【正文】 元、分部工程的質(zhì)量檢查、驗收評定和簽證工作。 進度控制流程圖 施工總進度計劃 供圖計劃 目標分解及 階段進度計劃 進度控制措施 項目實施進度 信息反饋 調(diào)整下月進度計劃 NO 進度實施與計劃比較 OK 實際當(dāng)月進度 （ 1）經(jīng)審查批準的施工總進度計劃及審批意見； （ 2）工程承包合同中有關(guān)施工進度的條款和工期目標； （ 3）發(fā)包人的書面指示。 根據(jù)本工程的總體進度計劃，為了確?？刂颇繕说膶崿F(xiàn)，必須明確進度控制的工作重點，并采取有效的進度控制措施。 23 造價控制目標 分階段、分部位投資分解 經(jīng)總監(jiān)審定后 在范圍內(nèi) 資金使用計劃 發(fā)包人確認 調(diào)整計劃 資金實際使用與計劃分析比較 支 付 月（季）造價分析報告 （ 1）國家審定并批準的工程總概算； （ 2）工程承包合同及其補充文件（含合同變更文件）； （ 3）發(fā)包人有關(guān)工程造價方面的書面指令； （ 4） 國家有關(guān)的法律、法規(guī)及定額標準。采取主動控制和被動控制相結(jié)合，計劃控制和過程控制相結(jié)合，分項控制、階段控制與最終目標控制相結(jié)合的方法對 工程投資進行動態(tài)控制，以使工程投資控制在總目標之內(nèi)。 （ 3）竣工決算：監(jiān)理部協(xié)助發(fā)包人編制竣工工程財務(wù)決算表、內(nèi)容包括：竣工工程概況表、決算一覽表，其它工程費用及核銷其它支出明細表，移交給生產(chǎn)（管理）單位的財產(chǎn)總表。加強施工合同的制定和 管理，是監(jiān)理工作的重要一環(huán)。協(xié)助項目法人協(xié)調(diào)處理合同變更事宜和對合同工期及費用索賠進行調(diào)查取證，并提出處理意見，報項目法人批準后組 織實施。 （ 2）督促設(shè)計單位及時提供合格的設(shè)計文件和圖紙。 施工合同管理 （ 1）進度控制：按合同要求，合理安排各項工作，隨時調(diào)整，協(xié)調(diào)各項工程的進度，保證整個工程按計劃順利進行，確保工程按期或提前竣工，使投資盡早發(fā)揮效益。 （ 2） 在監(jiān)理合同有約定中必要時，簽發(fā)《工程部分暫停指令》前應(yīng)征求業(yè)主的意見。 （ 6） 最終評估出的延期天數(shù)，在與為業(yè)主協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師在《延長工期申報表》上簽署審批意見。 （六）合同爭議的調(diào)解 （ 1） 合同爭議發(fā)生后，爭議一方可書面通知項目監(jiān)理部，請求予以調(diào)解。 （ 3） 按合同規(guī)定，當(dāng)承包商有下列事實時，項目監(jiān)理部確認其違約： ① 不能按合同工期竣工； ② 施工質(zhì)量達不到設(shè)計、規(guī)范和合同的要求； ③ 發(fā)生其它使合同無法履行的行為。項目法人單位與設(shè)計單位簽訂的 委托設(shè)計合同及供圖協(xié)議。 （ 2）有上報、下送或橫向傳遞的文件，均應(yīng)有書面形式，以便存檔和傳閱。 34 （ 2）做好合同項目間的質(zhì)量協(xié)調(diào)，即統(tǒng)一施工標準、統(tǒng)一質(zhì)量評定標準，嚴格各工序間的檢查驗收。 （二）外部協(xié)調(diào)的工作 任務(wù) （ 1）協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商的關(guān)系：業(yè)主與承包商對工程承包合同負有共同履約的責(zé)任，工作往來頻繁。 13 監(jiān)理工作重點與難點及對策 對影響工程項目工期、質(zhì)量、投資的關(guān)鍵問題的認識 寶塔區(qū)臨鎮(zhèn)曲里等 8個村高標準基本 農(nóng)田建設(shè)項目二標段 監(jiān)理 ，是我單位非常重視的一個監(jiān)理項目。 