【正文】 取併購(gòu)方式 ，投入新產(chǎn)品領(lǐng)域，加以整合，新產(chǎn)品推出的速度與數(shù)量更多、更快，獲取更大成長(zhǎng)，這也是面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)之下，持續(xù)成長(zhǎng)的有效方法 。 (專(zhuān)業(yè)與成本 ) 3. 2020年以 69億美元 買(mǎi)下位於 喬治亞州 ，員工多達(dá) 7,600人 的 電視機(jī)上盒廠商 科學(xué)亞特蘭大公司。 」 案例研討： Cisco全球系統(tǒng)簡(jiǎn)介 全球網(wǎng)路設(shè)備 領(lǐng)導(dǎo)廠商，於 1984 年 由史丹佛大學(xué)的兩位學(xué)者創(chuàng)立，企業(yè)總部位於 加州聖荷西矽谷 。 何謂 「拓荒者模式」 ： ：正當(dāng)注意調(diào)查程序 ?磋商與公布 ?定案 ：開(kāi)始行動(dòng) ?收購(gòu)整合 ?策略形成 ：執(zhí)行 ?路線(xiàn)評(píng)估與調(diào)整 ： 長(zhǎng)期計(jì)畫(huà) 的評(píng)估與調(diào)整 ?利用成功所帶來(lái)的綜效 ?成功的整合 ，不僅融合了業(yè)務(wù)的各種技術(shù)層面 (硬體 )，而且也融合了不同的 文化 (軟體 )。 奇異融資公司 建立 以購(gòu)併管理為核心能力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ，並因此形成 經(jīng)營(yíng)模式 ，整個(gè)購(gòu)併過(guò)程包括 事前 的 規(guī)劃溝通 ，到事後的 管理追蹤 、 文化整合 等。 ? 「易 PC」不是搶既有市場(chǎng)的客戶(hù)， 瓜分筆記 本型電腦市場(chǎng)占有率， 「 華碩易 PC是 定位 為 第二臺(tái)電腦，鎖定比較少用電腦的族群， 希 望開(kāi)發(fā) 新的使用者、新的族群，創(chuàng)造消費(fèi)者 、供應(yīng)商、市場(chǎng) 『 三贏 』 的新局面。 2. 2020年收購(gòu) Linksys。 ? M amp。 要有正面態(tài)度，解決問(wèn)題 。 企業(yè)併購(gòu)法相關(guān)法令 證交法修正、銀行法修正、 金融機(jī)構(gòu)合 併法 、金融重建基金設(shè)置及管理?xiàng)l例、 金 融控股公司法 、公司法修正、 企業(yè)併購(gòu)法(2020年 2月 ) 、 證交法修正 、 公平法修 正 、 金融資產(chǎn)證券化條例 、 金融重建基金 設(shè)置及管理修正草案 、 企業(yè)併購(gòu)法修正草案(2020) 企業(yè)評(píng)價(jià) ： 目前的 併購(gòu)環(huán)境 ，企業(yè)評(píng)價(jià)方式不夠透明客觀， (會(huì)計(jì)是歷史的記錄，價(jià)值應(yīng)含蓋未來(lái) )； 會(huì)計(jì)師簽證用意只在確定報(bào)表忠實(shí)允當(dāng)表達(dá)，與 價(jià)格合不合理 根本兩回事 ；內(nèi)線(xiàn)交易 與 公司治理 不落實(shí)，造成 經(jīng)濟(jì)犯罪醜聞 百出?SOX 公平價(jià)值 靠攏 (市場(chǎng)面 )與 企業(yè)評(píng)價(jià) ： 因應(yīng)國(guó)內(nèi)併購(gòu)案件增加，增聘專(zhuān)精企業(yè)評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)工程專(zhuān)業(yè)人才 ，清楚分析併購(gòu)對(duì)未 來(lái)兩三年整體營(yíng)運(yùn)的影響，並在後續(xù)進(jìn)行併購(gòu)價(jià)格分?jǐn)?Purchase Price Allocation)時(shí)，有效避免未預(yù)期的盈 餘衝擊 。 參考書(shū)目與文獻(xiàn) 譯， 企業(yè)成長(zhǎng)理論 ，上海人民出版社， 2020 譯， 成長(zhǎng)策略 ， HBR ，天下遠(yuǎn)見(jiàn)， 2020 ，蔡明介，財(cái)訊出版， 2020 ，大前研一，財(cái)訊出版， 2020 5. Edith T. Penrose，「 The theory of the growth of the Firm： Third Edition」， USA， 1995 6. Zook amp。 3. 企業(yè)併購(gòu)是一個(gè)改組生產(chǎn)要素、股東結(jié)構(gòu)、財(cái) 務(wù)融資安排，甚至進(jìn)行民營(yíng)化、變更註冊(cè)地或 有價(jià)證券集中交易市場(chǎng)等一種 企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 。 ? 