【摘要】完美WORD格式工程項(xiàng)目管理思路一、要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理、建好項(xiàng)目管理層,作為公司增效的“龍頭”工程來抓。項(xiàng)目經(jīng)理部是整個(gè)項(xiàng)目的管理龍頭,項(xiàng)目經(jīng)理是這個(gè)龍頭中的龍頭,如果“龍頭”的素質(zhì)不高、責(zé)任心不強(qiáng),必然導(dǎo)致項(xiàng)目班子整體素質(zhì)的低下和項(xiàng)目整體效益的下滑。雖然有的項(xiàng)目
2025-06-21 14:55
【摘要】1、根據(jù)我國現(xiàn)行管理體制,施工方項(xiàng)目經(jīng)理(B)A是施工企業(yè)法定代表人B是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C是一個(gè)技術(shù)崗位,而不是管理崗位D項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制2、在國際上,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用表述不正確的是(C)A項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人B項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)技術(shù)崗位,w而是管理崗位C項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人D項(xiàng)目經(jīng)
2025-06-17 03:03
【摘要】密 級(jí):一般文檔編號(hào):NCAP/GC-ZY-11-006工程項(xiàng)目溝通管理(討論稿)鄭州新開普電子股份有限公司總頁數(shù)10版本建立日期2011-5-2編制人王代勛審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期2011-5-2保管人存放位置NCAP/GC-ZY-1
2025-06-16 08:08