【正文】 停指令》前應征求業(yè)主的意見。 合同其他事項的管理 （一）管理的原則及內(nèi)容 28 （ 1）監(jiān)理工程師應采取預先分析、調(diào)查的方法。 施工合同管理 （ 1）進度控制：按合同要求，合理安排各項工作，隨時調(diào)整，協(xié)調(diào)各項工程的進度，保證整個工程按計劃順利進行，確保工程按期或提前竣工，使投資盡早發(fā)揮效益。 （ 5）施工期間，要保證所有設(shè)計文 件和圖紙及相關(guān)文件的完整性，以備查閱。 （ 2）督促設(shè)計單位及時提供合格的設(shè)計文件和圖紙。 （ 2）合同管理人員從招標、評標、合同談判工作開始，全過程參與合同管理，熟悉合同的內(nèi)容和合同各方的責任和義務。協(xié)助項目法人協(xié)調(diào)處理合同變更事宜和對合同工期及費用索賠進行調(diào)查取證，并提出處理意見，報項目法人批準后組 織實施。要維護合同的嚴肅性、權(quán)威性。加強施工合同的制定和 管理，是監(jiān)理工作的重要一環(huán)。 （ 2）在施工過程中對施工生產(chǎn)及其安全設(shè)施進行經(jīng)常性的檢查監(jiān)督，尤其是 上部結(jié)構(gòu)施工時，必須對安全防護措施及施工用電線路及時進行現(xiàn)場視察分析，當發(fā)現(xiàn)有危及施工安全的因素存在時，應及時組織施工單位采取防護措施， 26 直到消除施工中的不安全隱患，另外定期組織安全大檢查和安全生產(chǎn)評比表彰，做好合同項目間及與外部環(huán)境間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。 （ 3）竣工決算：監(jiān)理部協(xié)助發(fā)包人編制竣工工程財務決算表、內(nèi)容包括：竣工工程概況表、決算一覽表，其它工程費用及核銷其它支出明細表，移交給生產(chǎn)（管理）單位的財產(chǎn)總表。對于本工程主要要做好以下幾點：①隱蔽工程計量；②土方開挖和填筑測量計量。采取主動控制和被動控制相結(jié)合，計劃控制和過程控制相結(jié)合，分項控制、階段控制與最終目標控制相結(jié)合的方法對 工程投資進行動態(tài)控制，以使工程投資控制在總目標之內(nèi)。 （ 2）技術(shù)措施：嚴格審查技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工組織設(shè)計，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能。 23 造價控制目標 分階段、分部位投資分解 經(jīng)總監(jiān)審定后 在范圍內(nèi) 資金使用計劃 發(fā)包人確認 調(diào)整計劃 資金實際使用與計劃分析比較 支 付 月（季）造價分析報告 （ 1）國家審定并批準的工程總概算； （ 2）工程承包合同及其補充文件（含合同變更文件）； （ 3）發(fā)包人有關(guān)工程造價方面的書面指令； （ 4） 國家有關(guān)的法律、法規(guī)及定額標準。 （ 4） 在施工過程中，監(jiān)理人員及時對施工單位實際投入施工的人員數(shù)量、素質(zhì)、施工設(shè)備的數(shù)量規(guī)格、型號及其設(shè)備狀況、材料供應狀況、施工的組織狀況等進行經(jīng)常性的檢查、監(jiān)督和記錄，當不能滿足進度計劃要求時，及時發(fā)出指令要求限期采取措施予以解決。 根據(jù)本工程的總體進度計劃，為了確?？刂颇繕说膶崿F(xiàn)，必須明確進度控制的工作重點，并采取有效的進度控制措施。其中橫道圖的特點是：簡單明了，直觀易懂，同時由于有時間坐標，各 工序的施工起止時間、持續(xù)時間、進度總工期、流水作業(yè)情況都表示得清楚明確，一目了然，對人力和資源的計算也便于據(jù)圖迭加。 進度控制流程圖 施工總進度計劃 供圖計劃 目標分解及 階段進度計劃 進度控制措施 項目實施進度 信息反饋 調(diào)整下月進度計劃 NO 進度實施與計劃比較 OK 實際當月進度 （ 1）經(jīng)審查批準的施工總進度計劃及審批意見； （ 2）工程承包合同中有關(guān)施工進度的條款和工期目標； （ 3）發(fā)包人的書面指示。并負責落實對工程項目驗收中提出的質(zhì)量問題的處理督促在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題的整改。 （ 11）按規(guī)定組織和主持已完單元、分部工程的質(zhì)量檢查、驗收評定和簽證工作。 （ 8）經(jīng)常巡視工序施工情況，抽查施工原始記錄和施工單位的自檢記錄、質(zhì)量評定記錄，對有懷疑者進行 復查。 （ 5）督促施工單位質(zhì)檢人員、試驗人員對已完成單元工程質(zhì)量及時進行檢查，并按規(guī)定及時取樣。對未按規(guī)定程序進行檢查的和驗收不合格的工序堅決要求施工單位進行返工。 