【正文】 建斗渠、套襯斗渠、新建農(nóng)渠、套襯農(nóng)渠、田間道、生產(chǎn)路、林木種植 、 土地平整工程、農(nóng)田水利工程、田間道路工程、其他工程 。 設(shè)計(jì)方面 （ 1）協(xié)助招標(biāo)人與勘測(cè)設(shè)計(jì)單位簽訂施工圖供應(yīng)協(xié)議。經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，向施工單位簽發(fā)設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更文件。 （ 8）審核按承包合同規(guī)定應(yīng)由施工單位遞交的設(shè)計(jì)文件。 （ 2）管理施工承包合同，審查分包人資格。 （ 6） 工程進(jìn)度控制：按招標(biāo)人要求， 編制控制性進(jìn)度目標(biāo)，提出工 程控制性進(jìn)度目標(biāo)，并以此審查批準(zhǔn)施工單位提出的施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，檢查其實(shí)施情況。依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工工序、工藝與資源投入進(jìn)行監(jiān)督、抽查。 （ 8） 工程投資控制： 協(xié)助招標(biāo)人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃。 （ 10）組織監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié) 調(diào)工作，編制施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。 （ 13）其他相關(guān)工作。 信息文件 7 定期信息文件――― 監(jiān)理月報(bào) 監(jiān)理月報(bào)的主要內(nèi)容： 項(xiàng)目概述：包括項(xiàng)目位置、項(xiàng)目主要特征及合同情況簡(jiǎn)介。 質(zhì)量控制：包括質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量分析、質(zhì)量事故處理等情況。 施工人情況：包括勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)、投入的設(shè)備、組織管理和存在的問題。 其他：包括水文和氣象等自然情況。 （ 4）招標(biāo)人要求遞交的其他報(bào)告。 施工進(jìn)度調(diào)整批復(fù)文件。 8 其他監(jiān)理業(yè)務(wù)往來(lái)文件。 3 項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo) 根據(jù) 寶塔區(qū)臨鎮(zhèn)曲里等 8個(gè)村高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目二標(biāo)段 施工 總進(jìn)度要求，以實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃和合同工期為目標(biāo)。主要對(duì)策有： ①完善隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)，加強(qiáng)計(jì)量工作； ②控制進(jìn)度款的支付，進(jìn)度款支付的前提是單元工程質(zhì)量評(píng)定合格； ③健全工程變更審批制度，工程變更時(shí)要有造價(jià)工 程師參加討論； ④加強(qiáng)合同管理，減少和避免索賠事件產(chǎn)生； ⑤建立投資控制的日常管理臺(tái)帳，避免漏算和重復(fù)結(jié)算。為明確職責(zé)，提高決策效率，采取了直線制的組織機(jī)構(gòu)。及時(shí)檢查工程質(zhì)量；批準(zhǔn)施工單位申報(bào)的試驗(yàn)單位； 11 有權(quán)要求進(jìn)行重新檢驗(yàn)和額外檢驗(yàn)，簽發(fā)有關(guān)的試驗(yàn)驗(yàn)收合格證書； （ 7）檢查與確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備質(zhì)量?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全面履行監(jiān)理合同中所約定的我公司職責(zé)。 （ 4）主 持審核承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。 （ 8）簽發(fā)進(jìn)場(chǎng)通知、合同項(xiàng)目開工令、分部工程開工通知、暫停施工通知和復(fù)工通知等重要監(jiān)理文件。 （ 12）要求承包人撤換不稱職和不宜在本工程工作的現(xiàn)場(chǎng)施工人員或技術(shù)、管理人員。 （ 16）檢查監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專題報(bào)告、監(jiān)理工作報(bào)告；組織整理監(jiān)理合同 文件和檔案資料。 （ 3）審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃。 （ 7）要求承包人撤換不稱職和不宜在本工程工作的現(xiàn)場(chǎng)施工人員或技術(shù)、管理人員。