【正文】 ，結(jié)合工程的特點(diǎn)，制定本監(jiān)理規(guī)劃。石料天然狀態(tài)抗壓強(qiáng)度 ～ ，平均為 ；飽和抗壓強(qiáng)度為 ～ ，平均為 。 （ 10）其他相關(guān)業(yè)務(wù)。受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，提出處理意見報(bào)招標(biāo)人。 現(xiàn)場會(huì)議和往來信函：包括會(huì)議記錄、往來信函。 索賠受理、調(diào)查及處理文件。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)： （ 1）按合同的規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查和管理；溝通項(xiàng)目法人與施工單位的聯(lián)系；協(xié)調(diào)監(jiān)理合同范圍內(nèi)各施工單位間以及項(xiàng)目法人與施工單位間的關(guān)系； （ 2）負(fù)責(zé)解釋合同，以及對(duì)有關(guān)工程圖紙的解釋和說明，幫助施工單位正確理解設(shè)計(jì)意圖，在現(xiàn)場會(huì)同設(shè)計(jì)代表解決施工期間出現(xiàn)的不涉及重大變更的設(shè)計(jì)問題； （ 3）審批施工單位按合同進(jìn)行的部分永久工程的設(shè)計(jì)成果或施工詳圖；審批施工單位的測量放樣成果； （ 4）及時(shí)向施工單位提供經(jīng)審查的施工圖，負(fù)責(zé)提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和 參考標(biāo)高； （ 5）監(jiān)督、檢查施工單位的施工進(jìn)度，審批施工單位提交的實(shí)施性施工總進(jìn)度計(jì)劃和各階段或各分部工程進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，以及施工方案、技術(shù)措施和安全措施，并監(jiān)督其實(shí)施。 （ 10）主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。 （ 9）簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專題報(bào)告、監(jiān)理工作報(bào)告。 （ 3）參加分項(xiàng)工程、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，負(fù)責(zé)填寫有關(guān)施工情況說明 ，簽發(fā)混凝土澆筑合格證。 （ 2）簽署的各種工程的承包合同文件（含附件及組成部分）。 （ 3）在項(xiàng)目法人的許可下，參與招標(biāo)工作，協(xié)助項(xiàng)目法人選擇好的施工單位。堅(jiān)持總監(jiān)理工程師尚未簽發(fā)開工指令不得施工的制度。要求施工單位隨時(shí)提供檢查、試驗(yàn)結(jié)果，并對(duì)其進(jìn)行抽查。 進(jìn)度控制的主要內(nèi)容 （ 1）檢查并掌握工程實(shí)際進(jìn)度情況； 人、材、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃 資金供應(yīng)計(jì)劃 21 （ 2）把工程項(xiàng)目的實(shí)際 進(jìn)度情況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)度比較，分析計(jì)劃提前或拖后的主要原因； （ 3）決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補(bǔ)救方法； （ 4）及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，使總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 投資控制的主要內(nèi)容 （ 1）施工招標(biāo)階段：準(zhǔn)備與發(fā)送招標(biāo)文件，協(xié)助評(píng)審?fù)稑?biāo)書，提出意見，協(xié)助建設(shè)單位和承建單位簽訂承包合同。 9 安全控制措施 安全管理必須堅(jiān)持安全第一和預(yù)防為主的原則，通過對(duì)施工生產(chǎn)中各種不利安全因素的分析和預(yù)控制，盡量避免和減少安全事故的發(fā)生，確保施工期間重大人身傷亡事故控制在國家規(guī)定的范圍之內(nèi)。整理和管理好工程合同文件和工程資料、檔案。 （ 2）質(zhì)量控制：根據(jù)合同的質(zhì)量 目標(biāo)，嚴(yán)格把關(guān)，按監(jiān)理實(shí)施細(xì)則檢查、驗(yàn)收，做到事前嚴(yán)控制，事中嚴(yán)檢查驗(yàn)收，事后嚴(yán)驗(yàn)收總結(jié)，確保合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工程師應(yīng)注意按施工合同中對(duì)處理工程延期的各種時(shí)限要求處理。 （ 4） 違約事件的處理過程 ① 受損失方可向項(xiàng)目監(jiān)理部提出違約事件的申訴； ② 監(jiān)理工程師對(duì)違約事件進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理方案； ③ 在與雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評(píng)估工期及費(fèi)用損失的數(shù)量，由監(jiān)理工程師簽發(fā)必要的憑證（如《監(jiān)理通知》）。 （ 3）所有傳遞的信息均應(yīng)有統(tǒng)一格式記錄，表明信息的流向和接受者。