【摘要】-1-第一篇項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與施工前期工作第1章項(xiàng)目管理概述第一節(jié)總則第一條為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理,在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度的前提下,通過加強(qiáng)成本管理、細(xì)化目標(biāo)、責(zé)任到人、量化考核、績(jī)效掛鉤等途徑,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,依據(jù)國(guó)家及上級(jí)有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合公司下發(fā)的《項(xiàng)目管理辦法》,特制定本手冊(cè)。第二條
2025-09-13 09:22
【摘要】工程項(xiàng)目管理參考手冊(cè)******置業(yè)有限公司201*年**月目錄一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理計(jì)劃書二、土地接收三、現(xiàn)場(chǎng)三通一平9四、委托監(jiān)理12五、施工招投標(biāo)、承包合同16六、工程質(zhì)量、安全報(bào)監(jiān)20七、申辦《建設(shè)工程施工許可證》22八、
2025-06-17 13:47
【摘要】工程項(xiàng)目管理模式手冊(cè)1.設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造(DBB)模式DBB模式的內(nèi)涵DBB模式,是Design-Bid-Build模式的簡(jiǎn)稱,又稱“設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造”模式,是傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式。這種模式最突出的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的實(shí)施必須按設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造的順序方式進(jìn)行,只有一個(gè)階段結(jié)束后另一個(gè)階段才能開始[[J].建設(shè)監(jiān)理,2011(05):7-9.]。在DBB模式下,業(yè)主處于工程項(xiàng)目管
2025-04-14 06:53