檢查和控制該工程部位的施工程序、施工進(jìn)度，及時(shí)向?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人報(bào)告。 （ 4）參加審查承包商的材料和工藝試驗(yàn)報(bào)告， 簽發(fā)合格證書。 （ 8）參加由專業(yè)負(fù)責(zé)人主持的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)和承包商召開的有關(guān)生產(chǎn)與安全會(huì)議。其職責(zé)為： （ 1）在授權(quán)分管的工程部位監(jiān)督檢查承包商的各項(xiàng)施工活動(dòng)，掌握施工進(jìn)度、施工程序和方法、工程質(zhì)量與安全，以及設(shè)備、材料和勞動(dòng)力使用等詳細(xì)情況，并對(duì)此拿出盡可能詳細(xì)的值班記錄，填寫好施工日志。 （ 5）及時(shí)向承包商指出違約現(xiàn)象，并簽發(fā)違約通知要求糾正，同時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告。 （ 8）對(duì)索賠提供證明材料。保證優(yōu)良的工程質(zhì)量既是施工單位的責(zé)任，更是監(jiān)理工作的核心。全方位的質(zhì)量控制是指對(duì)影響工程質(zhì)量的所有因素進(jìn)行的全面控制（包括施工人員、施工機(jī)械、使用的材料、施工工藝以及施工環(huán)境） 。 （ 4）項(xiàng)目法人的有關(guān)工程質(zhì)量的規(guī)定及書面指令。 （ 3）組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)和技術(shù)交流。 （ 7）分析、研究質(zhì)量狀況、存在問題與防治對(duì)策。為解決工程上的疑難問題，設(shè)專家咨詢組，協(xié)助解決工程上的質(zhì)量問題。通過 嚴(yán)格的技術(shù)文件、質(zhì)量文件（質(zhì)量報(bào)告、報(bào)表、監(jiān)理中心 監(jiān) 理部：總監(jiān) 專家顧問組 施工單位項(xiàng)目部 監(jiān)理組：質(zhì)量工程師 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理 試 驗(yàn) 工 程 師 測(cè) 量 工 程 師 資料員 18 記錄等）審查和制定詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，事前將質(zhì)量控制好。以保證工程質(zhì)量。 （ 5）審查監(jiān)督和批準(zhǔn)施工單位按規(guī)定進(jìn)行的各項(xiàng)材料試驗(yàn)、級(jí)配試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)及成果。 （ 7）審查和批準(zhǔn)施工單位組織符合合同要求的人員進(jìn) 場(chǎng)，并辦理進(jìn)場(chǎng)人員批準(zhǔn)手續(xù)。并在該分部工程施工前對(duì)該工程的全部施工內(nèi)容和工藝進(jìn)行認(rèn)真的分析，確定關(guān)鍵點(diǎn)和核心內(nèi)容。督促施工單位嚴(yán)格按照實(shí)際圖紙進(jìn)行施工，按施工規(guī)范、規(guī)程施工 。對(duì)重要部位、關(guān)鍵工序、重要隱蔽工程實(shí)行旁站監(jiān)理和 24小時(shí)跟蹤監(jiān)理。對(duì)關(guān)鍵部位、重要隱蔽工程必須進(jìn)行檢驗(yàn)，一般工序采用巡視并經(jīng)常性進(jìn)行抽樣試驗(yàn)。 （ 7）經(jīng)常性檢查施工中使用的計(jì)量器具，保證計(jì)量的準(zhǔn)確性。幫助施工單位提高質(zhì)量管理工作水平。審查施工單位提交的竣工報(bào)告及階段驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，協(xié)助項(xiàng)目 20 法人進(jìn)行竣 工驗(yàn)收和重要階段驗(yàn)收。 7 進(jìn)度控制 進(jìn)度控制是指在確保工程質(zhì)量目標(biāo)，不突破投資目標(biāo)的前提下，使本工程按計(jì)劃工期按時(shí)完成，并交付使用而采取的一系列方法、措施和綜合控制。 進(jìn)度控制計(jì)劃的表現(xiàn)形式有多種，根據(jù)以往工程的建設(shè)及監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本工程的進(jìn)度控制同時(shí)采取橫道圖和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)兩種表現(xiàn)形式。因此，只有同時(shí)采取橫道圖和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)兩種表現(xiàn)形式，才能全面的反映工程各方面的進(jìn)展情況，切實(shí)抓好進(jìn)度控制。 （ 3） 根據(jù)合同要求及時(shí)審批施工單位提交的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 ,年、季、月進(jìn)度計(jì)劃及審查施工方案、技術(shù)措施、施工組織設(shè)計(jì)，發(fā)現(xiàn)提交的計(jì)劃、方案中不能滿足進(jìn)度控制目標(biāo)時(shí)及要求改正，以排除各種可能影 響施工的因素。 