【正文】 陷阱 這個(gè)故事告訴我們，在這個(gè)相互競爭的社會里，真正的陷阱會偽裝成機(jī)會，真正的機(jī)會會偽裝成陷阱?？吹阶约旱耐?，覺得脫下行人的衣服應(yīng)該綽綽有余。細(xì)推敲之，發(fā)現(xiàn)他的部隊(duì)跟別的隊(duì)伍比較起來有一個(gè)很明顯的優(yōu)勢，那就是精氣神十足，就是我們需要的。你若真正把握了舍與得的機(jī)理和尺度，便等于把握了人生的鑰匙和成功的機(jī)遇。只有知人才能善用，因而對一個(gè)人的了解越深刻，用起來才越得當(dāng)。不管到了什么時(shí)候，企業(yè)管理都離不開溝通。他們發(fā)現(xiàn)，來自領(lǐng)導(dǎo)層的信息只有 20%25%被下級知道并正確理解，而從下到上反饋的信息則不超過 10%，平行交流的效率則可達(dá)到 90%以上。他說：“見賢思齊焉，見不賢而內(nèi)自省也。沒有精氣神，人就會萎靡不振、百無聊賴、不求進(jìn)取、無所作為。 第六篇 感恩與責(zé)任 作為一名領(lǐng)導(dǎo)，我們必須要有感恩之心，因?yàn)槟愕墓Τ擅褪瞧髽I(yè)給予的。 我聽過這樣一個(gè)笑話：有一個(gè)叫王小二的人，每天早上起床第一件事就是給家里的財(cái)神上香，并虔誠的祈禱“神啊，求你讓我中一次五百萬吧”長此以往，日復(fù)一日，五年過去，他仍然沒有中獎。 （ 2）對做不到位的執(zhí)行問題，要發(fā)掘它們的根本癥結(jié)。 （ 2）虛的口號或標(biāo)語不要常掛嘴上。 （ 4）停止一切“不道德”的手段。 （ 4）做什么事情都要養(yǎng)成有條不紊和井然有序的習(xí)慣。這時(shí)，財(cái)神終于顯靈了說到“王小二，我也求求你去買一張彩票先吧！” 這個(gè)笑話說明了一個(gè)問題“機(jī)會是給有準(zhǔn)備的人的”要想機(jī)會降臨，你就得先準(zhǔn)備好。曾聽過這樣一句話“有很多事情我們都不喜歡做，但我們不但要做，而且要做好，這就叫做‘責(zé)任’。 第五篇 精氣神 而這種精氣神從何而來？歸根結(jié)底來自于內(nèi)心深處 自信 的堆積。 首先就得知己 —— 不知道自己不知道，知道自己不知道，不知道自己知道，知道自己知道！ 人最難的不是認(rèn)識別人而是認(rèn)識自己。為試驗(yàn)平等交流在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的可行性，他們試著在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部建立一種平等溝通的機(jī)制。 溝通的重要性 松下幸之助有句名言：“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。 第二篇 識人、用人 領(lǐng)導(dǎo)即要對部下“領(lǐng)而導(dǎo)之”，而在這之前必先識人。舍與得就如水與火、天與地、陰與陽一樣，是既對立又統(tǒng)一的矛盾概念，相生相克，相輔相成，存于天地，存于人世，存于心間，在存微妙的細(xì)節(jié)，囊括了萬物運(yùn)行的所有機(jī)理。所以，積極的精氣神要好好保護(hù)。于是他們決定：誰能使行人脫下衣服，誰就勝利。我們來看這樣一個(gè)故事“：兩個(gè)獵人將一頭狼逼到了一個(gè)“丁”字路口，兩個(gè)獵人分別守住了兩個(gè)出口，但還有一個(gè)路口可以逃生，這時(shí)，這頭狼并沒有選擇沒人的路口逃生，而是選擇了有獵人把守的路口想奪路而逃，結(jié)果倒在了獵人的槍下。 膽識 （ 1）不要常用