【正文】 密策劃、精心安排。同時(shí)車 間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。 在 20**年年度工作中，我與車間 **主任充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神，堅(jiān)持經(jīng)常性的進(jìn)行意見交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度中的各項(xiàng)任務(wù)。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。以上問題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。角色的轉(zhuǎn)變后從開始跟著車間主任干到后來自己獨(dú)當(dāng)一面，這使我的壓力相當(dāng)大，深知自己肩負(fù)的責(zé)任比以前更重。一個(gè)人有了責(zé)任心，才會(huì)有積極主動(dòng)的態(tài)度、深入扎實(shí)的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。能夠在小處努力，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè)。一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺(tái)正在運(yùn)行的設(shè)備，各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行提供保證。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么，還有什么工作要做。我在廠黨委和生產(chǎn)副廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé) **間的黨支部建設(shè)和車間各項(xiàng)生產(chǎn)工作。另一方面車間設(shè)備 管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴(yán)重，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。 在 20**的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我?guī)ьI(lǐng)車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識(shí)發(fā)面的培訓(xùn)和演練，認(rèn)真組織員工參加每周的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，并且充分利用班前班后會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。 三、發(fā)揚(yáng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)。 提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。 個(gè)別職工和班組長質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象?；仡?**年感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持， 7 月份把我從 _一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到 _任車間主任，這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多，得到的也很多。任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位。任 何一件大事，無不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的。 三、樹立全局觀念，做 好本職工作。溝通交流一直是我的弱項(xiàng)，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長。在每一項(xiàng)生產(chǎn)安排中，我都會(huì)嚴(yán)格按照廠部月計(jì)劃以及車間周計(jì)劃的安排來指導(dǎo)車間的生產(chǎn)工作；同時(shí)，根據(jù)情況的變化而及時(shí)合理的調(diào)整生產(chǎn)工作。“嚴(yán)格要求安全在，松松垮垮事故來”。我根據(jù)車間的實(shí)際情況，對生產(chǎn)中的安全隱患采取專項(xiàng)治理活動(dòng)，例如：“三違行為”、勞保佩戴、起重的吊具選用、板材堆放、余料管理等。精于求精的質(zhì)量是公司、總廠占領(lǐng)市場，走向未來的基石。 第四、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高生產(chǎn)效益 在風(fēng)塔制作中，我們是新進(jìn)入市場的，在很多方面經(jīng)驗(yàn)不足。 第五、深入輔材消耗測試，為成本工作提供數(shù)據(jù) 二車間所制作的很多構(gòu)件是公司在以前很少接觸甚至沒有接觸過的，所以，在諸多方面沒有經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，尤其是在輔材消耗方面的數(shù)據(jù)。為解決車間長時(shí)間的焊劑的回收問題，我和何榮道同志設(shè)計(jì)一個(gè)焊劑回收裝置。 （ 2）車間的整體安全意識(shí)不高； （ 3）工序之間的搭接還在不符合目前的生產(chǎn)情況； （ 4）桁車的配合不能適應(yīng)目前風(fēng)塔的制作； （ 5）職工的成本意識(shí)有待提高； （ 6）在生產(chǎn)中，沒 有完全形成與生產(chǎn)部、物資部、工藝部、質(zhì)量部等部門的高效工作對接；對于生產(chǎn)工作中的跨部門協(xié)同處理能力有待提高； （ 7）車間設(shè)備的管理處于被動(dòng)、粗放的狀態(tài)，幾乎是是一種“救火式”的管理，缺乏事前、事中的控制。 3．從 9 月到 12 月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。 六、工藝方面 1．為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在 10 月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下 ，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了 15年的生產(chǎn)任務(wù)。 獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。 擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。 局黨支部深入研究活動(dòng)方式和載 體，大力營造活動(dòng)氛圍。 及時(shí)召開會(huì)議傳達(dá)貫徹和宣傳發(fā)動(dòng)，提高思想認(rèn)識(shí)。切實(shí)將加強(qiáng)批后監(jiān)管作為土地管理的一項(xiàng)重要工作狠抓落實(shí)，進(jìn)一步加快供地工作進(jìn)度，提高及時(shí)供地率，全年共辦理供地 80宗面積 4572 畝，出讓金額 億元。二是要在進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，完善學(xué)習(xí)制度、工作制度，在用制度管人、管事方面下功夫，促進(jìn)工作的科學(xué)化、規(guī)范化。 。認(rèn)真制定學(xué)校中層干部工作目標(biāo)，堅(jiān)持實(shí)行學(xué)校中層干部目標(biāo)考核制度，做到責(zé)任、考評、獎(jiǎng)懲三落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)了學(xué)校教師的管理，充分調(diào)動(dòng)了廣大教師的工作積極性。 “黨員責(zé)任區(qū)、黨員聯(lián)系戶”活動(dòng)，把關(guān)心熱愛學(xué)生，做好差生的轉(zhuǎn)化工作與黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)相結(jié)合，把提高教師的政治思想素質(zhì)、提高師德修養(yǎng)、端正教育思想與黨員聯(lián)系戶活動(dòng)相結(jié)合。 立足職能，設(shè)崗亮崗爭優(yōu)秀。在“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)中，充分發(fā)揮黨員干部的骨干帶頭作用，把能力強(qiáng)、作風(fēng)正，敢拼善打的黨員干部充實(shí)到“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)主戰(zhàn)場，推行“一線工作法”，做到“干部在一線工作、決策在一線落實(shí)、問題在一線解決”，確保每個(gè)項(xiàng)目都能迅速推進(jìn)，按時(shí)完成。實(shí)行“點(diǎn)題教育”。通過目標(biāo)管理、設(shè)崗亮崗，引導(dǎo)全縣黨員干部把工作放到全縣的大局中去思考、去謀劃，放到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主旋律中去組織、去開展。所轄 24 個(gè)村民小組，總戶數(shù) 7481 戶， 18510 人。 二、黨員率先行動(dòng)。 三、注重兩個(gè)保障，工作有重點(diǎn) 一方面提高管理服務(wù)水平，突出組織保障。 社區(qū)黨委和黨員干部積極解決社區(qū)居民群眾的困難，在服務(wù)群眾中創(chuàng)先爭優(yōu)。同時(shí)在“七一”活動(dòng)中分別對下麥村黨支部、養(yǎng)馬村黨支部、上寨村黨支部分別授予了“先進(jìn)基層黨支部”“五好基層黨支部”“創(chuàng)先爭優(yōu)黨支部”榮譽(yù)稱號(hào)，對龍丹等 13 名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、劉海軍等 4 名優(yōu)秀黨務(wù)工作者進(jìn)行了表彰。同時(shí)針對外部電網(wǎng)帶負(fù)荷斷電和瞬間電網(wǎng)失壓現(xiàn)象，積極配合生產(chǎn)部研究出一套斷電不斷產(chǎn)、電氣設(shè)備無損毀的《安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急救援預(yù)案》，并組織車間職工及時(shí)應(yīng)對，有效解決了間斷性生產(chǎn)嚴(yán)重影響產(chǎn)品產(chǎn)量的問題，同時(shí)規(guī)避了人員燙傷、電氣設(shè)備損毀等現(xiàn)象的發(fā)生。一是充分利用《安全第一：員工意識(shí)手冊》向職工進(jìn)行宣傳教育，全面提高車間職工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。在今后的工作中，自己還要在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)和努力。