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高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目二標(biāo)段施工監(jiān)理規(guī)劃(存儲(chǔ)版)

2025-10-07 19:46上一頁面

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【正文】 元、分部工程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收評定和簽證工作。 進(jìn)度控制流程圖 施工總進(jìn)度計(jì)劃 供圖計(jì)劃 目標(biāo)分解及 階段進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度控制措施 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 信息反饋 調(diào)整下月進(jìn)度計(jì)劃 NO 進(jìn)度實(shí)施與計(jì)劃比較 OK 實(shí)際當(dāng)月進(jìn)度 ( 1)經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃及審批意見; ( 2)工程承包合同中有關(guān)施工進(jìn)度的條款和工期目標(biāo); ( 3)發(fā)包人的書面指示。 根據(jù)本工程的總體進(jìn)度計(jì)劃,為了確??刂颇繕?biāo)的實(shí)現(xiàn),必須明確進(jìn)度控制的工作重點(diǎn),并采取有效的進(jìn)度控制措施。 23 造價(jià)控制目標(biāo) 分階段、分部位投資分解 經(jīng)總監(jiān)審定后 在范圍內(nèi) 資金使用計(jì)劃 發(fā)包人確認(rèn) 調(diào)整計(jì)劃 資金實(shí)際使用與計(jì)劃分析比較 支 付 月(季)造價(jià)分析報(bào)告 ( 1)國家審定并批準(zhǔn)的工程總概算; ( 2)工程承包合同及其補(bǔ)充文件(含合同變更文件); ( 3)發(fā)包人有關(guān)工程造價(jià)方面的書面指令; ( 4) 國家有關(guān)的法律、法規(guī)及定額標(biāo)準(zhǔn)。采取主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合,計(jì)劃控制和過程控制相結(jié)合,分項(xiàng)控制、階段控制與最終目標(biāo)控制相結(jié)合的方法對 工程投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,以使工程投資控制在總目標(biāo)之內(nèi)。 ( 3)竣工決算:監(jiān)理部協(xié)助發(fā)包人編制竣工工程財(cái)務(wù)決算表、內(nèi)容包括:竣工工程概況表、決算一覽表,其它工程費(fèi)用及核銷其它支出明細(xì)表,移交給生產(chǎn)(管理)單位的財(cái)產(chǎn)總表。加強(qiáng)施工合同的制定和 管理,是監(jiān)理工作的重要一環(huán)。協(xié)助項(xiàng)目法人協(xié)調(diào)處理合同變更事宜和對合同工期及費(fèi)用索賠進(jìn)行調(diào)查取證,并提出處理意見,報(bào)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)后組 織實(shí)施。 ( 2)督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)提供合格的設(shè)計(jì)文件和圖紙。 施工合同管理 ( 1)進(jìn)度控制:按合同要求,合理安排各項(xiàng)工作,隨時(shí)調(diào)整,協(xié)調(diào)各項(xiàng)工程的進(jìn)度,保證整個(gè)工程按計(jì)劃順利進(jìn)行,確保工程按期或提前竣工,使投資盡早發(fā)揮效益。 ( 2) 在監(jiān)理合同有約定中必要時(shí),簽發(fā)《工程部分暫停指令》前應(yīng)征求業(yè)主的意見。 ( 6) 最終評估出的延期天數(shù),在與為業(yè)主協(xié)商一致后,由總監(jiān)理工程師在《延長工期申報(bào)表》上簽署審批意見。 (六)合同爭議的調(diào)解 ( 1) 合同爭議發(fā)生后,爭議一方可書面通知項(xiàng)目監(jiān)理部,請求予以調(diào)解。 ( 3) 按合同規(guī)定,當(dāng)承包商有下列事實(shí)時(shí),項(xiàng)目監(jiān)理部確認(rèn)其違約: ① 不能按合同工期竣工; ② 施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)、規(guī)范和合同的要求; ③ 發(fā)生其它使合同無法履行的行為。項(xiàng)目法人單位與設(shè)計(jì)單位簽訂的 委托設(shè)計(jì)合同及供圖協(xié)議。 ( 2)有上報(bào)、下送或橫向傳遞的文件,均應(yīng)有書面形式,以便存檔和傳閱。 34 ( 2)做好合同項(xiàng)目間的質(zhì)量協(xié)調(diào),即統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格各工序間的檢查驗(yàn)收。 (二)外部協(xié)調(diào)的工作 任務(wù) ( 1)協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商的關(guān)系:業(yè)主與承包商對工程承包合同負(fù)有共同履約的責(zé)任,工作往來頻繁。 