土方工程： 幫助施工單位合理安排組織施工、優(yōu)化施工等，在土方施工中，根據(jù)場地平整的總體設(shè)計，合理確定挖方、填土、合理選擇挖土運土機械，合理確定運土路線，選擇適宜的碾壓機械型號和數(shù)量，合理劃分施工標段，將會大大提高土方施工效率。 （二）質(zhì)量控制方面 （ 1） 土方開挖和填筑的關(guān)鍵是督促各施工單位嚴格按碾壓試驗確定的最佳參數(shù)施工，優(yōu)化施工方案，進行挖填平衡計算，合理調(diào)配，棄土或取土宜與其它建設(shè)相結(jié)合，并注意環(huán)境保護與恢復(fù)。根據(jù)施工單位施工進度計劃，制訂主要原材料進場細則，明確采購數(shù)量、質(zhì)量、驗收方式和供應(yīng)時間等相關(guān)內(nèi)容，避免材料浪費，影響工程造價。因此，監(jiān)理進場后，應(yīng)制定可操作性強的簽證細則，確保隱蔽工程、零星項目等投資得到有效控制。 混凝土施工。 （ 7）完善隱蔽工程現(xiàn)場簽證手續(xù)。 （ 3） 及時檢測開 挖斷面，提高計量精度 由于開挖的工程量較大，如果斷面測量不及時，勢必影響施工段的計量客觀準確，也易產(chǎn)生計量與支付矛盾。本工 程因協(xié)調(diào)任務(wù)較多，協(xié)調(diào)工作的好壞直接影響工程的工期。 （ 3）用于回填的土料要提前作好料場選擇、土粒分析、壓實實驗、碾壓實驗：工程中使用的原材料、半成品要提前送檢，避免因?qū)嶒灲Y(jié)果拖后而影響 工程進度。 （ 3）協(xié)調(diào)各承包商之間的關(guān)系：協(xié)調(diào)好各承包商之間的關(guān)系，注重解決標段間項目交叉對總進度的影響，從而達到控制總工期之目的。 （ 2） 項目系統(tǒng)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào) ① 按職能劃分，建立現(xiàn)場組織機構(gòu)； ② 確定現(xiàn)場組織機構(gòu)在工作中的相互關(guān)系； ③ 建立信息溝通制度； ④ 及時清除工作中的矛盾和沖突。 各協(xié)調(diào)工作的工作程序 （ 1）以實現(xiàn)總進度計劃和合同 工期為目標，做好各合同項目間的進度協(xié)調(diào)，注意各標的進度銜接，控制不必要的進度提前，并盡力避免關(guān)鍵路線上關(guān)鍵工作的施工干擾，以工程施工總平面布置圖為依據(jù)，控制協(xié)調(diào)好各合同項目的施工布置，控制好各施工單位對施工場地、道路的使用。 （ 6）各種會議及其他記錄：各類會議通知、記錄、紀要及其他單位發(fā)來的文函。信息的載體可以是紙張、圖紙圖表、電子軟件、錄音、錄像等各種媒體。 （七）違約處理 （ 1） 處理違約的原則 ① 在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時，應(yīng)及時提醒有關(guān)各方，防止或減少違約事件的發(fā)生； ② 對已發(fā)生的違約事件，要以事實為根據(jù)，以合同約定為準繩，公正處理； ③ 處理違約事件應(yīng)在認真聽取各方意見，與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決方案。 （ 5） 總監(jiān)理工程師根據(jù)審查與評估結(jié)果，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商同意后，確認索賠金額，并在《 索賠申報表》上簽署審查意見。 （ 4） 監(jiān)理工程師審查承包商提交的《延長工期申報表》 30 ① 申請表填寫齊全，簽字、印章手續(xù)完備； ② 證明資料真實、齊全； ③ 在合同約定的期限內(nèi)提交。 （ 2）合同其他事項的管理內(nèi)容 ① 設(shè)計變更、洽商的管理 ② 工程暫停及復(fù)工的管理 ③ 工程延期的管理 ④ 費用索賠的管理 ⑤ 合同爭議的調(diào)解 ⑥ 違約處理 （二）設(shè)計變更、洽商的管理 （ 1） 設(shè)計變更、洽商無論由誰提出和批準，均須按設(shè)計變更、洽商的基本程序進行處理； （ 2） 填寫《技術(shù)核定報審表》必須經(jīng)監(jiān)理單位簽認后承包商方可執(zhí)行； （ 3） 《技術(shù)核定報審表》的內(nèi)容應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準，填寫的內(nèi)容必須表述準確、圖示規(guī)范； （ 4） 設(shè)計變更、洽商的內(nèi)容應(yīng)及時反映在施工圖紙上； （ 5） 設(shè)計變更、洽商的費用由承包商填寫《工程變更費用申請單》報項目 監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進行審核后，監(jiān)理工程師簽認，報業(yè)主代表審定； （ 6） 設(shè)計變更、洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，應(yīng)按正常的支付程序辦理變更工程費用的支付手續(xù)。 （ 2）做好采購合同的管理及采購計劃的合理實施，使工程所需設(shè)備、材料按質(zhì)按量得到及時供應(yīng)。 （ 3） 本著公平、公正、公開的原則，嚴格監(jiān)督合同雙方履行合同責(zé)任，提 27 高合同意識。 合同管理的范圍 協(xié)助項目法人進行工程施工招標工作，并參與招標文件、合同文件的審查和合同談判，全面管理施工承包合同。每年汛期，協(xié)助有關(guān)方面做好防汛度汛工作，并定期向發(fā)包人匯報，定期編報統(tǒng)計報表。 25 （ 1）工程價款中間結(jié)算 一般情況 下每月結(jié)算一次，當(dāng)月二十號以前，承建單位向監(jiān)理部呈報“月報表”和已完成的“工程質(zhì)量合格證書”或“工程報驗單”及“計量證書”，由監(jiān)理部審查、扣除當(dāng)月按規(guī)定應(yīng)扣除有關(guān)投資后，即為結(jié)算價款，就按形象進度結(jié)算。 （ 4）合同措施：加強合同管理，嚴格監(jiān)督合同的履行，以技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的手段有效地控制項目的投資。 （ 6） 在監(jiān)理部內(nèi)落實進度控制的責(zé)任制，總監(jiān)理工程師以宏觀控制為主進行時段控制和網(wǎng)絡(luò)計劃控制，施工監(jiān)理進行部位控制，現(xiàn)場監(jiān)理工程師以部位控制、工序控制和現(xiàn)場的具體控制為主。能找出影響工程進度的關(guān)鍵工序，能對計劃進行工期資源、成本等優(yōu)化，但網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不能從圖上清晰地看出流水作業(yè)的情況，也難以據(jù)一般網(wǎng)絡(luò)圖計算 出人力及資源需要量的變化情況。 （ 3）及時、準確、完整的整理需保存的工程質(zhì)量簽證、驗收文件并移交給項目法人。 （ 10）及時召開質(zhì)量例會，對質(zhì)量事故進行分析，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。 （ 4）按指定的監(jiān)理實施細則和檢查驗收辦法進行檢驗，檢驗獨立于施工單位。 （三）事中質(zhì)量控制 （ 1）嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)部門的施工規(guī)范、規(guī)程、標準。并檢查設(shè)備的運行情況和設(shè)備完好情況。組織好設(shè)計交底和技術(shù)交底工作，認真審查批準施工單位的施工組織設(shè)計、臨建工程設(shè)計、施工方案、施工措施、工藝流程和質(zhì)量計劃。按工程項目和專業(yè)設(shè)置專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理組，配置專業(yè)監(jiān)理人員，逐級向上負責(zé)的質(zhì)量體系。 （ 2）按現(xiàn)行標準對項目進行劃分，制定質(zhì)量控制措施。