【正文】 健康管理、日常管理、應(yīng)急管理等閉環(huán)管理隊伍力量，確保整個培訓(xùn)期間不發(fā)生任何安全責(zé)任事故。各位領(lǐng)導(dǎo)，不謙虛的講我公司有多年辦人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的過往經(jīng)驗，盡管不能套用，但教育教學(xué)和人才培訓(xùn)的基本規(guī)律是一樣的，應(yīng)該有過往經(jīng)驗借鑒，我們還是有底氣達(dá)成培訓(xùn)實效的。第二是場所問題，我公司產(chǎn)業(yè)園閑置，建議職能部門可以決策集中專業(yè)理論培訓(xùn)，打造某某培訓(xùn)品牌來。這樣即可以避免資源浪費，也可有利于培訓(xùn)工作提質(zhì)增效。 這次集中職業(yè)技能培訓(xùn)，培育時間短、課程內(nèi)容多，組織難度大，培訓(xùn)對象基礎(chǔ)參差不齊，如何保證教學(xué)效果，需要我們老師的智慧；下一步我們在完善籌備工作基礎(chǔ)上，重點展開教學(xué)效果對策措施研究，特別組訓(xùn)方法研究，以期達(dá)到最佳的效果。教學(xué)合法主要方法得當(dāng)，我們在標(biāo)書藍(lán)本基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化了課程設(shè)置，承擔(dān)教學(xué)任務(wù)的老師的資質(zhì)進(jìn)一步進(jìn)行了確認(rèn)，同時對保證教學(xué)質(zhì)量做了培訓(xùn)規(guī)模的科學(xué)預(yù)判與預(yù)期評估。擁 有一支龐大的頂級專家教授，采取專職與兼職結(jié)合的人力資源運作模式，即是我公司經(jīng)營特色也是切實可行、行之有效的模式，當(dāng)下我公司為確保培訓(xùn)實效，特邀頂級專家教授 40多人。 （一）加強學(xué)習(xí)消化，深刻領(lǐng)會“職業(yè)技能培訓(xùn)”精神實質(zhì) 一是學(xué)習(xí)領(lǐng)會通知精神。二是修正修善方案。三是防疫措施配位。 今年確實是一個特殊之年，因為疫情打亂一切工作的節(jié)奏，我們從項目申報、投標(biāo)中標(biāo)、接收任務(wù)、籌備培訓(xùn)，工作流程都很順暢，但具體準(zhǔn)備卻很阻滯。第二干預(yù)問題，某某省市有地域特色，每年市場對人才需求也在發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化，為解決就業(yè)、上崗實質(zhì)性問題，建議適當(dāng)干預(yù)即可指向性分配是有必要的。 三是培訓(xùn)監(jiān)