【正文】 ......................................................... 2 ...................................................................................................... 2 ...................................................................................................... 2 ...................................................................................................... 3 ............................................................................ 3 ............................................................................................. 3 三、企業(yè)高層管理人員的激勵(lì)與約束機(jī)制之間的關(guān)系 ........................................ 4 （一）產(chǎn)權(quán)激勵(lì)與約束機(jī)制 ............................................................................... 4 （二）市場(chǎng)激勵(lì)與約束機(jī)制 ............................................................................... 4 （三）政府激勵(lì)與約束機(jī)制 ............................................................................... 5 （四）企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制 ............................................................................... 5 四 、企業(yè)高層管理者的激勵(lì)和約束機(jī)制的兩種形式 ............................................. 6 （一）經(jīng)營者年薪制 ............................................................................................ 6 （二）期股 ............................................................................................................. 6 五、企業(yè)高層管理人員的激勵(lì)和約束機(jī)制存在的問題 ........................................ 7 （一）工資報(bào)酬偏低 ............................................................................................ 7 （二）工資報(bào)酬和管理績(jī)效相關(guān)程度低 .......................................................... 7 （三）在職消費(fèi)高 ................................................................................................ 7 （四）高層管理者大部分采用任命制 .............................................................. 7 （五）出現(xiàn)奇怪的“ 59 歲”現(xiàn)象 ..................................................................... 7 六、完善企業(yè)高層管理人員的激勵(lì)與約束機(jī)制的建議 ........................................ 9 （一）實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離 ....................................................................... 9 （二）完善職業(yè)經(jīng)理市場(chǎng) .................................................................................... 9 （三）擴(kuò)大經(jīng)營者年薪制和期股的試點(diǎn) .......................................................... 9 （四）建立完善的考核評(píng)價(jià)體系 ....................................................................... 9 （五）建立靈活的退休制度和高額退休金計(jì)劃 ........................................... 10 XXX 大學(xué) 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） （六）實(shí)行高層管理人員任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和離任審計(jì) ......................... 10 （七）建立在職消費(fèi)預(yù)算制度 ......................................................................... 10 結(jié) 論 ........................................................................................................................ 12 致 謝 ........................................................................................................................ 13 參考文獻(xiàn) ........................................................................................................................ 14 XXX 大學(xué) 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 1 一、緒 論 （一）研究背景 當(dāng)前，我國企業(yè)的興衰勝敗、生死存亡，取決于其自身改革的成敗，其自身改革的成敗，在相當(dāng)程度上取決于企業(yè)高層管理人員的素質(zhì)及其積極作用的發(fā)揮，而企業(yè)高層經(jīng)理人員積極作用的發(fā)揮，又與有一個(gè)好的激勵(lì)與約束機(jī)制有極大關(guān)系。 （一）激勵(lì)機(jī)制 建立企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制應(yīng)遵循的原則是：經(jīng)營者收入與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)掛鉤，物質(zhì)鼓勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合。 現(xiàn)代公司制企業(yè)存在法人治理結(jié)構(gòu)。所有者、消費(fèi)者通過競(jìng)爭(zhēng)性的價(jià)格機(jī)制傳達(dá)他們對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的評(píng)價(jià)，同時(shí)保護(hù)他們自身的利益。 XXX 大學(xué) 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 6 四、企業(yè)高層管理者的激勵(lì)和約束機(jī)制的兩種形式 激勵(lì)和約束機(jī)制的形式有多種多樣，目前在我國能較有效地發(fā)揮作用的形式主要有經(jīng)營者年薪制和期股。如任期屆滿，完成協(xié)議指標(biāo)，再過兩年后，可按屆滿當(dāng)時(shí)的每股凈資產(chǎn)值變現(xiàn)。在職過度消費(fèi)和“灰色”收入成了很普遍的現(xiàn)象，甚至有部分管理者以國有資產(chǎn)流失和企業(yè)虧損為代價(jià)謀取個(gè)人利益，以權(quán)謀私。中國共產(chǎn)黨十五屆四中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于國有企業(yè)改革與發(fā)展若干重大問題的決定》也指出，“建立和健全企業(yè)經(jīng)營者的激勵(lì)和約束機(jī)制，實(shí)行經(jīng)營管理者收入與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)掛鉤，把物質(zhì)鼓勵(lì)同精神鼓勵(lì)結(jié)合起來，既要使經(jīng)營管理者獲得與