雙方對(duì)一些具體問題產(chǎn)生某些意見分歧在所難免，對(duì)此，監(jiān)理主應(yīng)處于公正立場，本著充分協(xié)調(diào)原則，耐心細(xì)致地協(xié)調(diào)處理各種矛盾。 田間道路工程 ： 幫助施 工方合理劃分施工段，合理安排組織施工；選擇適宜的挖土的機(jī)械、并合理安排人力配合施工；對(duì)于打井施工，可以穿叉作業(yè)，合理安排施工，不作為關(guān)鍵工作考慮，均會(huì)大大提高施工進(jìn)度。 （ 5）控制待定因素，減免索賠事件 由于本工程的點(diǎn)多面廣，制約因素較多，建設(shè)過程中難免出現(xiàn)一定的不可預(yù)見因素影響著工程的正常開展。同時(shí)搞好圖紙供應(yīng)計(jì)劃，材料供應(yīng)計(jì)劃，成品、半成品供應(yīng)計(jì)劃，工序間的合理安排，場內(nèi)交通的調(diào)度，保證施工緊張有序。 （ 2）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更及新增項(xiàng)目，以免影響工程造價(jià)。 （ 2） 本次招標(biāo)主要內(nèi)容為 土地平整工程 、 灌溉渠道工程 、 田間道路工程 、開工后要及時(shí)作好 排水措施，以防基坑積水 ，以免影響 其他 工程的施工進(jìn)度。 （一）內(nèi)部協(xié)調(diào)的工作任務(wù) （ 1） 工程項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào) ① 在人員安排上量才錄用； ② 在工作委托上職責(zé)分明； ③ 在成績?cè)u(píng)價(jià)上實(shí)事求是； ④ 在矛盾調(diào)解上恰到好處。 （ 5） 監(jiān)理單位信息：為開展監(jiān)理工作簽發(fā)的“規(guī)定”、“辦法”、“細(xì)則”，對(duì)施工單位發(fā)出的的各項(xiàng)指令、通知、函、批復(fù)、簽證，對(duì)項(xiàng)目法人單位發(fā)出的各類報(bào)告、報(bào)表、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)，對(duì)設(shè)計(jì)單位發(fā)出的有關(guān)文件和函。 （ 6） 在爭議解決過程中，甚至在仲裁（訴訟）期間，項(xiàng)目監(jiān)理部仍應(yīng)督促承包商繼續(xù)施工。 （ 3） 在工程延期事件發(fā)生后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作： ① 向業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)承包商提交的工程延期意向報(bào)告； ② 對(duì)工程 延期事件隨時(shí)收集資料，并做好詳細(xì)記錄； ③ 對(duì)工程延期事件進(jìn)行分析、研究，提出減少損失的建議； ④ 監(jiān)理工程師處理工程延期的過程中，還要書面通知承包商采取必要的措施，減少對(duì)工程的影響程度。 采購合同管理 （ 1）參與項(xiàng)目法人各項(xiàng)采購招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作，積極協(xié)助項(xiàng)目法人并參與項(xiàng)目法人與供貨單位的合同談判。使監(jiān)理工作有章可循。 （ 5）減少和控制索賠是投資控制的又一重要措施，主要是加強(qiáng)預(yù)控，為此對(duì)合同的實(shí)施進(jìn)行經(jīng)常性檢查、督促分析、及時(shí)預(yù)測和發(fā)現(xiàn)可能引起的索賠事項(xiàng)，采取措施盡力避免索賠事件的發(fā)生，同時(shí)做好索賠的調(diào)查取證工作，公正處理索賠。 （ 5） 根據(jù)審查核實(shí)的工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)資料，進(jìn)行經(jīng)常性的和定期的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃目標(biāo)的對(duì)比分析，檢查進(jìn)度偏差的程度和造成原因，分析預(yù)測進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)施工項(xiàng)目影響程度并及時(shí)提出解決措施。 （ 2）組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目法人單位、運(yùn)行管理單位和監(jiān)理單位整理工程竣工驗(yàn)收所需的資料。對(duì)未經(jīng)驗(yàn)收而擅自覆蓋的隱蔽工程，一定嚴(yán)肅處理，堅(jiān)決要求施工單位返工或做特殊處理。 （ 6）督促施工單位按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工機(jī)械和設(shè)備。 17 質(zhì)量管理體系 質(zhì)量控制的主要措施 （一）基本原則 （ 1）實(shí)行全面的質(zhì)量管理 ，實(shí)施總監(jiān)負(fù)責(zé)制，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量控制工作。重點(diǎn)是施工階段的質(zhì)量控制。 （ 10）做好分管工程項(xiàng)目和工程部位的 技術(shù)數(shù)據(jù)收集整理工作，參加編寫單項(xiàng)工程技術(shù)與管理總結(jié)。 （ 5）簽發(fā)各類付款證書。 12 （ 6）組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)交底；簽發(fā)施工圖紙。監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理負(fù)責(zé)制，實(shí)施縱向管理。 施工計(jì)劃批復(fù)文件。 