【正文】 多萬(wàn)元，而到了 8月 18日銷售額為 100多萬(wàn)元， 8 月 17日因受大雨天氣的影響，全天只有 30多萬(wàn)元。 企業(yè)可以改善質(zhì)量和提高價(jià)格，對(duì)企業(yè)品牌進(jìn)行高價(jià)格定位。 鏡 貿(mào) 通 ； ；202059 14: 作者：王效斌； 企業(yè)如何應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)，拓展發(fā)展新空間？；搜易得； 間： 20200722 作者： 劉輝 。對(duì)產(chǎn)品的外觀、包裝、材質(zhì)、顏色的改變，產(chǎn)品新的更換代，新產(chǎn)品取代舊的產(chǎn)品，使得社會(huì)科技取得重大突破，從技術(shù)層面上對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行提升，產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)換代，可以有效的避免價(jià)格戰(zhàn)對(duì)產(chǎn)品造成的影響。福州國(guó)美的掌舵人王宏德曾表示，國(guó)美會(huì)為消費(fèi)者提供價(jià)值２００萬(wàn)元的特價(jià)商品，而且，國(guó)美會(huì)以整體價(jià)格低于同行１０％－１５％的面目出現(xiàn)。另外一些企業(yè)則是由于同類產(chǎn)品發(fā)起了價(jià)格戰(zhàn)，為了鞏固自己已有的市場(chǎng)而不得不被動(dòng)、盲目跟進(jìn)，卷入價(jià)格戰(zhàn)中。本文主要是針對(duì)價(jià)格戰(zhàn)的起源、產(chǎn)生戰(zhàn)的的原因分析，在價(jià)格戰(zhàn)嚴(yán)峻的發(fā)展下企業(yè)如何對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)、以及采取什么樣的策略解決價(jià)格戰(zhàn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。國(guó)美和蘇寧 兩個(gè)家電連鎖巨頭的競(jìng)爭(zhēng)，給消費(fèi)者帶來(lái)了實(shí)惠。 15晚會(huì)曝光北京國(guó)美三家門店對(duì)家電以舊換新的騙補(bǔ)行為，北京國(guó)美發(fā)表聲明稱，將清退這些門店中涉及騙 補(bǔ)的銷售人員，并 永不被 國(guó)美錄用。 不推出低端產(chǎn)品，也不開(kāi)發(fā)低端客戶群， 愿意放棄低端客戶群，以保證產(chǎn)品利潤(rùn)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品能夠定位在一個(gè)同等配置下挖掘中高端客戶，價(jià)格就是品牌暗示，價(jià)格高暗示身價(jià)高，別人發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品確實(shí)不錯(cuò)，買過(guò)來(lái)覺(jué)得物有所值， 部分或完全跟隨競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格變動(dòng)，采取穩(wěn)妥的策略維持原來(lái)的市場(chǎng)格局，鞏固取得的市場(chǎng)地位，在價(jià)格上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一較高低。例如，當(dāng)其產(chǎn)品在價(jià)格上遭到商場(chǎng)品牌和其他低價(jià)位新入品牌的挑戰(zhàn)時(shí)， 可以把部分品牌變成了戰(zhàn)斗品牌。 ml。 運(yùn)用智慧應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn) ， 對(duì)付價(jià)格戰(zhàn)有一種方法是在戰(zhàn)斗的同時(shí)大力推廣新品，該戰(zhàn)斗的品類還是留下來(lái)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直接戰(zhàn)斗，以保城池不失，并利用新品來(lái)開(kāi)辟新戰(zhàn)場(chǎng)。 四、 價(jià)格戰(zhàn)對(duì) 國(guó)美家電企業(yè) 發(fā)展產(chǎn)生的影響 價(jià)格戰(zhàn)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一把雙刃刀，有積極作用，也有負(fù)面的影響。而且，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，如果兩個(gè)連鎖巨頭的力量失衡，就有可能造成壟斷，壟斷的一方就有可能掌握定價(jià)權(quán)。價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者