13 監(jiān)理工作重點(diǎn)與難點(diǎn)及對策 對影響工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、投資的關(guān)鍵問題的認(rèn)識 寶塔區(qū)臨鎮(zhèn)曲里等 8個(gè)村高標(biāo)準(zhǔn)基本 農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目二標(biāo)段 監(jiān)理 ,是我單位非常重視的一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目。 土方工程: 幫助施工單位合理安排組織施工、優(yōu)化施工等,在土方施工中,根據(jù)場地平整的總體設(shè)計(jì),合理確定挖方、填土、合理選擇挖土運(yùn)土機(jī)械,合理確定運(yùn)土路線,選擇適宜的碾壓機(jī)械型號和數(shù)量,合理劃分施工標(biāo)段,將會(huì)大大提高土方施工效率。 (二)質(zhì)量控制方面 ( 1) 土方開挖和填筑的關(guān)鍵是督促各施工單位嚴(yán)格按碾壓試驗(yàn)確定的最佳參數(shù)施工,優(yōu)化施工方案,進(jìn)行挖填平衡計(jì)算,合理調(diào)配,棄土或取土宜與其它建設(shè)相結(jié)合,并注意環(huán)境保護(hù)與恢復(fù)。根據(jù)施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃,制訂主要原材料進(jìn)場細(xì)則,明確采購數(shù)量、質(zhì)量、驗(yàn)收方式和供應(yīng)時(shí)間等相關(guān)內(nèi)容,避免材料浪費(fèi),影響工程造價(jià)。因此,監(jiān)理進(jìn)場后,應(yīng)制定可操作性強(qiáng)的簽證細(xì)則,確保隱蔽工程、零星項(xiàng)目等投資得到有效控制。 混凝土施工。 ( 7)完善隱蔽工程現(xiàn)場簽證手續(xù)。 ( 3) 及時(shí)檢測開 挖斷面,提高計(jì)量精度 由于開挖的工程量較大,如果斷面測量不及時(shí),勢必影響施工段的計(jì)量客觀準(zhǔn)確,也易產(chǎn)生計(jì)量與支付矛盾。本工 程因協(xié)調(diào)任務(wù)較多,協(xié)調(diào)工作的好壞直接影響工程的工期。 ( 3)用于回填的土料要提前作好料場選擇、土粒分析、壓實(shí)實(shí)驗(yàn)、碾壓實(shí)驗(yàn):工程中使用的原材料、半成品要提前送檢,避免因?qū)嶒?yàn)結(jié)果拖后而影響 工程進(jìn)度。 ( 3)協(xié)調(diào)各承包商之間的關(guān)系:協(xié)調(diào)好各承包商之間的關(guān)系,注重解決標(biāo)段間項(xiàng)目交叉對總進(jìn)度的影響,從而達(dá)到控制總工期之目的。 ( 2) 項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào) ① 按職能劃分,建立現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu); ② 確定現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)在工作中的相互關(guān)系; ③ 建立信息溝通制度; ④ 及時(shí)清除工作中的矛盾和沖突。 各協(xié)調(diào)工作的工作程序 ( 1)以實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃和合同 工期為目標(biāo),做好各合同項(xiàng)目間的進(jìn)度協(xié)調(diào),注意各標(biāo)的進(jìn)度銜接,控制不必要的進(jìn)度提前,并盡力避免關(guān)鍵路線上關(guān)鍵工作的施工干擾,以工程施工總平面布置圖為依據(jù),控制協(xié)調(diào)好各合同項(xiàng)目的施工布置,控制好各施工單位對施工場地、道路的使用。 ( 6)各種會(huì)議及其他記錄:各類會(huì)議通知、記錄、紀(jì)要及其他單位發(fā)來的文函。信息的載體可以是紙張、圖紙圖表、電子軟件、錄音、錄像等各種媒體。 (七)違約處理 ( 1) 處理違約的原則 ① 在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時(shí),應(yīng)及時(shí)提醒有關(guān)各方,防止或減少違約事件的發(fā)生; ② 對已發(fā)生的違約事件,要以事實(shí)為根據(jù),以合同約定為準(zhǔn)繩,公正處理; ③ 處理違約事件應(yīng)在認(rèn)真聽取各方意見,與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決方案。 ( 5) 總監(jiān)理工程師根據(jù)審查與評估結(jié)果,經(jīng)與業(yè)主協(xié)商同意后,確認(rèn)索賠金額,并在《 索賠申報(bào)表》上簽署審查意見。 ( 4) 監(jiān)理工程師審查承包商提交的《延長工期申報(bào)表》 30 ① 申請表填寫齊全,簽字、印章手續(xù)完備; ② 證明資料真實(shí)、齊全; ③ 在合同約定的期限內(nèi)提交。 ( 2)合同其他事項(xiàng)的管理內(nèi)容 ① 設(shè)計(jì)變更、洽商的管理 ② 工程暫停及復(fù)工的管理 ③ 工程延期的管理 ④ 費(fèi)用索賠的管理 ⑤ 合同爭議的調(diào)解 ⑥ 違約處理 (二)設(shè)計(jì)變更、洽商的管理 ( 1) 設(shè)計(jì)變更、洽商無論由誰提出和批準(zhǔn),均須按設(shè)計(jì)變更、洽商的基本程序進(jìn)行處理; ( 2) 填寫《技術(shù)核定報(bào)審表》必須經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)后承包商方可執(zhí)行; ( 3) 《技術(shù)核定報(bào)審表》的內(nèi)容應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),填寫的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范; ( 4) 設(shè)計(jì)變更、洽商的內(nèi)容應(yīng)及時(shí)反映在施工圖紙上; ( 5) 設(shè)計(jì)變更、洽商的費(fèi)用由承包商填寫《工程變更費(fèi)用申請單》報(bào)項(xiàng)目 監(jiān)理部,由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后,監(jiān)理工程師簽認(rèn),報(bào)業(yè)主代表審定; ( 6) 設(shè)計(jì)變更、洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后,應(yīng)按正常的支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付手續(xù)。 ( 2)做好采購合同的管理及采購計(jì)劃的合理實(shí)施,使工程所需設(shè)備、材料按質(zhì)按量得到及時(shí)供應(yīng)。 ( 3) 本著公平、公正、公開的原則,嚴(yán)格監(jiān)督合同雙方履行合同責(zé)任,提 27 高合同意識。 合同管理的范圍 協(xié)助項(xiàng)目法人進(jìn)行工程施工招標(biāo)工作,并參與招標(biāo)文件、合同文件的審查和合同談判,全面管理施工承包合同。每年汛期,協(xié)助有關(guān)方面做好防汛度汛工作,并定期向發(fā)包人匯報(bào),定期編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 25 ( 1)工程價(jià)款中間結(jié)算 一般情況 下每月結(jié)算一次,當(dāng)月二十號以前,承建單位向監(jiān)理部呈報(bào)“月報(bào)表”和已完成的“工程質(zhì)量合格證書”或“工程報(bào)驗(yàn)單”及“計(jì)量證書”,由監(jiān)理部審查、扣除當(dāng)月按規(guī)定應(yīng)扣除有關(guān)投資后,即為結(jié)算價(jià)款,就按形象進(jìn)度結(jié)算。 ( 4)合同措施:加強(qiáng)合同管理,嚴(yán)格監(jiān)督合同的履行,以技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段有效地控制項(xiàng)目的投資。 ( 6) 在監(jiān)理部內(nèi)落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任制,總監(jiān)理工程師以宏觀控制為主進(jìn)行時(shí)段控制和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制,施工監(jiān)理進(jìn)行部位控制,現(xiàn)場監(jiān)理工程師以部位控制、工序控制和現(xiàn)場的具體控制為主。能找出影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵工序,能對計(jì)劃進(jìn)行工期資源、成本等優(yōu)化,但網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不能從圖上清晰地看出流水作業(yè)的情況,也難以據(jù)一般網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算 出人力及資源需要量的變化情況。 ( 3)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的整理需保存的工程質(zhì)量簽證、驗(yàn)收文件并移交給項(xiàng)目法人。 ( 10)及時(shí)召開質(zhì)量例會(huì),對質(zhì)量事故進(jìn)行分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn)。 ( 4)按指定的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和檢查驗(yàn)收辦法進(jìn)行檢驗(yàn),檢驗(yàn)獨(dú)立于施工單位。 (三)事中質(zhì)量控制 ( 1)嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)部門的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。并檢查設(shè)備的運(yùn)行情況和設(shè)備完好情況。組織好設(shè)計(jì)交底和技術(shù)交底工作,認(rèn)真審查批準(zhǔn)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、臨建工程設(shè)計(jì)、施工方案、施工措施、工藝流程和質(zhì)量計(jì)劃。