8 投資控制措施 投資管理工作，受宏觀環(huán)境影響大，制約因素多，要靠主管部門、項(xiàng)目法人單位、承建單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同努力，要處理好投資、工期及質(zhì)量三者的關(guān)系，是基建管理中最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的工作。 造價(jià)控制措施向發(fā)包人匯報(bào)并制定 24 投資控制的手段 （ 1）組織措施：建立組織機(jī)構(gòu)，明確投資控制者及其任務(wù)，使投資控制有 專人負(fù)責(zé)。 投資控制的主要方法 （ 1）在監(jiān)理部設(shè)立總監(jiān)、專業(yè)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理工程師三級(jí)投資控制體系和管理責(zé)任制。 （ 4）認(rèn)真做好工程的計(jì)量與支付這一投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)承建單位逐月申報(bào)的已完工程量，施工單位項(xiàng)目、數(shù)量、施工質(zhì)量驗(yàn)收情況，施工依據(jù)的文件進(jìn)行認(rèn)真審核和核實(shí)，然后予以確認(rèn)，部分確認(rèn) 或不確認(rèn)（工程數(shù)量以百分之百內(nèi)業(yè)復(fù)核，十分之一外業(yè)復(fù)測(cè)），對(duì)合同外工程量發(fā)生的原因、施工依據(jù)、數(shù)量和質(zhì)量狀況，必須進(jìn)行實(shí)事求是，嚴(yán)格公正的審查核實(shí)，然后予以確認(rèn)。 （ 2）竣工結(jié)算：竣工工程價(jià)款結(jié)算額為：工程合同價(jià)加上施工過程中設(shè)計(jì)修改引起的價(jià)款變化減去預(yù)付的結(jié)算工程款。 （ 1）監(jiān)督施工單位建立健全安全管理工作體系和安全管理制度，督促檢查施工單位認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定，審批安全技術(shù)措施并監(jiān)督其落實(shí)。 10 合同管理 監(jiān)理受項(xiàng)目法人委托，是施工階段的直接管理者。 合同管理要標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。確定合同項(xiàng)目報(bào)項(xiàng)目法人確認(rèn)后進(jìn)行管理。 合同管理的主要措施 （ 1）明確責(zé)任，有總監(jiān)及合同管理專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)合同管理，并建立合同目錄。 設(shè)計(jì)合同的管理 （ 1）了解項(xiàng)目法人與設(shè)計(jì)單位簽定的合同 、協(xié)議要求，檢查設(shè)計(jì)文件、圖紙是否符合要求。 （ 4）對(duì)施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施以及對(duì)設(shè)計(jì)上的意見、建議要盡快審查、批復(fù)。 （ 3）協(xié)助項(xiàng)目法人做好所有采購(gòu)材料、設(shè)備的驗(yàn)收、交接工作。在投資控制中按批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度和工程概算，協(xié)助項(xiàng)目法人編制投資控制性目標(biāo)。 （三）工程暫停及復(fù)工的管理 （ 1） 在下列情況發(fā)生時(shí)，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)《工程部分暫停指令》： ① 應(yīng)業(yè)主的要求，工程需要暫停施工時(shí)； ② 由于工程質(zhì)量問題，必須進(jìn)行停工處理時(shí)； ③ 為避免安全隱患發(fā)生、造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全時(shí)； ④ 發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時(shí)。 （四）工程延期的管理 （ 1） 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)合同規(guī)定下列原因造成的工程延期事件給予受理： ① 非承包商的責(zé)任使工程不能按原定工期開工 ； ② 工程量變化和設(shè)計(jì)變更； ③ 非承包商原因造成一周內(nèi)停工累計(jì)超過 8 小時(shí)； ④ 國(guó)家和地方有關(guān)部門正式發(fā)布的不可抗力事件； ⑤ 業(yè)主同意工期相應(yīng)順延的其它情況。 （ 5） 監(jiān)理工程師評(píng)估延期的原則： ① 工程延期事件屬實(shí)； ② 工程延期申請(qǐng)依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確； ③ 工程延期事件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路上。 （ 2） 項(xiàng)目監(jiān)理部將受理合同中規(guī)定的原因引起的費(fèi)用索賠。 （ 6） 索賠費(fèi)用批準(zhǔn)后，承包商應(yīng)按正常的支付程序辦理費(fèi)用索賠的支付。 （ 4） 不同意項(xiàng)目監(jiān)理部的決定時(shí)，可按合同約定辦理。 （ 2） 按合同規(guī)定，業(yè)主有下列事宜時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部可確認(rèn)其違約： ① 不能按合同約定及時(shí)給出必要指令、確認(rèn)或批準(zhǔn)； ② 不按合同約定履行自己的義務(wù)； ③ 不按合同規(guī)定的期限內(nèi)，根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)的支付證書，向承包商 32 進(jìn)行支付； ④ 發(fā)生其他使合同無(wú)法履行的行為。 11 信息管理 為了使項(xiàng)目法人和其他各參建單位有正確的信息作為決策的依據(jù)，監(jiān)理必須做好信息管理工作。 需要管理的主要信息內(nèi)容 （ 1）合同類信息：項(xiàng)目法人單位與監(jiān)理單位簽定的委托監(jiān)理合同。 （ 3）設(shè)計(jì)單位信息：設(shè)計(jì)文件、圖紙、設(shè)計(jì)通知、技術(shù)說(shuō)明、技術(shù)規(guī)范、修改通知等。 信息管理的基本要求 （ 1）信息的傳遞要及時(shí)、準(zhǔn)確，不得遺漏需傳達(dá)的單位。 （ 5）凡要求保密的工程信息，必須按保密措施進(jìn)行存儲(chǔ)、借閱、回收及銷毀。以承包合同為依據(jù)，在保證關(guān)鍵項(xiàng)目施工的同時(shí)，協(xié)調(diào)好水、電的供應(yīng)與分配。 在協(xié)調(diào)工作中，由總監(jiān)出面組織和協(xié)調(diào)矛盾雙方的直接協(xié)商，組織和主持定期與不定期的工地各類協(xié)調(diào)會(huì)議，通過協(xié)商，使有關(guān)各方達(dá)成一致意見，如一時(shí)難以達(dá)成協(xié)議，則必須從工程的總體利益和總體目標(biāo)考慮，由發(fā)包人與監(jiān)理共同裁定相關(guān)方執(zhí)行。 （ 3） 工程項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào) ① 抓住計(jì)劃環(huán)節(jié)，平衡人、財(cái)、物的需求； ② 對(duì)建設(shè)力量的平衡，要抓住瓶頸環(huán)節(jié)，抓關(guān)鍵，抓主要矛盾； 35 ③ 對(duì)專業(yè)工種配合，要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)。為此，監(jiān)理方必須進(jìn)行以下協(xié)調(diào)工作： 1）施工準(zhǔn)備階段的協(xié)調(diào)； 2）施工階段的協(xié)調(diào)； 3）交工驗(yàn)收階段的協(xié)調(diào)； 4）總包與分包單位的關(guān)系。 （ 4）協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)好與外部施工環(huán)境之間的關(guān)系。各單項(xiàng)工程的施工交叉復(fù)雜，施工時(shí)要有全局觀念。 （ 4）改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)、縮短工藝技術(shù)問題的時(shí)間；合理制訂工程總進(jìn)度計(jì)劃，合理安排月、周工程綜合計(jì)劃；正確制訂施工進(jìn)度控制目標(biāo)；合理目標(biāo)分解，組織綜合施工，合理安排道路和設(shè)備管理的綜合施工，并根據(jù)它們的特點(diǎn)合理安排先后順序及搭接，交叉或平行作業(yè)。 主要材料及設(shè)備的及時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)是保證工程正常施工的前提 。作為監(jiān)理單位要積 37 極協(xié)助發(fā)包人做好協(xié)調(diào)工作，減少工程干擾，營(yíng)造良好施工環(huán)境 。 （ 4） 本工程線長(zhǎng)面廣， 工程主要內(nèi)容是 土地平整工程、灌溉渠道工程、田間道路工程 ，其主要質(zhì)量控制要點(diǎn)如下： 加培土料壓實(shí)度控制：每 500～ 1000m3取一組土樣，且每層測(cè)點(diǎn)不少于 10個(gè)，壓實(shí)度不小于 。 （ 4）加強(qiáng)原材料采購(gòu)管理。 （ 6）控制待定因素，減免索賠事件。隱蔽工程是隨著施工進(jìn)展而 發(fā)生，并在結(jié)算中很難掌握，如缺乏完善的現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)高估冒算，加大工程投資的情況。 施工協(xié)調(diào) 可能 出現(xiàn)的異常情況： 由于工期緊，項(xiàng)目?jī)?nèi)容多，工程質(zhì)量要求高，故協(xié)調(diào)工作也是難點(diǎn)之一，包括 取土征地、圖紙供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)、工期與質(zhì)量、工序之間配合、交通道路和各施工隊(duì)伍協(xié)調(diào)配合 等