【正文】 為了提高車間的生產(chǎn)安全和清潔狀況，在三月中旬開展了 5S 管理，對維修電纜、插銷、舉升機、烤漆房、消防器材等一系列的維修設(shè)備和安全器材進行了維護。四是落實各 2 項安全制度，做到制度管人、管事、管安全生產(chǎn)。 一、提高運行質(zhì)量，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。通過綜合協(xié)調(diào)，解決了村民關(guān)心的衛(wèi)生問題，也解決了企業(yè)發(fā)展存在的問題，雙方都滿意。社區(qū)黨委就如何做好社區(qū)服務(wù)工作，召開專題會議研究制定了《關(guān)于認真履 行職責(zé)強力推進社區(qū)“三化”建設(shè)的實施意見》，確定了社區(qū)整體工作思路，在抓落實的同時檢驗是否達到做好社區(qū)服務(wù)工作的目的。以科學(xué)的理念為指導(dǎo)、以科學(xué)的機制為保證、以科學(xué)的方法為支撐，不斷更新理念、提升標準、豐富內(nèi)涵，打牢基層基礎(chǔ)。在“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)中，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，將“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè) 確定的項目逐項分解到相關(guān)責(zé)任人，做到目標任務(wù)明確、工作進度明確、推進措施明確、考評獎懲明確。 。 2021年創(chuàng)先爭優(yōu)工作總結(jié)（學(xué)校） 我校黨支部以區(qū)委黨建創(chuàng)先爭優(yōu)方案為依據(jù)，嚴格執(zhí)行學(xué)校黨支部黨建工作計劃，以“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的十八大精神，切實增強黨組織的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力，進一步提高了我校黨支部組織建設(shè)的整體水平，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的思想，帶領(lǐng)全體教師積極爭先創(chuàng)優(yōu)，取得了可喜的成績。共辦理建設(shè)用地預(yù)審 66 宗，面積 3819 畝；獲上級批準農(nóng)轉(zhuǎn)用和土地征收 34 個批次 10831 畝（其中經(jīng)營性用地 377 畝、基礎(chǔ)設(shè)施項目用地 5656 畝、工業(yè)等項目用地 4798 畝），省廳已審查通過待 領(lǐng)批文 1 個批次面積 263 畝，省廳正在審查 5 個批次 4255 畝。 我局把創(chuàng)先爭優(yōu)工作，作為全局精神文明和政治文明建設(shè)的重要組成部分，擺上重要議事日程，成立了創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，局長任組長，由分管副局長具體抓這項工作，局領(lǐng)導(dǎo)班子先后多次召開會議，專門研究創(chuàng)先爭優(yōu)工作中的重要問題，進行思想發(fā)動和部署。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。 四、物耗方面 1．主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用 ,但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 第八、車間以及自身存在的不足 車間存在的不足 （ 1）工序之間的報檢還沒有進入正軌。通過大家的努力，無坡口工藝推行成功； 學(xué)習(xí)并結(jié)合車間實際改善生產(chǎn)線的布置。根據(jù)教育的規(guī)定，車間級安全教育是第二級，新員工在完成安全部的第一級安全教育后，我都組織二級教育。面對風(fēng)塔這個新的工程項目，雖讓過程很曲折，但是，我們一直在前進。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在這幾個月的時間里，我依據(jù)自己的實際經(jīng)驗，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。 培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。總結(jié)如下： 強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安 全工作的防范意識。 在生產(chǎn)工作中，我充分的調(diào)動了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性，深入開展 六查六整頓 工作，在工藝、文明生產(chǎn)、等方面共固定查擺 38項，通過立項整改，到今年年末已全部消號，通過 六查六整頓 ，全年共取得效益 40 多萬元，滾動查擺效益類共 15 項，創(chuàng)效 萬元。 第二篇：車間主任工作年末總結(jié)示例車間主任工作年末總結(jié)示例 【導(dǎo)語】每一個員工都要對自己的工作進行階段性的總結(jié)，在總結(jié) 中發(fā)現(xiàn)問題，吸收經(jīng)驗教訓(xùn)。做每一項工作、每一次改進都需要我們從小處著手，精益求精。作為新任車間主任壓相當?shù)拇?，與其他車間相比自己從 工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗都存在著明顯差異和不足。 進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為 生產(chǎn)和效益服務(wù)。通過對 會議上于總講話的的學(xué)習(xí)，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重大意義，充分認識了第四次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標的重要意義以及與干部員工自身生存的關(guān)系。 在今年 3 月份，我車間按照工廠要求將 **段改為生產(chǎn) **我?guī)ьI(lǐng)車間干部員工精心組織籌劃，僅用 7 天時間就完成了 **段的停車、清洗、置換和開車工作，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為 _車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量，速度最快的一次。 **品原材料消耗同比上年節(jié)約 ** 元，能耗成本比上年同期降低 元； _噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約 ** 元，能耗成本比上年同期降低 元。通過我們扎實細致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。 **年需要改進的： **年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力： 完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。 被調(diào)任后我始終在思考要做什么 ?該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮 ?每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作，毫無新意。立足實際做好當前，結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手。 在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學(xué)習(xí)新知識保持工作的激情，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高。為了能夠及時掌握生產(chǎn)進度，及時處理開車過程中出現(xiàn)的問題，我同車間李華忠副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作六天六夜，終于確保我車間兩個工段一次開車成功。 在 20**年工作中，我認真的學(xué)習(xí)了于總在公司黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)班上的重要報告及賈書記對學(xué)習(xí)班所做的動員報告，認識到了黨風(fēng)廉政的重要意義以及它的必要性，我嚴格按照 狠剎四股歪風(fēng) 的要求，切實做遵章守紀的模范，做到帶頭遵守黨紀條規(guī)，不違反上級和公司的一系列規(guī)定和要求；帶頭接受員工監(jiān)督，落實自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾；帶頭崗位奉獻，履行崗位職責(zé)，忠誠于企業(yè)，認真學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為準則》，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作，帶領(lǐng)本單 位干部員工以堅定不移的信念，講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣。 **年自己需要加強的： 完善各項制度及操作流程。要想在工作中取得新的突破，找準關(guān)鍵點很重要。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率。其中， 3 月份的產(chǎn)量是ｘｘ噸， 5 月份是ｘｘ噸， 6 月份是ｘｘ噸， 7 月份是ｘｘ噸， 8 月份是ｘｘ噸， 9 月份是ｘｘ噸， 10 月份是ｘｘ噸；同時， 7 月份的任務(wù)達成率達到ｘ %， 10月份的任務(wù)達成率是ｘ %。通過會議、學(xué)習(xí)、標語、宣講等方式，在車間形成安全生產(chǎn)文化氛圍，提高員工安全意識； 參與安全責(zé)任狀的簽署。我們在風(fēng)塔制作中，借用了“無坡口”工藝，促使進度提升并節(jié)約了輔材消耗； 推行“無坡口”工藝。 為規(guī)范輔材領(lǐng)用，我設(shè)計使用了《授權(quán)委托書》。 11 月、 12 月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。 基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成 220 個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。 2021將努力學(xué)習(xí)管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。至目前，全局服務(wù)“五大戰(zhàn)役”的各項工作任務(wù)已基本完成。進一步明確和落實工作職責(zé)，完善崗位目標管理辦法，規(guī)范工作行為和工作程序，嚴肅紀律，嚴明獎懲，全面提高機關(guān)工作水平。 落實學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動長效機制，組織全體教師學(xué)習(xí)了有關(guān)的法律法規(guī)，并以開展師德承諾活動為載體強化了師德教育，切實提高班子成員的整體素質(zhì)和管理水平，做到了務(wù)實、高效、奉獻的工作作風(fēng)。引導(dǎo)黨員干部比學(xué)趕超，爭先作為。實行“現(xiàn)身說法”。流動人口 4473 戶， 9617 人。通過進村入戶了解各村存在的問題，積極介入，想辦法，找解決問題的方法，解決了一批切實關(guān)系到村民、企業(yè)的問題，如：金麥花園小區(qū)的酒店批發(fā)市場與小區(qū)內(nèi)回遷村民因停車、場地內(nèi)辦酒、環(huán)境衛(wèi)生的問題，通過社區(qū)介入，找到了解決問題的方法，1 要求小區(qū)物管加強環(huán)境衛(wèi)生的整治 。 下一步我們將以“升級晉檔，創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為總攬，以“雙萬雙百”工程為目標，以加快第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展為切入點，以選優(yōu)配強村級班子為基礎(chǔ)，筑牢農(nóng)村發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)核心，全面推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展，為促進社區(qū)和諧穩(wěn)定做出新的更大貢獻。認真對照標準化各項標準經(jīng)行認真自查，建立安全質(zhì)量標準化考 核臺賬，對安全質(zhì)量標準化項目進行分解，落實責(zé)任人，及時對存在的問題進行整改。制定出了科學(xué)的培訓(xùn)機制，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動力。