【正文】 %的快餐店是由公司自己擁有并經(jīng)營的 (這個(gè)比例今天已經(jīng)增加到 30%)。 在麥當(dāng)勞的經(jīng)營中一個(gè)深入人心的準(zhǔn)則：質(zhì)量、服務(wù)、干凈。 1963 年，這個(gè)方案被取消了。它們包括勞工成本、食品和文件成本、 ASC 和銷售目標(biāo)。 另外，分店經(jīng)理還可以獲得本年相對(duì)于上年銷售額增加的 2． 5%的獎(jiǎng)金，但最高不超過他基本工資的 10%。那就是：當(dāng)銷售額在 50 萬美元以下的時(shí)候， 總收入為銷售額增長(zhǎng)的 10%加上利潤的 20%，當(dāng)銷售額在 50萬～ 70 萬美元的時(shí)候，總收人為銷售額增長(zhǎng)的7%加上利潤的 17%，當(dāng)銷售額在 70 萬美元以上的時(shí)候，總收人為 7%的銷售額增長(zhǎng)加上利潤的15%。我們知道這是一個(gè)真正的計(jì)劃，可我們不知道如何去把握它。 根據(jù)國家以及公司有關(guān)規(guī)定，以下費(fèi)用從每月工資中扣除 1. 個(gè)人所得稅 2. 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)（養(yǎng)老、失業(yè)、大病、住房公積金）中個(gè)人負(fù)擔(dān)的部分。 2．獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)金即月獎(jiǎng)金，是為體現(xiàn)酒店整體效益與員工個(gè)人利益相結(jié)合的原則，更好的調(diào)動(dòng) 員工的工作積極性而設(shè)立。 實(shí)行特殊工時(shí)制的員工將再入職時(shí)及在勞動(dòng)合同中有特殊說明。 9． 3 年終雙薪 年終雙薪于每年的終了、春節(jié)前發(fā)放。 13．代扣款項(xiàng) 13． 1 義務(wù)教育費(fèi) 當(dāng)月實(shí)發(fā)薪資在 300～ 500 元之間的，為 3 元。 四、職工有下列情形之一者，予 以嘉獎(jiǎng)： 1. 積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑。 2. 在當(dāng)年工作中給公司帶來重大效應(yīng)者。 1. 因玩忽職守造成公司損失但不大者。 10. 未完成工作任務(wù)，造成重大影響或損失者。 14. 年度內(nèi)累計(jì) 十三次記大過行為者。 10. 盜竊同仁或公司財(cái)物者。 6. 遺失重要公文者（物品）者或故意泄漏商業(yè)秘密者。 9. 在工作場(chǎng)所防礙他人工作者。 2. 同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的工作秩序有顯著功績(jī)者。 懲處分為：警告、小過、大過、除名四種。 分娩假、計(jì)劃生育假、護(hù)理假：只享受基本工資； 年假、婚嫁、慰悼假、探親假享受基本工資和生活津貼。不足滿勤者以實(shí)際出勤工作日計(jì)發(fā)工資。其中 5級(jí)及以上職級(jí)員工由總經(jīng)理確定。不在職工作的員工不享受福利津貼。 計(jì)算公式如下：月工資 工作時(shí)間比例 工作表現(xiàn)比例 工作時(shí)間比例：以六個(gè)月為標(biāo)準(zhǔn)，至獎(jiǎng)金發(fā)放日滿六個(gè)月工作時(shí)間比例為 1。 “當(dāng)一個(gè)公司開始的時(shí)候，它首先要為了生存而奮斗。然后，他的第二年的收入就是一個(gè)與前一年的基本工資有關(guān)的傭金。如果分店經(jīng)理達(dá)到了他自己以前同意的目標(biāo)，他就可以再獲得另外 5%的獎(jiǎng)金。 1972 年，一個(gè)針對(duì)一線管理人員的一系列報(bào)酬方案被制訂出來。 在 1963 年，快餐店經(jīng)理的獎(jiǎng)金僅僅是由該店相對(duì)于上一年銷售額的增長(zhǎng)額所決定的?！? 公司的這種關(guān)心并不只是理論上的。