【正文】 部門及其委托的質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)等部門責(zé)令整改 的問題已全部整改完成。二個月后，物業(yè)管理處與維修隊負(fù)責(zé)。 （ 3）施工進(jìn)度達(dá)到控制點后（質(zhì)量符合要求），施工單位不及時辦理進(jìn)度控制點確認(rèn)手續(xù)（超過 4 天）， 監(jiān)理部 可按實際情況單方確定控制點完成時間，用 “ 監(jiān)理 工程師 通知 單” 形式通知施工單位，同時，按合同進(jìn)行獎勵或扣罰。 （五）投資控制 事前控制工作 嚴(yán)格會審圖紙，在保證安全性和適用性的前提下，做到結(jié)構(gòu)體系經(jīng)濟(jì)合理，裝飾、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)。 工程款的支付 施工總承包公司月度進(jìn)度款的支付 25 日向 監(jiān)理部 報送當(dāng)月工程形象進(jìn)度確認(rèn)表， 監(jiān)理部 和工程部審核后交還總承包公司，總承包公司在 28 日前由財務(wù)部將填制和審核后的“工程價款結(jié)算帳單”送工程部 。 技術(shù)管理信息：包括設(shè)計文件、設(shè)計體制、圖紙會審紀(jì)要、施工組織設(shè)計、工程變更、設(shè)計變更通知、施工試驗記錄、主要分項分部工程的驗收記錄，事故分析及處理記錄、竣工圖紙等。 總公司工程生產(chǎn)例會 （ 1）半月生產(chǎn)例會 由工程部負(fù)責(zé)人主持，每半月召開一次工程生產(chǎn)例會，工程部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人、 監(jiān)理部 負(fù)責(zé)人、規(guī)劃設(shè)計研究室、管線組參加。 監(jiān)理工作制度 監(jiān)理規(guī)劃 建設(shè)項目開工前， 監(jiān)理部 應(yīng)編制項目監(jiān)理規(guī)劃。 業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試制度 培訓(xùn)和學(xué)習(xí)必須嚴(yán)格考核制度，每半年進(jìn)行一次考核和考試，根據(jù)考核成績給予獎勵或處罰： 90 及 90 分以上評為優(yōu)，前五名者獎勵 500 元 /人； 75 至 89 分評為良好，給予口頭或通報表揚(yáng)； 60 至 74 分評為合格； 28 60 分以下評為不合格。 ② 工程進(jìn)度情況。 （六）合同管理 合同的簽訂、審批和會簽程序，報價及發(fā)包，結(jié)算與付款，均應(yīng)按公司規(guī)定辦理。監(jiān)理單位一欄由現(xiàn)場監(jiān)理人員確認(rèn)，建設(shè)單位一欄由公司 工程 部簽認(rèn)。 工期簽證 發(fā)生工期順延的情況，施工單位應(yīng)在 7 天內(nèi)向 監(jiān)理部 報送《工期索賠申請》，如逾期申報，監(jiān)理部 可不予確認(rèn)。 （四）工程進(jìn)度控制 項目建設(shè)工期的目標(biāo)控制 （ 1） 監(jiān)理部 應(yīng)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的項目建設(shè)計劃，協(xié)助 工程 部 經(jīng)理編制以單位工程的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、樓地面、門窗、屋面、電梯、 裝修、給排水、電氣安裝和室外建筑、電氣、給排水以及電信、煤氣、環(huán)境綠化等分階段工期目標(biāo)計劃，及總建設(shè)工期。 23 1工程保修管理 ①單位工程、小區(qū)移交后由物業(yè)公司進(jìn)行管理，工程質(zhì)量的保修期以竣工之日起計算，保修期以國務(wù)院頒布的第 279 號令：《 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》為準(zhǔn)。 