及時的配備了擺放零件的拖車、垃圾箱，維修過程中強調(diào)班組在維修過程中四不落地。在今后的工作中，自己還要在以下幾個方面加強和努力。同時針對外部電網(wǎng)帶負荷斷電和瞬間電網(wǎng)失壓現(xiàn)象，積極配合生產(chǎn)部研究出一套斷電不斷產(chǎn)、電氣設(shè)備無損毀的《安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急救援預(yù)案》，并組織車間職工及時應(yīng)對，有效解決了間斷性生產(chǎn)嚴重影響產(chǎn)品產(chǎn)量的問題，同時規(guī)避了人員燙傷、電氣設(shè)備損毀等現(xiàn)象的發(fā)生。 社區(qū)黨委和黨員干部積極解決社區(qū)居民群眾的困難，在服務(wù)群眾中創(chuàng)先爭優(yōu)。 二、黨員率先行動。通過目標管理、設(shè)崗亮崗，引導(dǎo)全縣黨員干部把工作放到全縣的大局中去思考、去謀劃，放到經(jīng)濟建設(shè)的主旋律中去組織、去開展。在“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)中，充分發(fā)揮黨員干部的骨干帶頭作用，把能力強、作風(fēng)正，敢拼善打的黨員干部充實到“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)主戰(zhàn)場，推行“一線工作法”，做到“干部在一線工作、決策在一線落實、問題在一線解決”，確保每個項目都能迅速推進，按時完成。 “黨員責(zé)任區(qū)、黨員聯(lián)系戶”活動，把關(guān)心熱愛學(xué)生，做好差生的轉(zhuǎn)化工作與黨員責(zé)任區(qū)活動相結(jié)合，把提高教師的政治思想素質(zhì)、提高師德修養(yǎng)、端正教育思想與黨員聯(lián)系戶活動相結(jié)合。 。切實將加強批后監(jiān)管作為土地管理的一項重要工作狠抓落實，進一步加快供地工作進度，提高及時供地率，全年共辦理供地 80宗面積 4572 畝，出讓金額 億元。 局黨支部深入研究活動方式和載 體，大力營造活動氛圍。 獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。 六、工藝方面 1．為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在 10 月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。 （ 2）車間的整體安全意識不高； （ 3）工序之間的搭接還在不符合目前的生產(chǎn)情況； （ 4）桁車的配合不能適應(yīng)目前風(fēng)塔的制作； （ 5）職工的成本意識有待提高； （ 6）在生產(chǎn)中，沒 有完全形成與生產(chǎn)部、物資部、工藝部、質(zhì)量部等部門的高效工作對接；對于生產(chǎn)工作中的跨部門協(xié)同處理能力有待提高； （ 7）車間設(shè)備的管理處于被動、粗放的狀態(tài)，幾乎是是一種“救火式”的管理，缺乏事前、事中的控制。 第五、深入輔材消耗測試，為成本工作提供數(shù)據(jù) 二車間所制作的很多構(gòu)件是公司在以前很少接觸甚至沒有接觸過的，所以，在諸多方面沒有經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，尤其是在輔材消耗方面的數(shù)據(jù)。精于求精的質(zhì)量是公司、總廠占領(lǐng)市場，走向未來的基石?！皣栏褚蟀踩?，松松垮垮事故來”。溝通交流一直是我的弱項，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長。任 何一件大事，無不是由若干小的細節(jié)構(gòu)成的?；仡?**年感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持， 7 月份把我從 _一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到 _任車間主任，這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多，得到的也很多。 提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。 在 20**的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我?guī)ьI(lǐng)車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識發(fā)面的培訓(xùn)和演練，認真組織員工參加每周的安全學(xué)習(xí)活動，并且充分利用班前班后會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。我在廠黨委和生產(chǎn)副廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé) **間的黨支部建設(shè)和車間各項生產(chǎn)工作。一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設(shè)備，各個部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運行提供保證。一個人有了責(zé)任心，才會有積極主動的態(tài)度、深入扎實的作風(fēng)、認真負責(zé)的精神。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。 在 20**年年度工作中，我與車間 **主任充分發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的工作精神，堅持經(jīng)常性的進行意見交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度中的各項任務(wù)。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施，周密策劃、精心安排。我在廠黨委和生產(chǎn)副廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé) **間的黨支部建設(shè)和車間各項生產(chǎn)工作。 在 20**年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我?guī)ьI(lǐng)車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識發(fā)面的培訓(xùn)和演練，認真組織員工參