要成為地區(qū)領(lǐng)先、管理先進(jìn)的公司，就必須有一支素質(zhì)較高 、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過硬的人才隊(duì)伍。及時(shí)的配備了擺放零件的拖車、垃圾箱，維修過程中強(qiáng)調(diào)班組在維修過程中四不落地。 第四：提高員工在維修過程中的的服務(wù)意識(shí)。制定出了科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力。 總之，我將繼續(xù)按照公司的目標(biāo)要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全力做好分管工作，爭取取得更好的成績。認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)行認(rèn)真自查，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考 核臺(tái)賬，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目進(jìn)行分解，落實(shí)責(zé)任人，及時(shí)對存在的問題進(jìn)行整改。 思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我始 1 終鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想以及學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會(huì)的精神，落實(shí)和樹立科學(xué)發(fā)展觀作為我開展各項(xiàng)工作的行動(dòng)指南。 下一步我們將以“升級晉檔，創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為總攬，以“雙萬雙百”工程為目標(biāo)，以加快第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展為切入點(diǎn)，以選優(yōu)配強(qiáng)村級班子為基礎(chǔ)，筑牢農(nóng)村發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)核心，全面推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)深入開展，為促進(jìn)社區(qū)和諧穩(wěn)定做出新的更大貢獻(xiàn)。在便民服務(wù)大廳設(shè)立了 6 個(gè)公共服務(wù)窗口和 4 個(gè)社會(huì)服務(wù)窗口。通過進(jìn)村入戶了解各村存在的問題，積極介入，想辦法，找解決問題的方法，解決了一批切實(shí)關(guān)系到村民、企業(yè)的問題，如：金麥花園小區(qū)的酒店批發(fā)市場與小區(qū)內(nèi)回遷村民因停車、場地內(nèi)辦酒、環(huán)境衛(wèi)生的問題，通過社區(qū)介入，找到了解決問題的方法，1 要求小區(qū)物管加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的整治 。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，社區(qū)印制了便民利民聯(lián)系卡，向社區(qū)居民公開承諾，黨員向群眾作出服務(wù)承諾，確定服務(wù)內(nèi)容 100 項(xiàng)。流動(dòng)人口 4473 戶， 9617 人。按照“基礎(chǔ)工作抓規(guī)范，重點(diǎn)工作抓深化，特色工作抓創(chuàng)新，整體工作抓提升”的黨建工作目標(biāo)。實(shí)行“現(xiàn)身說法”。 二、突出“三個(gè)重點(diǎn)”，不斷深化拓展“ 168”機(jī)制 提升水平、延伸領(lǐng)域，是推行提升“ 168”黨建工作模式的新要求。引導(dǎo)黨員干部比學(xué)趕超，爭先作為。 2021年創(chuàng)先爭優(yōu)工作總結(jié)（村） 今年以來，東張村黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神把開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，推行“ 168”提升延伸機(jī)制作為 加強(qiáng)新形勢下黨的基層組織建設(shè)的有效載體和有力抓手，按照市委提出的“抓延伸、抓提升、抓素質(zhì)、抓落實(shí)”和“以更高的要求、更寬的視野、更實(shí)的舉措”加以推動(dòng)的要求，堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”，突出“三個(gè)重點(diǎn)”、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提升”，著力提高黨的基層組織建設(shè)科學(xué)化水平，為推動(dòng)?xùn)|張村科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證和機(jī)制保障。 落實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)長效機(jī)制，組織全體教師學(xué)習(xí)了有關(guān)的法律法規(guī)，并以開展師德承諾活動(dòng)為載體強(qiáng)化了師德教育，切實(shí)提高班子成員的整體素質(zhì)和管理水平，做到了務(wù)實(shí)、高效、奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)。 