聯(lián)發(fā)科此收購(gòu)案與多年前威盛收購(gòu) 美國(guó)國(guó)家半導(dǎo)體的處理器部門(mén) ，並稱(chēng)國(guó)內(nèi) IC設(shè)計(jì)業(yè) 歷來(lái)最大跨國(guó)收購(gòu)案。 』 ? 思考汽車(chē)、留聲機(jī)、早期電腦的 應(yīng)用本意 到真正商用產(chǎn)品 的差異 (創(chuàng)新要具備市場(chǎng)商品價(jià)值特性 ) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的力量與價(jià)值有多大 ? 例： 汽車(chē) 1元 /1 gram； 法國(guó)香水 900元 /1 gram ； 義大利名師設(shè)計(jì)領(lǐng)帶 100元 /1 gram 雷射印表機(jī)墨水 1,000元 /1 gram； 8吋晶圓 () 2,000元 /1 gram ； 晶圓原材料 100多元 /1 gram) 晶圓經(jīng)封裝、測(cè)試、應(yīng)用設(shè)計(jì)，作成系 統(tǒng)解決方案，市價(jià)增數(shù)倍 ?未來(lái)電腦的計(jì)算能力？ Base on $1,000 聯(lián)發(fā)科公司簡(jiǎn)介 ? 聯(lián)發(fā)科於 1997年由 IC設(shè)計(jì)部門(mén)自聯(lián)電 spinoff出來(lái)，以 專(zhuān)注於 PC光儲(chǔ)存 光諜機(jī)及 數(shù)位影音光諜機(jī) 的 IC設(shè)計(jì) 為主要產(chǎn)品線(xiàn) ? 2020年已成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型為橫跨 臺(tái)灣 、 中國(guó) 、 新加坡、 美國(guó) 擁有 1,000多名 高級(jí)技術(shù)員工的 中型跨國(guó)公司 ，產(chǎn)品線(xiàn)也投入 無(wú)線(xiàn)手機(jī) 及 數(shù)位電視 兩重要新事業(yè) (後者於 2020Q4已居全球第一 %) 聯(lián)發(fā)科的企業(yè)價(jià)值觀 ? 價(jià)值觀說(shuō)明企業(yè)共同的信念，也是全體同仁希望 達(dá)成的願(yuàn)景、策略和目標(biāo)的行為準(zhǔn)則 (Norm) ? 價(jià)值觀是一種 隱形的規(guī)範(fàn) ，不論是在達(dá)成公司的目標(biāo)，或是對(duì)待同仁、客戶(hù)、供應(yīng)商、股東及利害關(guān)係人，都可以秉持的信念。 思科接到網(wǎng)路上的訂單，立刻透過(guò)電腦分發(fā) 相關(guān)工作給負(fù)責(zé)的公司。 當(dāng)對(duì)創(chuàng)新的東西不是這麼鼓勵(lì)，不是這麼同情、 friendly的 時(shí)候，就扼殺了年輕人 創(chuàng)新動(dòng)力 的 膽識(shí) 。企業(yè)併購(gòu) (2) 張文隆 2020年 5月 15日 課程大綱 ? 企業(yè)成長(zhǎng)理論與策略 (2020/5/8) ? 全球經(jīng)濟(jì)新面貌之回顧 ? 企業(yè)併購(gòu)實(shí)例：臺(tái)灣金融服務(wù)業(yè)的併購(gòu)革命 ? 企業(yè)併購(gòu)的定位與 策略 ? 企業(yè)成長(zhǎng)理論 ? 企業(yè)併購(gòu)個(gè)案介紹 (2020/5/15) ? 併購(gòu) 是過(guò)程 ：策略性資產(chǎn)、創(chuàng)造客戶(hù)需求與價(jià)值、文化整合 ? 案例研討： Cisco 、聯(lián)發(fā)科 、 揚(yáng)智 ? 企業(yè)價(jià)值評(píng)估、 企業(yè)併購(gòu)法 ? 討論與 結(jié)論 ： 架構(gòu)成功的企業(yè)併購(gòu) Introduction ? 21世紀(jì)的企業(yè)是什麼長(zhǎng)相？ (知識(shí)創(chuàng)新的價(jià)值， 未來(lái)沒(méi)有王永慶的白手起家， 但有一夕至富的年輕富豪 ) ? 發(fā)覺(jué)消費(fèi)者的需要是創(chuàng)新的關(guān)鍵 ?藍(lán)海策略 … ? 資源的異質(zhì)與多元，隨著科技產(chǎn)業(yè)日益成熟，只能維持低利潤(rùn)率 ， 許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)追求成長(zhǎng)比過(guò)去更困難 ， 收購(gòu)可能是唯一途徑。 ： 創(chuàng)新的動(dòng)力 ，敢做別人沒(méi)做過(guò)的事情，敢嘗試一些 失敗機(jī)率相當(dāng)大的 創(chuàng)新事情 。 融合 120幾家公司為 一 虛擬公司 ，含訂單的生產(chǎn)管理、品管與驗(yàn)收、出貨 、維修 。 案例研討：聯(lián)發(fā)科 ? 1,950年： IBM電腦與資訊科技革命； Apple電腦的 繪畫(huà)介面 Gui ；半導(dǎo)體扮演資訊產(chǎn)業(yè)火車(chē)頭 ? 1,980年： UMC成立； ? 1,985年