19 （ 2）全力支持施工單位質(zhì)檢人員的工作，嚴格實行“三檢制”，即施工單位的班組自檢，專職質(zhì)檢員復檢，終檢工程師終檢制度。編制詳盡的監(jiān)理實施細則和檢查驗收辦法。 （ 8）嚴格審查施工單位的單位工程開工申請，仔細檢查施工前的各項準備工作是否完備。必要時進行抽樣復測，對不符合合同及國家有關(guān)規(guī)范的材料及其半成品限期清理出場。 （ 2）組織施工單位、設(shè)計單位和有關(guān)部門進行項目劃分，并確定影響項目質(zhì)量的關(guān)鍵工序、主要單元和分部工程及重要隱蔽工程，以便實施監(jiān)理時分清主次。在事中通過嚴格的現(xiàn)場監(jiān)理（包括旁站、巡視）及試驗檢驗、檢查驗收、簽證，將施工中的工程質(zhì)量控制好。 （ 2）積極推行 ISO9002 質(zhì)量管理體系，督促施工單位建立并完善質(zhì)量管理體系，在質(zhì)量檢查中嚴格實行“三檢制”，并使其與監(jiān)理的質(zhì)量控制體系相銜接。 （ 8）按現(xiàn)行標準對已完工程進行檢查、驗收并評定質(zhì)量等級。 （ 4）審查施工單位的施工組織設(shè)計、方案、計劃。 （ 5）質(zhì)量監(jiān)督部門的文件及有關(guān)要求。 15 質(zhì)量控制工作流程圖 質(zhì)量標準 進行項目劃分，制定質(zhì)量控制措施 組織設(shè)計單位進行設(shè)計交底、技術(shù)交底 施工單位報施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量計劃 審議施工單位的施工組織設(shè)計、方案、計劃 建筑材料、施工機械檢驗合格 簽發(fā)開工令 單元工程施工工序檢查驗收 分部工程檢查驗收 竣工資料整理 信息反饋 竣工驗收 16 質(zhì)量控制的依據(jù) （ 1）現(xiàn)行的國家及有關(guān)部門頒布的技術(shù)標準、規(guī)程規(guī)范、驗評標準以及各級政府部門發(fā)布的有關(guān)質(zhì)量的文件。因此本工程監(jiān)理部將根據(jù)監(jiān)理委托合同，在監(jiān)理工作的質(zhì)量控制活動中實施全過程全方位的質(zhì)量控制。 （ 9）和承包商現(xiàn)場施工人員密切配合、聯(lián)系，做好現(xiàn)場工作。 （ 6）提供、核對每月完成工程量與質(zhì)量評價數(shù)據(jù)。 14 （ 2）按照合同檔、設(shè)計圖紙及修改通知、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準，檢查、控制各工程部位和各施工工序的質(zhì)量，審查承包商的自檢報告，并簽署證明。 （ 9）指導和安排監(jiān)理員的工作。 （ 5）核對承包商的月進度支付申請，包括完成工程量收方和計算、計日工計算和附加工程完成工程量收方和計算，并提出分管的工程部位質(zhì)量評價，會同有關(guān)部門與承包商協(xié)商計日工工期與費率標準，草擬計日工令，由專業(yè)負責人簽發(fā)。編寫施工日志。 13 （ 8）簽發(fā)工程移交證書和保修責任終止證書。 （ 4）主持第一次工地會議，簽發(fā)進場通知、合同項目開工令、暫停施工通知、復工通知。 總監(jiān)理工程師不得將以下工作授權(quán)給副總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師。 （ 13）審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實施；審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案；參與或協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量及安全事故。 （ 9）組織審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書。 （ 5）審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃。主要職責包括以下各項： （ 1）主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機構(gòu)規(guī)章制度，審批監(jiān)理實施細則；簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)的檔?？疾焓┕挝贿M場人員的素質(zhì)，并對不稱職的人員要求予以撤 換； （ 8）審核、確認施工單位提交的已完成工程計量及工程款支付報表，按規(guī)定簽署后報項目法人批準支付。 