【正文】 施工協(xié)調(diào) 可能 出現(xiàn)的異常情況： 由于工期緊，項(xiàng)目內(nèi)容多，工程質(zhì)量要求高，故協(xié)調(diào)工作也是難點(diǎn)之一，包括 取土征地、圖紙供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)、工期與質(zhì)量、工序之間配合、交通道路和各施工隊(duì)伍協(xié)調(diào)配合 等。 （ 6）控制待定因素，減免索賠事件。 （ 4） 本工程線長面廣， 工程主要內(nèi)容是 土地平整工程、灌溉渠道工程、田間道路工程 ，其主要質(zhì)量控制要點(diǎn)如下： 加培土料壓實(shí)度控制：每 500～ 1000m3取一組土樣，且每層測點(diǎn)不少于 10個(gè)，壓實(shí)度不小于 。 主要材料及設(shè)備的及時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)是保證工程正常施工的前提 。各單項(xiàng)工程的施工交叉復(fù)雜，施工時(shí)要有全局觀念。為此，監(jiān)理方必須進(jìn)行以下協(xié)調(diào)工作： 1）施工準(zhǔn)備階段的協(xié)調(diào)； 2）施工階段的協(xié)調(diào)； 3）交工驗(yàn)收階段的協(xié)調(diào)； 4）總包與分包單位的關(guān)系。 在協(xié)調(diào)工作中，由總監(jiān)出面組織和協(xié)調(diào)矛盾雙方的直接協(xié)商，組織和主持定期與不定期的工地各類協(xié)調(diào)會(huì)議，通過協(xié)商，使有關(guān)各方達(dá)成一致意見，如一時(shí)難以達(dá)成協(xié)議，則必須從工程的總體利益和總體目標(biāo)考慮，由發(fā)包人與監(jiān)理共同裁定相關(guān)方執(zhí)行。 （ 5）凡要求保密的工程信息，必須按保密措施進(jìn)行存儲(chǔ)、借閱、回收及銷毀。 （ 3）設(shè)計(jì)單位信息：設(shè)計(jì)文件、圖紙、設(shè)計(jì)通知、技術(shù)說明、技術(shù)規(guī)范、修改通知等。 11 信息管理 為了使項(xiàng)目法人和其他各參建單位有正確的信息作為決策的依據(jù)，監(jiān)理必須做好信息管理工作。 （ 4） 不同意項(xiàng)目監(jiān)理部的決定時(shí)，可按合同約定辦理。 （ 2） 項(xiàng)目監(jiān)理部將受理合同中規(guī)定的原因引起的費(fèi)用索賠。 （四）工程延期的管理 （ 1） 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對合同規(guī)定下列原因造成的工程延期事件給予受理： ① 非承包商的責(zé)任使工程不能按原定工期開工 ； ② 工程量變化和設(shè)計(jì)變更； ③ 非承包商原因造成一周內(nèi)停工累計(jì)超過 8 小時(shí)； ④ 國家和地方有關(guān)部門正式發(fā)布的不可抗力事件； ⑤ 業(yè)主同意工期相應(yīng)順延的其它情況。在投資控制中按批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度和工程概算，協(xié)助項(xiàng)目法人編制投資控制性目標(biāo)。 （ 4）對施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施以及對設(shè)計(jì)上的意見、建議要盡快審查、批復(fù)。 合同管理的主要措施 （ 1）明確責(zé)任，有總監(jiān)及合同管理專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)合同管理，并建立合同目錄。 合同管理要標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。 （ 1）監(jiān)督施工單位建立健全安全管理工作體系和安全管理制度，督促檢查施工單位認(rèn)真執(zhí)行國家及有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定，審批安全技術(shù)措施并監(jiān)督其落實(shí)。 （ 4）認(rèn)真做好工程的計(jì)量與支付這一投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對承建單位逐月申報(bào)的已完工程量，施工單位項(xiàng)目、數(shù)量、施工質(zhì)量驗(yàn)收情況，施工依據(jù)的文件進(jìn)行認(rèn)真審核和核實(shí)，然后予以確認(rèn)，部分確認(rèn) 或不確認(rèn)（工程數(shù)量以百分之百內(nèi)業(yè)復(fù)核，十分之一外業(yè)復(fù)測），對合同外工程量發(fā)生的原因、施工依據(jù)、數(shù)量和質(zhì)量狀況，必須進(jìn)行實(shí)事求是，嚴(yán)格公正的審查核實(shí)，然后予以確認(rèn)。 造價(jià)控制措施向發(fā)包人匯報(bào)并制定 24 投資控制的手段 （ 1）組織措施：建立組織機(jī)構(gòu)，明確投資控制者及其任務(wù)，使投資控制有 專人負(fù)責(zé)。 （ 3） 根據(jù)合同要求及時(shí)審批施工單位提交的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 ,年、季、月進(jìn)度計(jì)劃及審查施工方案、技術(shù)措施、施工組織設(shè)計(jì)，發(fā)現(xiàn)提交的計(jì)劃、方案中不能滿足進(jìn)度控制目標(biāo)時(shí)及要求改正，以排除各種可能影 響施工的因素。 進(jìn)度控制計(jì)劃的表現(xiàn)形式有多種，根據(jù)以往工程的建設(shè)及監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，對本工程的進(jìn)度控制同時(shí)采取橫道圖和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)兩種表現(xiàn)形式。審查施工單位提交的竣工報(bào)告及階段驗(yàn)收報(bào)告，協(xié)助項(xiàng)目 20 法人進(jìn)行竣 工驗(yàn)收和重要階段驗(yàn)收。 （ 7）經(jīng)常性檢查施工中使用的計(jì)量器具，保證計(jì)量的準(zhǔn)確性。對重要部位、關(guān)鍵工序、重要隱蔽工程實(shí)行旁站監(jiān)理和 24小時(shí)跟蹤監(jiān)理。并在該分部工程施工前對該工程的全部施工內(nèi)容和工藝進(jìn)行認(rèn)真的分析，確定關(guān)鍵點(diǎn)和核心內(nèi)容。 （ 5）審查監(jiān)督和批準(zhǔn)施工單位按規(guī)定進(jìn)行的各項(xiàng)材料試驗(yàn)、級(jí)配試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)及成果。通過 嚴(yán)格的技術(shù)文件、質(zhì)量文件（質(zhì)量報(bào)告、報(bào)表、監(jiān)理中心 監(jiān) 理部：總監(jiān) 專家顧問組 施工單位項(xiàng)目部 監(jiān)理組：質(zhì)量工程師 現(xiàn)場監(jiān)理 試 驗(yàn) 工 程 師 測 量 工 程 師 資料員 18 記錄等）審查和制定詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，事前將質(zhì)量控制好。 （ 7）分析、研究質(zhì)量狀況、存在問題與防治對策。 （ 4）項(xiàng)目法人的有關(guān)工程質(zhì)量的規(guī)定及書面指令。保證優(yōu)良的工程質(zhì)量既是施工單位的責(zé)任，更是監(jiān)理工作的核心。 （ 5）及時(shí)向承包商指出違約現(xiàn)象，并簽發(fā)違約通知要求糾正，同時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告。 （ 8）參加由專業(yè)負(fù)責(zé)人主持的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)和承包商召開的有關(guān)生產(chǎn)與安全會(huì)議。檢查和控制該工程部位的施工程序、施工進(jìn)度，及時(shí)向?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人報(bào)告。 （ 3）審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃。 （ 12）要求承包人撤換不稱職和不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。 （ 4）主 持審核承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。及時(shí)檢查工程質(zhì)量；批準(zhǔn)施工單位申報(bào)的試驗(yàn)單位； 11 有權(quán)要求進(jìn)行重新檢驗(yàn)和額外檢驗(yàn)，簽發(fā)有關(guān)的試驗(yàn)驗(yàn)收合格證書； （ 7）檢查與確認(rèn)進(jìn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量。主要對策有： ①完善隱蔽工程現(xiàn)場簽證手續(xù)，加強(qiáng)計(jì)量工作； ②控制進(jìn)度款的支付，進(jìn)度款支付的前提是單元工程質(zhì)量評定合格； ③健全工程變更審批制度，工程變更時(shí)要有造價(jià)工 程師參加討論； ④加強(qiáng)合同管理，減少和避免索賠事件產(chǎn)生； ⑤建立投資控制的日常管理臺(tái)帳，避免漏算和重復(fù)結(jié)算。 8 其他監(jiān)理業(yè)務(wù)往來文件。 （ 4）招標(biāo)人要求遞交的其他報(bào)告。 施工人情況：包括勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)、投入的設(shè)備、組織管理和存在的問題。 信息文件 7 定期信息文件――― 監(jiān)理月報(bào) 監(jiān)理月報(bào)的主要內(nèi)容： 項(xiàng)目概述：包括項(xiàng)目位置、項(xiàng)目主要特征及合同情況簡介。 （ 10）組織監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié) 調(diào)工作，編制施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對施工工序、工藝與資源投入進(jìn)行監(jiān)督、抽查。 （ 2）管理施工承包合同，審查分包人資格。經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，向施工單位簽發(fā)設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更文件。 主體工程項(xiàng)目及其工作內(nèi)容 寶塔區(qū)臨鎮(zhèn)曲里等 8 個(gè)村高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目 主要工作內(nèi)容 田塊、新建斗渠、套襯斗渠、新建農(nóng)渠、套襯農(nóng)渠、田間道、生產(chǎn)路、林木種植 、 土地平整工程、農(nóng)田水利工程、田間道路工程、其他工程 。泥結(jié)石路面田間 1 條，長度 810m。 若我們中標(biāo)， 將在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場情況 ， 制訂詳實(shí)完善的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，按照合同規(guī)定的時(shí)間上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，作為監(jiān)理活動(dòng)的指南。平整土地翻耕 ㎡ 灌溉渠道工程：本標(biāo)段灌溉與排水工程主要包括損毀渠道修復(fù)工程和輸水渠道清淤工程，工程內(nèi)容包括：損毀渠道修復(fù) 1 條（段），長度 160m。距工程區(qū)約 40km。 （ 2）管理招標(biāo)人與設(shè)計(jì)人簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議，督促設(shè)計(jì)人按合同或協(xié)議要求及時(shí)供應(yīng)合格的設(shè)計(jì)文件。 （ 9）保管監(jiān)理所用的設(shè)計(jì)文件及過程資料。督促施工單位采取切實(shí)措施實(shí)現(xiàn)合同工期要求。審查施工單位遞交的資金使用計(jì)劃，審核施工單位完成的工程量和價(jià)款，簽署付款意見，對合同變更或增加項(xiàng)目提出審核意見，報(bào)招標(biāo)人。 方面 （ 1）配合招標(biāo)人聘請的咨詢專家開展工作。 合同執(zhí)行情況：包括合同變更、索賠和違約等。 不定期信息文件 （ 1）關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計(jì)、工程變更或施工進(jìn)展的建議。 進(jìn)度款支 付確認(rèn)文件。 