任年終總結(jié) 2021車間主任年終總結(jié) 第 1 篇：車間主任年終總結(jié)自從 xx 年 xx 月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。 七、 5s 管理 在 iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。 組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對(duì)車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。 制訂和修訂本車間、班組的 安全技術(shù)操作細(xì)則，經(jīng)安全科審核，提出意見。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等）。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系 iso認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；。于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高。 員工的技能培訓(xùn)根據(jù)市場對(duì) 公司產(chǎn)品需求量較為集中，生產(chǎn)的難度也隨之而來，為確保生產(chǎn)形勢(shì)的需要，車間高度重視采取了各項(xiàng)促進(jìn)措施，各崗位分工負(fù)責(zé)的方式，對(duì)生產(chǎn)中容易出問題的環(huán)節(jié)采取崗位定額及現(xiàn)場跟蹤指 四、加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理工作 加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力，結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。車間按照要求，組織員工培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、等方方面面的內(nèi)容。 安全生產(chǎn)培訓(xùn) 進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防 知識(shí)。經(jīng)過全體人員的共同努力，做到車間現(xiàn)場整潔干凈，人員生產(chǎn)有序，設(shè)備運(yùn)行良好，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。篇三： 2021 年生產(chǎn)車間主任最新全年工作總結(jié)簡潔 （車間） 2021年工作總結(jié) 回顧即將過去的 2021 的一年里，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體車間員工的 共同努力，車間的綜合管理工作逐步向著管理正軌。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生； 三、物耗方面。 五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的 統(tǒng)計(jì)好，隨著 iso質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。 二、質(zhì)量方面。 班組進(jìn)行管理 ①素質(zhì)管理 由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。 定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物，機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析解決。 成本控制 預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。 八、安全方面 在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。具體表現(xiàn)在以下八方面： 一、產(chǎn)量方面 產(chǎn)