【正文】 陷阱 這個故事告訴我們，在這個相互競爭的社會里，真正的陷阱會偽裝成機會，真正的機會會偽裝成陷阱。看到自己的威力，覺得脫下行人的衣服應該綽綽有余。細推敲之，發(fā)現(xiàn)他的部隊跟別的隊伍比較起來有一個很明顯的優(yōu)勢，那就是精氣神十足，就是我們需要的。你若真正把握了舍與得的機理和尺度，便等于把握了人生的鑰匙和成功的機遇。只有知人才能善用，因而對一個人的了解越深刻，用起來才越得當。不管到了什么時候，企業(yè)管理都離不開溝通。他們發(fā)現(xiàn)，來自領導層的信息只有 20%25%被下級知道并正確理解，而從下到上反饋的信息則不超過 10%，平行交流的效率則可達到 90%以上。他說：“見賢思齊焉，見不賢而內自省也。沒有精氣神，人就會萎靡不振、百無聊賴、不求進取、無所作為。 第六篇 感恩與責任 作為一名領導，我們必須要有感恩之心，因為你的功成名就是企業(yè)給予的。 我聽過這樣一個笑話：有一個叫王小二的人，每天早上起床第一件事就是給家里的財神上香，并虔誠的祈禱“神啊，求你讓我中一次五百萬吧”長此以往，日復一日，五年過去，他仍然沒有中獎。 （ 2）對做不到位的執(zhí)行問題，要發(fā)掘它們的根本癥結。 （ 2）虛的口號或標語不要常掛嘴上。 （ 4）停止一切“不道德”的手段。 （ 4）做什么事情都要養(yǎng)成有條不紊和井然有序的習慣。這時，財神終于顯靈了說到“王小二，我也求求你去買一張彩票先吧！” 這個笑話說明了一個問題“機會是給有準備的人的”要想機會降臨，你就得先準備好。曾聽過這樣一句話“有很多事情我們都不喜歡做，但我們不但要做，而且要做好，這就叫做‘責任’。 第五篇 精氣神 而這種精氣神從何而來？歸根結底來自于內心深處 自信 的堆積。 首先就得知己 —— 不知道自己不知道，知道自己不知道，不知道自己知道，知道自己知道！ 人最難的不是認識別人而是認識自己。為試驗平等交流在企業(yè)內部實施的可行性，他們試著在整個企業(yè)內部建立一種平等溝通的機制。 溝通的重要性 松下幸之助有句名言：“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。 第二篇 識人、用人 領導即要對部下“領而導之”，而在這之前必先識人。舍與得就如水與火、天與地、陰與陽一樣，是既對立又統(tǒng)一的矛盾概念，相生相克，相輔相成，存于天地，存于人世，存于心間，在存微妙的細節(jié)，囊括了萬物運行的所有機理。所以，積極的精氣神要好好保護。于是他們決定：誰能使行人脫下衣服，誰就勝利。我們來看這樣一個故事“：兩個獵人將一頭狼逼到了一個“丁”字路口，兩個獵人分別守住了兩個出口，但還有一個路口可以逃生，這時，這頭狼并沒有選擇沒人的路口逃生，而是選擇了有獵人把守的路口想奪路而逃，結果倒在了獵人的槍下。 膽識 （ 1）不要常用