【正文】 一、 前 言 二、 新 人 培 育 體系的定義 三、 新 人 培 育 體系的操作 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 前 言 隨著公司銀代業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，隊伍的不斷 壯大，提高新人的綜合素質(zhì)，提升新人在隊伍中的定著率，新人培育體系的配套與完善已經(jīng)成為當(dāng)前隊伍建設(shè)的一項重要工作。 （ 3） 制度和指標(biāo) 建立對營業(yè)部經(jīng)理新人留存率的獎勵機制，以 兩個月留存率 80%，六個月轉(zhuǎn)正率 80%為指標(biāo)對達標(biāo)的營業(yè)部經(jīng)理進行獎勵。 三 、新人參加分公司 新人轉(zhuǎn)正 培訓(xùn)班流程 中支主要工作： ? 由發(fā)展部經(jīng)理對學(xué)員提出培訓(xùn)期間參訓(xùn)要求，強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)著裝、培訓(xùn)紀(jì)律、團隊精神、主動學(xué)習(xí)。 操作內(nèi)容 營業(yè)部經(jīng)理通過差勤管理、會議經(jīng)營、技能輔導(dǎo)等方式，對新人在網(wǎng)點的獨立經(jīng)營過程進行協(xié)助、指導(dǎo)和管理。 附：新 人培育 體系架構(gòu)圖 第 三 篇 銜接 訓(xùn)練環(huán)節(jié) 新人培育體系 標(biāo)準(zhǔn)化招聘 新人培 訓(xùn) 銜接訓(xùn) 練 轉(zhuǎn)正培 訓(xùn) 一、 目的： 經(jīng)過獨立作業(yè)環(huán)節(jié)，會出現(xiàn)一批成長較快的 新人，但還有一部分新人會在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)問題、遇到困難，業(yè)績和心理都會受到影響，通過本環(huán)節(jié)幫助該部分新人樹立信心，提升銷售及公關(guān)技能，并解決獨立作業(yè)期間的技能落差和心理落差，從而使其具備正確的從業(yè)觀念及獨立經(jīng)營網(wǎng)點的能力。