施工準備工作的質(zhì)量控制、原材料的質(zhì)量控制以及施工過程工序的質(zhì)量控制、竣工驗收、移交等工程的全過程系統(tǒng)控制。填寫散工日報表與質(zhì)量評價，作為月進度支付依據(jù)。 （三）監(jiān)理員 監(jiān)理員由監(jiān)理工程師授權(quán)，對監(jiān)理工程師負責(zé)。 （ 3）按照合同檔及有關(guān)設(shè)計圖紙、修改通知、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準，檢查和控制各工程部位的工程質(zhì)量，進行合同簽證，負責(zé)隱蔽工程驗收簽證，參加工程驗收與工程維護期驗收。 （ 6）簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。 （ 15）簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。 （ 7）主持第一次工地會議，組織或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。 5 監(jiān)理人員崗位職責(zé) （一）總監(jiān)理工程師 本工程建設(shè)監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制。總監(jiān)理工程師由經(jīng)驗豐富，工作能力強， 個人素質(zhì)出眾的總監(jiān)理工程師 同志 擔(dān)任。 文明工地 協(xié)助發(fā)包人創(chuàng)建文明工地。 施工措施批復(fù)文件。 工程進展圖片。 資金到位和使用情況。按監(jiān)理合同附件要求編制監(jiān)理月報、年報，檢查施工單位及時招標人的規(guī)定整理工程檔案資料，對工程資料及檔案及時進行整編，并在工程竣工驗收時或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束后移交招標人。協(xié)助招標人調(diào)查處理工程質(zhì)量事故。 （ 5）簽發(fā)補充的設(shè)計文件、技術(shù)要求等，答復(fù)施工單位提出的建議和意見。 （ 7）審核施工單位對設(shè)計文件的意見和建議，會同設(shè)計人進行研究，并督促設(shè)計人盡快給予答復(fù)。 監(jiān)理內(nèi)容 5 主要是工程的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)工作。池河和三和砂料場砂料粗、中、細砂均有，儲存量大于 10萬 m3，距工程區(qū)約 20km，砂料的質(zhì)量和儲量均能滿足設(shè)計施工要求。田埂修筑量 85m179。 本標段主要工程內(nèi)容有：土地整治工程、灌溉渠道工程和田間道路工程 土地平整工程：依據(jù)《陜西省土地開發(fā)整理建設(shè)標準》（ 2020 修訂版），結(jié)合該項目區(qū)的地形現(xiàn)狀，耕作田塊布置應(yīng)有利于農(nóng)作物的正常生長，并滿足排灌需要、便于耕作和管理的因素，根據(jù)河流 制導(dǎo)控制線和周邊田塊的情況，對規(guī)劃平整的田塊進行推平后，田面覆土 ,平整后田面坡度順水方向控制在1/400 以內(nèi)，土地平整規(guī)模 ㎡，土方推移量 17178m179。 工程用砂料可選用池河和三和砂料場。 工程參建單位 項目法人： 延安市國土資源局寶塔分局土地整理中心 設(shè)計單位： 陜西中瑞工程技術(shù)有限公司 監(jiān)理單位： 施工單位：施工 1 標 施工 2 標 施工 3 標 施工 4 標 施工 5 標 施工 6 標 2 監(jiān)理服務(wù)范圍、方式和內(nèi)容 監(jiān)理服務(wù)范圍 監(jiān)理工程范圍： 監(jiān)理方式 采取旁站監(jiān)理、巡視檢驗、平行檢驗等監(jiān)理方式。 （ 6）協(xié)助招標人會同設(shè)計人對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計進行專題討論。 （ 4）審批施工單位遞交的施工組織設(shè)