它被公司的創(chuàng)始者，公司主席雷 在接下去的 3年里，公司實(shí)際上沒有正式的激勵(lì)報(bào)酬系統(tǒng)，獎(jiǎng)金完全按照主觀的評(píng)價(jià)發(fā)放。 1．固定工資。假如銷售額 受到分店經(jīng)理自身控制之外的經(jīng)營因素的極大影響，那么地區(qū)的主管可以給予他相當(dāng)于他基本工資 5%的半年度獎(jiǎng)金。 C方案 ：和 B方案有點(diǎn)相似，在這個(gè)所謂的“超級(jí)經(jīng)理”的計(jì)劃中，經(jīng)理的基本總收入將僅僅由銷售額決定。當(dāng)我們的增長(zhǎng)到達(dá) 30％的時(shí)候 (還不包括新增長(zhǎng)的特許店數(shù) )， 對(duì)于公司分店管理人員的培訓(xùn)的問題變得越來越尖銳，特別是當(dāng)有那么多人在職培訓(xùn)的時(shí)候。住 房公積金為員工自愿參加的社會(huì)保險(xiǎn) ,員工可根據(jù)自身情況 ,聲明放棄此項(xiàng)保險(xiǎn) 3. 個(gè)人負(fù)擔(dān)的工會(huì)會(huì)費(fèi) 4. 應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)但公司已預(yù)支的費(fèi)用 5. 其它扣款（如上月多支付的工資、離職員工的違約金、賠償金等） 6. 其他個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分 薪酬保密 。根據(jù)酒店每月經(jīng)營狀況，由董事會(huì)決定 提取月營業(yè)額的作為獎(jiǎng)金發(fā)放。 7．超時(shí)工作 7． 酒店不鼓勵(lì)員工超時(shí) 工作。 9． 4 發(fā)放形式 所有薪資均通過授權(quán)銀行，以銀行轉(zhuǎn)賬的形式發(fā)放。 當(dāng)月實(shí)發(fā)薪資在 500元以上的，為 6 元。 2. 認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者。 3. 在當(dāng)年工作中，嚴(yán) 格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成本職工作，工作成績(jī)優(yōu)秀者。 2. 對(duì)同事惡意攻擊，造成傷害但不大者。 11. 工作時(shí)間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者。 15. 經(jīng)公檢法部門給予拘留、勞教、叛刑處理者。 9 .連續(xù)曠工 10 天或一年內(nèi)累計(jì)曠工 20 天以上者。 5. 對(duì)同事惡意攻擊，造成較大傷害者。 8. 對(duì)各級(jí)主管的批示或有限期的命令，無正當(dāng)理由而未如期完成處理不當(dāng)者。 1. 在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。 一、 獎(jiǎng)勵(lì)類別 獎(jiǎng)勵(lì)分為：嘉獎(jiǎng)、小功、大功三種和年終評(píng)獎(jiǎng)。 11． 3 其他有薪假 僅適用于簽訂勞動(dòng)合同的正 式員工。 8．計(jì)算辦法 8． 標(biāo)準(zhǔn)工資 ○員工的制度工作日 為 ，即每月滿計(jì)算為 天。 5．工資及級(jí)職確定 所有薪入職員工，其工資及職級(jí)由人事培訓(xùn)部經(jīng)理確定。 崗位工資 占標(biāo)準(zhǔn)工資的 30%，通知雞蛋不同崗位的員工，崗位工資不同。 月獎(jiǎng)金 : 本月對(duì)員工的出勤情況、員工的突出表現(xiàn)及員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)而定 的表彰方式 半年獎(jiǎng)： 半年獎(jiǎng)是對(duì)員工半年時(shí)間工作業(yè)績(jī)的表彰方式。一個(gè)公司的高級(jí)官