工程進(jìn)度與形象面貌。對(duì)單元工程、分部工程、單 位工程質(zhì)量按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查、簽證和評(píng)價(jià)。 （ 6）協(xié)助招標(biāo)人會(huì)同設(shè)計(jì)人對(duì)重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專題討論。 工程用砂料可選用池河和三和砂料場。田埂修筑量 85m179。 監(jiān)理內(nèi)容 5 主要是工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)工作。 （ 5）簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)要求等，答復(fù)施工單位提出的建議和意見。按監(jiān)理合同附件要求編制監(jiān)理月報(bào)、年報(bào)，檢查施工單位及時(shí)招標(biāo)人的規(guī)定整理工程檔案資料，對(duì)工程資料及檔案及時(shí)進(jìn)行整編，并在工程竣工驗(yàn)收時(shí)或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束后移交招標(biāo)人。 工程進(jìn)展圖片。 文明工地 協(xié)助發(fā)包人創(chuàng)建文明工地。 5 監(jiān)理人員崗位職責(zé) （一）總監(jiān)理工程師 本工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。 （ 15）簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。 （ 3）按照合同檔及有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙、修改通知、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查和控制各工程部位的工程質(zhì)量，進(jìn)行合同簽證，負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收簽證，參加工程驗(yàn)收與工程維護(hù)期驗(yàn)收。填寫散工日?qǐng)?bào)表與質(zhì)量評(píng)價(jià)，作為月進(jìn)度支付依據(jù)。 （ 2）按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行劃分，制定質(zhì)量控制措施。組織好設(shè)計(jì)交底和技術(shù)交底工作，認(rèn)真審查批準(zhǔn)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、臨建工程設(shè)計(jì)、施工方案、施工措施、工藝流程和質(zhì)量計(jì)劃。 （三）事中質(zhì)量控制 （ 1）嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)部門的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。 （ 10）及時(shí)召開質(zhì)量例會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。能找出影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵工序，能對(duì)計(jì)劃進(jìn)行工期資源、成本等優(yōu)化，但網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不能從圖上清晰地看出流水作業(yè)的情況，也難以據(jù)一般網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算 出人力及資源需要量的變化情況。 （ 4）合同措施：加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格監(jiān)督合同的履行，以技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段有效地控制項(xiàng)目的投資。每年汛期，協(xié)助有關(guān)方面做好防汛度汛工作，并定期向發(fā)包人匯報(bào)，定期編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 （ 3） 本著公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格監(jiān)督合同雙方履行合同責(zé)任，提 27 高合同意識(shí)。 （ 2）合同其他事項(xiàng)的管理內(nèi)容 ① 設(shè)計(jì)變更、洽商的管理 ② 工程暫停及復(fù)工的管理 ③ 工程延期的管理 ④ 費(fèi)用索賠的管理 ⑤ 合同爭議的調(diào)解 ⑥ 違約處理 （二）設(shè)計(jì)變更、洽商的管理 （ 1） 設(shè)計(jì)變更、洽商無論由誰提出和批準(zhǔn)，均須按設(shè)計(jì)變更、洽商的基本程序進(jìn)行處理； （ 2） 填寫《技術(shù)核定報(bào)審表》必須經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)后承包商方可執(zhí)行； （ 3） 《技術(shù)核定報(bào)審表》的內(nèi)容應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，填寫的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范； （ 4） 設(shè)計(jì)變更、洽商的內(nèi)容應(yīng)及時(shí)反映在施工圖紙上； （ 5） 設(shè)計(jì)變更、洽商的費(fèi)用由承包商填寫《工程變更費(fèi)用申請(qǐng)單》報(bào)項(xiàng)目 監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后，監(jiān)理工程師簽認(rèn)，報(bào)業(yè)主代表審定； （ 6） 設(shè)計(jì)變更、洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，應(yīng)按正常的支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付手續(xù)。 （ 5） 總監(jiān)理工程師根據(jù)審查與評(píng)估結(jié)果，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商同意后，確認(rèn)索賠金額，并在《 索賠申報(bào)表》上簽署審查意見。信息的載體可以是紙張、圖紙圖表、電子軟件、錄音、錄像等各種媒體。 各協(xié)調(diào)工作的工作程序 （ 1）以實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃和合同 工期為目標(biāo)，做好各合同項(xiàng)目間的進(jìn)度協(xié)調(diào)，注意各標(biāo)的進(jìn)度銜接，控制不必要的進(jìn)度提前，并盡力避免關(guān)鍵路線上關(guān)鍵工作的施工干擾，以工程施工總平面布置圖為依據(jù)，控制協(xié)調(diào)好各合同項(xiàng)目的施工布置，控制好各施工單位對(duì)施工場地、道路的使用。 （ 3）協(xié)調(diào)各承包商之間的關(guān)系：協(xié)調(diào)好各承包商之間的關(guān)系，注重解決標(biāo)段間項(xiàng)目交叉對(duì)總進(jìn)度的影響，從而達(dá)到控制總工期之目的。本工 程因協(xié)調(diào)任務(wù)較多，協(xié)調(diào)工作的好壞直接影響工程的工期。 （ 7）完善隱蔽工程現(xiàn)場簽證手續(xù)。因此，監(jiān)理進(jìn)場后，應(yīng)制定可操作性強(qiáng)的簽證細(xì)則，確保隱蔽工程、零星項(xiàng)目等投資得到有效控制。 （二）質(zhì)量控制方面 （ 1） 土方開挖和填筑的關(guān)鍵是督促各施工單位嚴(yán)格按碾壓試驗(yàn)確定的最佳參數(shù)施工，優(yōu)化施工方案，進(jìn)行挖填平衡計(jì)算，合理調(diào)配，棄土或取土宜與其它建設(shè)相結(jié)合，并注意環(huán)境保護(hù)與恢復(fù)。 13 監(jiān)理工作重點(diǎn)與難點(diǎn)及對(duì)策 對(duì)影響工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、投資的關(guān)鍵問題的認(rèn)識(shí) 寶塔區(qū)臨鎮(zhèn)曲里等 8個(gè)村高標(biāo)準(zhǔn)基本 農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目二標(biāo)段 監(jiān)理 ，是我單位非常重視的一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目。 34 （ 2）做好合同項(xiàng)目間的質(zhì)量協(xié)調(diào)，即統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格各工序間的檢查驗(yàn)收。項(xiàng)目法人單位與設(shè)計(jì)單位簽訂的 委托設(shè)計(jì)合同及供圖協(xié)議。 （六）合同爭議的調(diào)解 （ 1） 合同爭議發(fā)生后，爭議一方可書面通知項(xiàng)目監(jiān)理部，請(qǐng)求予以調(diào)解。 （ 2） 在監(jiān)理合同有約定中必要時(shí)，簽發(fā)《工程部分暫停指令》前應(yīng)征求業(yè)主的意見。 （ 2）督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)提供合格的設(shè)計(jì)文件和圖紙。加強(qiáng)施工合同的制定和 管理，是監(jiān)理工作的重要一環(huán)。采取主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合，計(jì)劃控制和過程控制相結(jié)合，分項(xiàng)控制、階段控制與最終目標(biāo)控制相結(jié)合的方法對(duì) 工程投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，以使工程投資控制在總目標(biāo)之內(nèi)。 根據(jù)本工程的總體進(jìn)度計(jì)劃，為了確保控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須明確進(jìn)度控制的工作重點(diǎn)，并采取有效的進(jìn)度控制措施。 （ 11）按規(guī)定組織和主持已完單元、分部工程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收評(píng)定和簽證工作。 19 （ 2）全力支持施工單位質(zhì)檢人員的工作，嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，即施工單位的班組自檢，專職質(zhì)檢員復(fù)檢，終檢工程師終檢制度。 （ 2）組織施工單位、設(shè)計(jì)單位和有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目劃分，并確定影響項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵工序、主要單元和分部工程及重要隱蔽工程，以便實(shí)施監(jiān)理時(shí)分清主次。