b 質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)抽查完畢，并將抽查意見書面通知監(jiān)理（建設(shè)單位）和施工單位。 工程施工質(zhì)量驗收 驗收標(biāo)準(zhǔn) 項目建設(shè)工程（包括：單位工程、單項工程）已按批準(zhǔn)的設(shè)計文件及承發(fā)包合同 內(nèi)容完成，質(zhì)量符合國家質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和齊全完整的竣工圖和竣工資料，可組織驗收。 工程暫停工與復(fù)工 為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者，工程部有權(quán)行使質(zhì)量監(jiān)督和否決權(quán)，發(fā)出暫停工指令。由 監(jiān)理部 會同工程部、技術(shù)部、設(shè)計單位、施工單位到現(xiàn)場開箱檢驗，經(jīng)檢驗合格、簽證后方可進(jìn)場安裝。分項工程由現(xiàn)場監(jiān)理人員會同施工單位質(zhì)安員到現(xiàn)場按檢評標(biāo)準(zhǔn)實行檢查，并做好記錄，檢查合格后報 監(jiān)理部 質(zhì)量小組驗收簽證，對存在問題應(yīng)指令施工單位整改； 隱蔽工程驗收應(yīng)在分項工程驗收的基礎(chǔ)上按有關(guān)規(guī)定做好現(xiàn)場簽證，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽。專業(yè)驗收合格，方可辦理結(jié)算手續(xù)。 監(jiān)理部 負(fù)責(zé)由主軸線引出的各層軸線和標(biāo)高的驗線復(fù)核。 施工圖紙會審及技術(shù)交底 （ 1） 圖紙會審由技術(shù)部主持，工程部（項目）有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加會審； （ 2） 圖紙會審前，參加會審人員要先行預(yù)審，熟悉圖紙，了解工程特點、設(shè)計要求、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，寫出書面意見和建議； （ 3） 圖紙會審要抓住重點：①設(shè)計是否符合規(guī)范；②設(shè)計體系安全性、適用性、經(jīng)濟(jì)性是否滿足要求；③有無大的錯漏和各專業(yè)工種間的矛盾； （ 4）圖紙會審的記錄由施工單位整理，經(jīng)技術(shù)部、工程部（項目）、設(shè)計會簽，作為施工的依據(jù)，圖紙會審的修改，由技術(shù)部及 時跟蹤落實。 10 工程部專業(yè)負(fù)責(zé)工程師（土建、設(shè)備） （ 1）崗位職責(zé) 1) 協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生場管理和協(xié)調(diào)工作，具體安排本專業(yè)的工作計劃并檢查本專業(yè)各地樓盤主管的工作； 2) 帶領(lǐng)本專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常深入建設(shè)工程項目現(xiàn)場，按設(shè)計、施工及驗收規(guī)范，圖紙以及施工組織設(shè)計的要求檢查施工進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整和處理；認(rèn)真負(fù)責(zé)填寫“建筑工程抽查情況通知書”，督促落實 監(jiān)理部 下發(fā)的《整改通知單》得到及時整改，發(fā)現(xiàn) 監(jiān)理部 違反工程管理規(guī)定，及時下發(fā)《工程管理檢查處理意見》，并監(jiān)督落實； 3) 參加設(shè)計交底和施工組織設(shè)計及方案的審核，對 監(jiān)理部 負(fù)責(zé)監(jiān)控、檢查的現(xiàn)場施工材料、構(gòu)件、制品、裝 