質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是監(jiān)理工作的重 點(diǎn)，本著“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，通過質(zhì)量控制使工程質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)、國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程規(guī)范及承包合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)。 寶塔區(qū)臨鎮(zhèn)曲里等 8 個(gè)村高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目二標(biāo)段 施工 監(jiān)理 組織機(jī)構(gòu)框圖 寶塔區(qū)臨鎮(zhèn)曲里等 8 個(gè)村高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目二標(biāo)段監(jiān)理部 專 家 顧 問 專 業(yè) 監(jiān)理工程師 專 業(yè) 監(jiān)理工程師 專 業(yè) 監(jiān)理工程師 10 組成人員名單 進(jìn)場時(shí)間 姓名 擬擔(dān)任職務(wù) 崗位證書編號(hào) 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)職責(zé) 在工程現(xiàn)場， 設(shè)立 寶塔區(qū)臨鎮(zhèn)曲里等 8 個(gè)村高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目二標(biāo)段 施工 監(jiān)理 部（下稱監(jiān)理部） ，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師是履行本合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，另針對本工程在監(jiān)理中心特設(shè)專家顧問組，視工作情況，必要時(shí)赴現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展。主要職責(zé)包括以下各項(xiàng)： （ 1）主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機(jī)構(gòu)規(guī)章制度，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檔。 （ 9）組織審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書。 總監(jiān)理工程師不得將以下工作授權(quán)給副總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師。 13 （ 8）簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。 （ 5）核對承包商的月進(jìn)度支付申請，包括完成工程量收方和計(jì)算、計(jì)日工計(jì)算和附加工程完成工程量收方和計(jì)算，并提出分管的工程部位質(zhì)量評價(jià)，會(huì)同有關(guān)部門與承包商協(xié)商計(jì)日工工期與費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，草擬計(jì)日工令，由專業(yè)負(fù)責(zé)人簽發(fā)。 14 （ 2）按照合同檔、設(shè)計(jì)圖紙及修改通知、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查、控制各工程部位和各施工工序的質(zhì)量，審查承包商的自檢報(bào)告，并簽署證明。 （ 9）和承包商現(xiàn)場施工人員密切配合、聯(lián)系，做好現(xiàn)場工作。 15 質(zhì)量控制工作流程圖 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行項(xiàng)目劃分，制定質(zhì)量控制措施 組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底 施工單位報(bào)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量計(jì)劃 審議施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、方案、計(jì)劃 建筑材料、施工機(jī)械檢驗(yàn)合格 簽發(fā)開工令 單元工程施工工序檢查驗(yàn)收 分部工程檢查驗(yàn)收 竣工資料整理 信息反饋 竣工驗(yàn)收 16 質(zhì)量控制的依據(jù) （ 1）現(xiàn)行的國家及有關(guān)部門頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)以及各級(jí)政府部門發(fā)布的有關(guān)質(zhì)量的文件。 （ 4）審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、方案、計(jì)劃。 （ 2）積極推行 ISO9002 質(zhì)量管理體系，督促施工單位建立并完善質(zhì)量管理體系，在質(zhì)量檢查中嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，并使其與監(jiān)理的質(zhì)量控制體系相銜接。 （ 2）組織施工單位、設(shè)計(jì)單位和有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目劃分，并確定影響項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵工序、主要單元和分部工程及重要隱蔽工程，以便實(shí)施監(jiān)理時(shí)分清主次。 （ 8）嚴(yán)格審查施工單位的單位工程開工申請，仔細(xì)檢查施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否完備。 19 （ 2）全力支持施工單位質(zhì)檢人員的工作，嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，即施工單位的班組自檢，專職質(zhì)檢員復(fù)檢，終檢工程師終檢制度。 （ 5）督促施工單位質(zhì)檢人員、試驗(yàn)人員對已完成單元工程質(zhì)量及時(shí)進(jìn)行檢查，并按規(guī)定及時(shí)取樣。 （ 11）按規(guī)定組織和主持已完單