、支委、黨員抓支部組織建 設(shè)責(zé)任機(jī)制，堅(jiān)持開展“兩訪兩創(chuàng)”活動(dòng)和“三訪三創(chuàng)”活動(dòng)。進(jìn)一步明確和落實(shí)工作職責(zé)，完善崗位目標(biāo)管理辦法，規(guī)范工作行為和工作程序，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，全面提高機(jī)關(guān)工作水平。 通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，黨員干部的 工作熱情和積極性空前高張，思想覺悟得到提高，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，使全體黨員和干部職工的作風(fēng)有了明顯的改觀，涌現(xiàn)出了一些積極上進(jìn)，吃苦耐勞，忘我工作，勇于奉獻(xiàn)，堅(jiān)持原則，團(tuán)結(jié)互助，熱愛本職工作，努力為國土資源管理工作作貢獻(xiàn)的好同志。至目前，全局服務(wù)“五大戰(zhàn)役”的各項(xiàng)工作任務(wù)已基本完成。同時(shí)，按照漳州市局關(guān)于組織開展作風(fēng)建設(shè)問題大討論活動(dòng)的安排部署，結(jié)合本局實(shí)際，精心組織開展“解放思想，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提升保障保護(hù)水平”大討論活動(dòng)。 2021將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。 進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。 基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成 220 個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。如對某些樣品增加溫特等工藝。 11 月、 12 月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。 第九、解決問題的措施 對于車間以及我自身存在的問題，我主要從以下方面來改進(jìn)： 繼 續(xù)推進(jìn)工序報(bào)檢并將該項(xiàng)工作納入車間考核； 全方位、多形式對員工進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)，建立安全文明施工經(jīng)濟(jì)責(zé)任制； 推動(dòng)班組之間的配合以及協(xié)作，強(qiáng)化班組之間的整體意識(shí)和大局觀念； 建立成本控制經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，積極提倡節(jié)約意識(shí)； 加大行車工培養(yǎng)力度，尤其是適應(yīng)風(fēng)塔工作的職工； 強(qiáng)化自己在技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)； 強(qiáng)化和各部門、構(gòu)件中心以及項(xiàng)目相關(guān)人員的工作聯(lián)系，面對問題，快速處理； 學(xué)習(xí)風(fēng)塔制作的管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化和成功企業(yè)的交流； 建立大局觀念，克制自己的性格不足，力爭在工作中沉穩(wěn)的處理各種工作。 為規(guī)范輔材領(lǐng)用，我設(shè)計(jì)使用了《授權(quán)委托書》。在萬達(dá)工程中，我對圓管柱、箱型梁、箱型支撐、 C 型支撐等進(jìn)行測試，形成了一些指導(dǎo)工作的數(shù)據(jù)；同時(shí)，我在涉及變更的工程中也進(jìn)行了大量的測試分析，較好的將所產(chǎn)生的人工、輔材測算出來，推動(dòng)了車間工作的進(jìn)步。我們在風(fēng)塔制作中，借用了“無坡口”工藝，促使進(jìn)度提升并節(jié)約了輔材消耗； 推行“無坡口”工藝。為進(jìn)一步明確質(zhì)量管理的權(quán)責(zé)利關(guān)系，我們在車間建立質(zhì)量績效考核并同步建立質(zhì)量投訴制度。通過會(huì)議、學(xué)習(xí)、標(biāo)語、宣講等方式，在車間形成安全生產(chǎn)文化氛圍，提高員工安全意識(shí)； 參與安全責(zé)任狀的簽署。這正是安全生產(chǎn)工作的價(jià)值追求。其中， 3 月份的產(chǎn)量是ｘｘ噸， 5 月份是ｘｘ噸， 6 月份是ｘｘ噸， 7 月份是ｘｘ噸， 8 月份是ｘｘ噸， 9 月份是ｘｘ噸， 10 月份是ｘｘ噸；同時(shí)， 7 月份的任務(wù)達(dá)成率達(dá)到ｘ %， 10月份的任務(wù)達(dá)成率是ｘ %。這方面我需要加強(qiáng)的很多。公司各個(gè)部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì)釀成大事故。要想在工作中取得新的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要。由于自己對工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難，但這個(gè)時(shí)候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)懷、激勵(lì)使我在面對困難的時(shí)候勇于克服，使自己一點(diǎn)