飾材料、水電材料和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量跟蹤管理；對建設(shè)工程重要的分部和分項工程、隱蔽工程、結(jié)構(gòu)試驗、樣板和樣板房（間）進(jìn)行監(jiān)控并簽證； 4) 參加重要工序和部位的驗收，項目工程竣工的初驗收和竣工驗收工作； 5) 檢查施工進(jìn)度，協(xié)助 監(jiān)理部 督促施工單位按計劃組織施工； 6) 參加工程質(zhì)量和安全事故的處理； 7) 負(fù)責(zé)檢查 項目部 工程部對口專業(yè)管理人員的職責(zé)履行情況和管理工作情況 ； 8) 負(fù)責(zé)組織本專業(yè)的質(zhì)量案例收集、匯編； 9) 負(fù)責(zé)本專業(yè)重大問題的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作； 10) 組織本專業(yè)的有關(guān)文件、材料的編寫，報工程部負(fù)責(zé)人審查簽發(fā)。貫徹執(zhí)行本 規(guī)定 ，要求達(dá)到下列三點： 促進(jìn)項目建設(shè)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高管理水平。 工程部副 經(jīng)理 （ 1）崗位職責(zé) 1) 負(fù)責(zé)公司建設(shè)項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和協(xié)調(diào)工作； 2) 組織工程部有關(guān)人員參加設(shè)計方案評選和初步設(shè)計文件的審核； 3) 組織工程部有關(guān)人員參加圖紙會審，協(xié)助 監(jiān)理部 對施工圖紙進(jìn)度的跟蹤、協(xié)調(diào)； 4) 負(fù)責(zé)工程變更申請和工程通知單的審核； 5) 組織 工程部有關(guān)人員參加工程裝飾、水電材料、新材料、空調(diào)材料及設(shè)備進(jìn)場的檢驗和跟蹤檢查； 6) 審核重要建筑工程施工組織設(shè)計或方案； 7) 組織工程部（項目）人員參加處理設(shè)計、施工的質(zhì)量、安全問題； 8) 負(fù)責(zé)組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房（間）、結(jié)構(gòu)試驗的驗收并進(jìn)行審核、確認(rèn)； 9) 組織工程部有關(guān)人員審查竣工資料和參加單位工程及單項工程初驗和組織竣工驗收； 10) 協(xié)助辦理建設(shè)工程項目交付使用的移交手續(xù)及保修期內(nèi)保修的管理。 四、 管理主要內(nèi)容 （一） 施工技術(shù)管理 工程開工審批 單位工程開工前應(yīng)具備如下條件：場地“三通一平”及施工設(shè)備已滿足開工條件，測量放線、驗線已按規(guī)定程序完成，施工管理人員已到位，圖紙會審及技術(shù)交底、施工組織設(shè)計（或方案）已審批，施工單位應(yīng)提交“單位工程開工報告”（省統(tǒng)表施 1— 1），由 監(jiān)理部 經(jīng)理審核后報工程部審批。 工程施工放線、驗線 項目工程開工前，由 工程部 組織施工單位放出規(guī)劃紅線，建立場地平面控制和高程控制網(wǎng)，并建立控制主軸線（基線）標(biāo)樁。 獨(dú)立分包工程技術(shù)方案的委托 （ 1） 獨(dú)立 分包工程的承包合同由 工程部 簽訂，分包單位的確定，應(yīng)按公司招標(biāo)管理辦法執(zhí)行，分包工程的設(shè)計方案和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)報技術(shù)部審定簽證后，下達(dá)設(shè)計任務(wù)書； （ 2） 獨(dú)立分包工程施工圖紙由技術(shù)部組織會審和技術(shù)交底。 監(jiān)理部 應(yīng)將整改結(jié)果書面報告工程部，進(jìn)行核查。 設(shè)備安裝工程的質(zhì)量檢查 主要設(shè)備的到貨檢驗 主要設(shè)備（如變壓器、高低壓配電柜、消防控制柜、柴油發(fā)電機(jī)組、空調(diào)主機(jī)（冷水機(jī)組、柜機(jī)）、冷風(fēng)柜、風(fēng)機(jī)盤管、水泵、擦窗機(jī)等到場后必須進(jìn)行到貨驗收。 