寶塔區(qū)臨鎮(zhèn)曲里等 8 個村高標準基本農(nóng)田建設(shè)項目二標段 施工 監(jiān)理 組織機構(gòu)框圖 寶塔區(qū)臨鎮(zhèn)曲里等 8 個村高標準基本農(nóng)田建設(shè)項目二標段監(jiān)理部 專 家 顧 問 專 業(yè) 監(jiān)理工程師 專 業(yè) 監(jiān)理工程師 專 業(yè) 監(jiān)理工程師 10 組成人員名單 進場時間 姓名 擬擔任職務 崗位證書編號 監(jiān)理組織機構(gòu)職責 在工程現(xiàn)場， 設(shè)立 寶塔區(qū)臨鎮(zhèn)曲里等 8 個村高標準基本農(nóng)田建設(shè)項目二標段 施工 監(jiān)理 部（下稱監(jiān)理部） ，實行總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)理工程師是履行本合同的全權(quán)負責人，另針對本工程在監(jiān)理中心特設(shè)專家顧問組，視工作情況，必要時赴現(xiàn)場指導監(jiān)理業(yè)務的開展。 4 項目監(jiān)理班子組織形式、人員結(jié)構(gòu) 本工程擬選派監(jiān)理人員 名，其中：具有監(jiān)理工程師資格 人 。 質(zhì)量目標 工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是監(jiān)理工作的重 點，本著“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，通過質(zhì)量控制使工程質(zhì)量全部滿足設(shè)計、國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程規(guī)范及承包合同規(guī)定的質(zhì)量等級，確保工程質(zhì)量目標。 其他文件與記錄 按工程檔案管理規(guī)定要求遞交的其他文件與記錄。 進度款支 付確認文件。 日常監(jiān)理文件 監(jiān)理日記及施工大事記。 不定期信息文件 （ 1）關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計、工程變更或施工進展的建議。 安全和環(huán)境保護。 合同執(zhí)行情況：包括合同變更、索賠和違約等。 監(jiān)理大事記。 方面 （ 1）配合招標人聘請的咨詢專家開展工作。 （ 11）主持單元工程、分部工程驗收，協(xié)助招標人按國家有關(guān)規(guī)定進行工程各階段驗收及竣工驗收，審查設(shè)計單位施工單位編制的竣工圖紙和資料。審查施工單位遞交的資金使用計劃，審核施工單位完成的工程量和價款，簽署付款意見，對合同變更或增加項目提出審核意見，報招標人。依據(jù)有關(guān)規(guī)定，進行工程項目劃分，由招標人報質(zhì)量監(jiān)督部門批準后實施。督促施工單位采取切實措施實現(xiàn)合同工期要求。 （ 3）督促招標人按施工承包合同的規(guī)定落實必須提供的施工條件，檢查工程施工單位的開工準備工作，具備開工條件后，經(jīng)招標人批準，簽發(fā)開工通知。 （ 9）保管監(jiān)理所用的設(shè)計文件及過程資料。 （ 5）組織設(shè)計人進行現(xiàn)場技術(shù)交底。 （ 2）管理招標人與設(shè)計人簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議，督促設(shè)計人按合同或協(xié)議要求及時供應合格的設(shè)計文件。 監(jiān)理工期 本工程建設(shè)監(jiān)理服務期： 工程建設(shè)周期 。距工程區(qū)約 40km。田間道路面寬,路面高出田面 ~ 施工條件 場 外交通：項目實施區(qū)有鄉(xiāng)村公路及省道等縱橫相連，基本滿足施工要求，部分路段需修筑 臨時 道路。平整土地翻耕 ㎡ 灌溉渠道工程：本標段灌溉與排水工程主要包括損毀渠道修復工程和輸水渠道清淤工程，工程內(nèi)容包括：損毀渠道修復 1 條（段），長度 160m。 1 工程概況 工程說明 項目區(qū)位于延安市寶塔區(qū)東南部的臨鎮(zhèn)范圍內(nèi)，二標段在項目區(qū)西部的曲里村范圍內(nèi) 。 若我們中標， 將在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場情況 ， 制訂詳實完善的監(jiān)理實施細則，按照合同規(guī)定的時間上報業(yè)主批準，作為監(jiān)理活動的指南。田面覆土量 17178m179。泥結(jié)石路面田間 1 條，長度 810m。 4 石料可選用石料場，石料成分為灰?guī)r，儲存量大于 20 萬 m3，質(zhì)量和儲量均能滿足設(shè)計施工要求。 主體工程項目及其工作內(nèi)容 寶塔區(qū)臨鎮(zhèn)曲里等 8 個村高標準基本農(nóng)田建設(shè)項目 主要工作內(nèi)容 田塊、新