按工程項(xiàng)目和專業(yè)設(shè)置專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理組,配置專業(yè)監(jiān)理人員,逐級向上負(fù)責(zé)的質(zhì)量體系。 ( 2)按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目進(jìn)行劃分,制定質(zhì)量控制措施。施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制、原材料的質(zhì)量控制以及施工過程工序的質(zhì)量控制、竣工驗(yàn)收、移交等工程的全過程系統(tǒng)控制。填寫散工日報(bào)表與質(zhì)量評價(jià),作為月進(jìn)度支付依據(jù)。 (三)監(jiān)理員 監(jiān)理員由監(jiān)理工程師授權(quán),對監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。 ( 3)按照合同檔及有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙、修改通知、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),檢查和控制各工程部位的工程質(zhì)量,進(jìn)行合同簽證,負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收簽證,參加工程驗(yàn)收與工程維護(hù)期驗(yàn)收。 ( 6)簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。 ( 15)簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。 ( 7)主持第一次工地會(huì)議,組織或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會(huì)和監(jiān)理專題會(huì)議。 5 監(jiān)理人員崗位職責(zé) (一)總監(jiān)理工程師 本工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制??偙O(jiān)理工程師由經(jīng)驗(yàn)豐富,工作能力強(qiáng), 個(gè)人素質(zhì)出眾的總監(jiān)理工程師 同志 擔(dān)任。 文明工地 協(xié)助發(fā)包人創(chuàng)建文明工地。 施工措施批復(fù)文件。 工程進(jìn)展圖片。 資金到位和使用情況。按監(jiān)理合同附件要求編制監(jiān)理月報(bào)、年報(bào),檢查施工單位及時(shí)招標(biāo)人的規(guī)定整理工程檔案資料,對工程資料及檔案及時(shí)進(jìn)行整編,并在工程竣工驗(yàn)收時(shí)或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束后移交招標(biāo)人。協(xié)助招標(biāo)人調(diào)查處理工程質(zhì)量事故。 ( 5)簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)要求等,答復(fù)施工單位提出的建議和意見。 ( 7)審核施工單位對設(shè)計(jì)文件的意見和建議,會(huì)同設(shè)計(jì)人進(jìn)行研究,并督促設(shè)計(jì)人盡快給予答復(fù)。 監(jiān)理內(nèi)容 5 主要是工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)工作。池河和三和砂料場砂料粗、中、細(xì)砂均有,儲(chǔ)存量大于 10萬 m3,距工程區(qū)約 20km,砂料的質(zhì)量和儲(chǔ)量均能滿足設(shè)計(jì)施工要求。田埂修筑量 85m179。 本標(biāo)段主要工程內(nèi)容有:土地整治工程、灌溉渠道工程和田間道路工程 土地平整工程:依據(jù)《陜西省土地開發(fā)整理建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》( 2020 修訂版),結(jié)合該項(xiàng)目區(qū)的地形現(xiàn)狀,耕作田塊布置應(yīng)有利于農(nóng)作物的正常生長,并滿足排灌需要、便于耕作和管理的因素,根據(jù)河流 制導(dǎo)控制線和周邊田塊的情況,對規(guī)劃平整的田塊進(jìn)行推平后,田面覆土 ,平整后田面坡度順?biāo)较蚩刂圃?/400 以內(nèi),土地平整規(guī)模 ㎡,土方推移量 17178m179。 工程用砂料可選用池河和三和砂料場。 工程參建單位 項(xiàng)目法人: 延安市國土資源局寶塔分局土地整理中心 設(shè)計(jì)單位: 陜西中瑞工程技術(shù)有限公司 監(jiān)理單位: 施工單位:施工 1 標(biāo) 施工 2 標(biāo) 施工 3 標(biāo) 施工 4 標(biāo) 施工 5 標(biāo) 施工 6 標(biāo) 2 監(jiān)理服務(wù)范圍、方式和內(nèi)容 監(jiān)理服務(wù)范圍 監(jiān)理工程范圍: 監(jiān)理方式 采取旁站監(jiān)理、巡視檢驗(yàn)、平行檢驗(yàn)等監(jiān)理方式。 ( 6)協(xié)助招標(biāo)人會(huì)同設(shè)計(jì)人對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專題討論。 ( 4)審批施工單位遞交的施工組織設(shè)
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