監(jiān)理部 審核后送工程部審批實施； 工程質(zhì)量問題、事故的處理 重大質(zhì)量事故的處理，按建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定和程序處理； 出現(xiàn)一般質(zhì)量事故，如要采取補(bǔ)強(qiáng)加固或無法修整需推倒重做的， 監(jiān)理部 組織設(shè)計單位 、工程部、技術(shù)部參加會審，確定處理方案由施工單位實施。對違反成品保護(hù)規(guī)定，對成品造成污染和損壞的事件，落實責(zé)任和執(zhí)行處罰。 F、初驗完畢后， 項目部 工程部應(yīng)監(jiān)督施工單位對初驗提出的問題限期進(jìn)行整改并跟蹤驗收，定出竣工驗收的時間。 1竣工驗收 工程竣工驗收是指建設(shè)工程依照國家有關(guān)法律、法規(guī)及工程建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定， 已全部完成工程設(shè)計文件要求和合同約定的各項內(nèi)容，建設(shè)單位已取得政府有關(guān)主管部門（或其委托機(jī)構(gòu)）出具的工程施工質(zhì)量、消防、規(guī)劃、環(huán)保、城建檔案等驗收文件或準(zhǔn)許使用文件后，組織工程竣工驗收并編制完成《建設(shè)工程竣工驗收報告》。 ⑨保修期滿，施工單位提前 10 天提出《保修期終結(jié)申請書》，并應(yīng)整理好保修檔案資料 ，向物業(yè)公司移交。 由于甲方原因引起停工。金額在 3000 元以上的由 監(jiān)理部 填報 ，報 公司領(lǐng)導(dǎo) 審批簽發(fā)。 合同保修期已滿，已履行保修責(zé)任，方可按合同條款進(jìn)行工程保修期終結(jié)結(jié)算。 協(xié)調(diào)與設(shè)計及各業(yè)務(wù)部門關(guān)系。 業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考試制度 培訓(xùn)制度 工程部 統(tǒng)一編制年度的培訓(xùn)計劃，工程部按照培訓(xùn)計劃每月組織一次全公司工程管理技術(shù)人員的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 監(jiān)理細(xì)則 監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)審批后， 監(jiān)理部 應(yīng)由專業(yè)主管編制監(jiān)理細(xì)則，并經(jīng) 監(jiān)理部 經(jīng)理、工程部審批后實施，監(jiān)理細(xì)則編寫依據(jù)： 已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃； 與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料； 已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計。 ② 工程進(jìn)度情況。 監(jiān)理部 應(yīng)檢查督促施工單位對工程技術(shù)資料的收集、整理及時歸檔，達(dá)到城建檔案管理的要求。審核確認(rèn)后的“工程價款結(jié)算帳單”（一聯(lián)）作為付款審批表附件， 報公司領(lǐng)導(dǎo)審核后 辦理付款手續(xù)。 工程招投標(biāo) 公司投資的一切建設(shè)項目。 24 總承包單位應(yīng)將各施工單位的進(jìn)度計劃匯編成項目施工總進(jìn)度計劃，報 監(jiān)理部 審核，工程部審批； 工程施工進(jìn)度計劃的實施 （ 1） 監(jiān)理部 應(yīng)督促檢查施工單位按計劃組織施工，隨時檢查材料、設(shè)備、勞動力投入情況，能否滿足施工進(jìn)度的要求。若經(jīng)查證所維修項目是用戶造成的，其維修費(fèi)用應(yīng)由用戶自負(fù)；自然因素造成的由物業(yè)負(fù)責(zé)。 ②施工單位向 項目部 ，再由 項目部 組織 監(jiān)理部 向物業(yè)公司辦理移交手續(xù)，分別在移交書上簽字。 初驗前施工單位應(yīng)做好如下準(zhǔn)備工作。 成品保護(hù) 為了確保工程質(zhì)量，必須加強(qiáng)建筑成品和安裝成品的保護(hù)。 排水管道（污水、糞水管）、雨水管及空調(diào)冷凝水管安裝完后應(yīng)做灌水試驗，檢查其滲漏情況。下列分部必須由工程部組織設(shè)計、技術(shù)部、監(jiān)理部 、施工單位參加驗收并簽證。 ① 樁基礎(chǔ)工程的砼澆筑及打壓樁工程； ② 地下室底板、頂板、側(cè)墻澆筑砼及防水處理； ③ 轉(zhuǎn)換層砼澆筑； ④ 天面結(jié)構(gòu)層砼澆筑及防水施工； ⑤ 給水系統(tǒng)的打壓試驗及排水系統(tǒng)的通、灌水試驗； ⑥ 后澆帶砼澆筑； ⑦ 其他主要受力構(gòu)件砼的澆筑。經(jīng)工程部（項目）初審后，報技術(shù)部審批。 G、煤氣工程施工方案。內(nèi)容包括：合同簽訂 日期、工程的開工日期、地基處理的工期、基礎(chǔ)至 + 的工期、主體結(jié)構(gòu)的工期、內(nèi)外裝飾工程的工期、水 電工程的工期、通風(fēng)工程的工期、綠化工程的工期和單項工程、單位工程的竣工日期等； ② 建筑面積、容積率、建筑系數(shù)、綠化面積、公共建筑面積、道路面積建設(shè)工程戶數(shù)、樓梯數(shù)、地下室面積、車位等各項指標(biāo)和實物工作量的統(tǒng)計。 （三）投資目標(biāo) 推行限額設(shè)計、工程大包干，確保工程投資總造價控制在預(yù)算范圍內(nèi)。 （二）工期目標(biāo) 確保項目工程建設(shè)工期在合同工期內(nèi)完成。 12 統(tǒng)計員 （ 1）崗位職責(zé) ① 建設(shè)項目的工程進(jìn)度的統(tǒng)計。 F、市政道路 、環(huán)衛(wèi)工程施工方案。設(shè)計變更和審定的補(bǔ)充預(yù)算由 工程部 簽發(fā)，施工單位實施 [見程序（十三） ]； （ 3）施工單位提出的工程變更要求，應(yīng)先填報《工程變更申請表》提出變更的原因、變更的內(nèi)容、工程量及價格。 監(jiān)理部 監(jiān)理應(yīng)按照建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》對有關(guān)部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，以 下部位施工全過程必 須重點旁站監(jiān)督。 一般的分部工程由 監(jiān)理部 組織檢查驗收。打壓試驗應(yīng)做好記錄，滲漏點要有專人跟蹤處理。施工單位接到暫停通知后應(yīng)立刻停工，按要求認(rèn)真整改，整改后提出復(fù)工申請，由 監(jiān)理部 經(jīng)理審核、簽發(fā)復(fù)工令。 初驗的單位必須由工程部、技術(shù)部、 項目部 、物業(yè)公司、設(shè)計單位、施工單位的專業(yè)人員共同進(jìn)行，由 項目部 工程部負(fù)責(zé)組織。 （ 3）交接驗收和移交 ①通過工程部認(rèn)證質(zhì)量等級后，由施工單位向 項目部 提出，并向物業(yè)公司提出移交時間。 ⑤土建維修單三天內(nèi)，水 、電 24 小時內(nèi)，施工單位不進(jìn)場維修的，物業(yè)公司應(yīng)以公司信譽(yù)為重，先行維修，再向施工單位收取費(fèi)用。 監(jiān)理部 應(yīng)督促施工單位根據(jù)總進(jìn)度計劃編制分部工程進(jìn)度計劃（基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、樓地面、門窗、屋面、電梯、裝飾給排水、電氣安裝和室外建筑、給排水、電氣安裝以及電信、煤氣、道路、環(huán)境綠化等）及月度短期進(jìn)度計劃，并負(fù)責(zé)審批。 協(xié)助有關(guān)部門，對材料、成品、半成品及設(shè)備選型定板，控制材料價格。財務(wù)部核對和確認(rèn)累計至工