【正文】 發(fā)生走失、墜床/跌倒、自殺及發(fā)生壓瘡的危險。 本雖然取得了一定的成績，但仍存在許多不足，主要有以下幾個方面：（ 1）病人有時增多，責任護士巡視病房不及時，分級護理制度落實不十分到位。對于危重的病人，積極搶救是必不可少的。因此，科室重視內部管理，狠抓科室質量控制、病案管理，注重引進新技術、新項目，嚴格管理抗菌藥物的合理使用、注重醫(yī)德醫(yī)風，充 分發(fā)揮科室每一個職工的工作積極性，嚴格執(zhí)行核心制度，醫(yī)院管理規(guī)范等，杜絕醫(yī)療差錯，自科室成立以來未發(fā)生醫(yī)療責任事故及醫(yī)療糾紛。 在全體醫(yī)患人員的集體努力下，看著我們的病人身心經(jīng)受住了考驗，病情獲得了維持或者有所好轉，我們醫(yī) 護工作者露出了會心的笑容?？剖疫€多次外請專家來科室進行學術講座，派我科醫(yī)生多次參加高級別學術研討會，及時了解國內外最新診治進展。 ，擬引進腫瘤內科博士 12 名，放療學博士或碩士 12 名，派 12 名醫(yī)護人員到國內外著名醫(yī)院學習新技術新業(yè)務。 。入出院診斷符合率、病歷甲級率、院內感染控制率、護理質量均達標。今年也是承前啟后的關鍵一年，科室的工作也有不足，在新的一年也是十二五規(guī)劃的頭一年，我們要進一步提高工作質量，按照醫(yī)院要求，抓住發(fā)展 機遇，根據(jù)科室制定的十二五規(guī)劃，踏踏實實的打好發(fā)展基礎，促進科室工作再上新臺階。 暑假在醫(yī)院腫瘤科實習期間，我每天按時完成實習任務，積極主動的協(xié)助同事完成任務，有不懂的問題就及時的去請教帶教 醫(yī)師，和同事相處融洽，在實習期間的表現(xiàn)也是得到了醫(yī)院同事的一致認可。 四加強科室文化建設。在這種情況下通過采取一系列措施，保證了科室今年仍然完成醫(yī)院下達的各項費用指標。按照“三級甲等”醫(yī)院的要求高質量地完成了各項臨床工作，由科室總住院醫(yī)師專人負責臺帳的管理工作，通過以上努力，科室在今年醫(yī)院組織的各季度全面考核中，考核分均在院內各科室中名列前茅，并逐步上升，但是在考核中仍然暴露一些問題，也說明科室的質量管理工作仍待改進提高。 七 .**年科室發(fā)展計劃 ，目標要成為省內一流的腫瘤治療中心，需要開展下列項目 。 適形調強放射治療于去年 8 月份正式運行，使我院的腫瘤綜合治療水平會達到更高的臺階。 二、同時，醫(yī)護人員為了解除腫瘤患者的內心包袱，每天抽出的時間來疏導病人，努力溝通，耐心交流，減輕病人的心理壓力，使他們在心理上接受疾病，并在此基礎之上接受腫瘤的相關治療，積極配合醫(yī)務人員的工作。 一、科室管理積極配合醫(yī)院創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院工作。同時也在原有的基礎之上，適當?shù)募右愿倪M，希望能夠給患者帶來最大的獲益。 （ 5）制定了實習生、新上崗護士帶教計劃，嚴格按照所定計劃去帶教培訓，提高了實習生、新上崗護士的業(yè)務知識水平。 第二篇：醫(yī)院腫瘤科工作總結 2021年腫瘤科護理工作總結 本腫瘤科嚴格按照 2021 年護理工作計劃，在工作中緊緊圍繞“以病人為中心”的服務宗旨，以“質量、安全、服務”為核心，圓滿完成了本各項護理工作，總結如下： 一、質量方面 （ 1）改變了一級質控檢查模式，從責任護士優(yōu)質護理服務工作質量、優(yōu)質護理服務病房管理質量、急救管理質量、各種登統(tǒng)計本質量、夜間護理質量、午間護理質量等 6 個方面對護理質量進行質控檢查，使護理質量得到持續(xù)提高，本 6 個方面質量檢查結果平均值如下： ①責任護士優(yōu)質護理服務工作質量平均分： 分②優(yōu)質護理服務病房管理質量平均分： 分③急救管理質量平均分： 100 分④各種登統(tǒng)計本質量平均分： 分⑤夜間護理質量平均分： 98 分⑥午間護理質量平均分： 分 （ 2）護士長堅持了四查房，及時發(fā)現(xiàn) 了護士質量方面存在的問題，并及時反饋給了當班護士，持續(xù)提高了我科護理質量。 一、為了給予患者最優(yōu)的治療手段，我們引進大型先進設備，并且不斷派出業(yè)務骨干到國內外大型醫(yī)院進修學習，把最先進的治療方案帶到醫(yī)院，帶給患者。 （ 4）落實了基礎護理服務項目各規(guī)范，加強了對病人的基礎護理和?？谱o理。（ 6）對護士的?？浦R培訓不到位。 回顧一年的工作，各項指標較往年均有較大幅度的提高 。 我們相信，在上級領導的關懷和支持下，科室將不斷進步，持續(xù)發(fā)展，為更多的結核、腫瘤患者提供優(yōu)質高效的醫(yī)療服務。 二 .強化管理，不斷提高醫(yī)療質量和服務質量 在醫(yī)療護理工作中，醫(yī)療質量是重中之重，為此科室嚴格執(zhí)行院里的各項規(guī)章制度、法規(guī)，對照科室質量管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處逐條逐項進行詳細梳理和全面整改，進一步建立建全并完善相應的管理制度措施。 **人次，三維適形放療 **次，收入 **多萬，較 **年顯著增長。結合我院下一個五年規(guī)劃實際，認真學習宋鎮(zhèn)院長的工作報告，領會精神、統(tǒng)一思想、看準目標，讓全科職工切實樹立“院興我榮、院衰我恥”的思想。護理組還開展優(yōu)質護理服務工程，制訂了適合本科室的六聲和服務到位措施，對個別醫(yī)護人員存 在服務態(tài)度及質量上的問題，及時在晨會上予以指出，提出批評、幫助，進行個別談話，幫助其認識問題，盡快改正。 科室非常