【正文】 修補前，應向有關部門了解施工地點地下管線情況。組織項目的質量、安全、計量等檢驗活動，并督促落實整改措施。（4）檢查督促質量整改的落實情況，參加工程質量問題調查分析，并提出處理意見和防范措施等建議。質量保證組織管理措施，協(xié)調高度公司力量，項目配備強有力的施工管理班子，組織吃苦耐勞、手藝精湛、有類似工程施工經驗的班組進場施工，確保工程優(yōu)質高速建成。做好進場記錄及按《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》對產品的狀態(tài)進行標識，并將不合格品進行有效的隔離，杜絕不合格材料使用到本工程之中。，圖紙會審經設計、施工、建設、監(jiān)理等各方認可后生效，主要由建設單位整理后發(fā)放給有關單位部門。，減少焊接應力和焊接變形。各分項工程施工要進行逐級安全、消防技術交底，并不定期向有關班組進行交叉作業(yè)安全技術交底。施工機械設備和腳手必須按規(guī)定設置可靠的防雷接地、保護接地、工作接地、重復接地等電氣安全裝置。 ，嚴禁導線替代熔線。經常開展以“四防”為內容的安全檢查，消除隱患。各種材料、工器具按程序文件的要求做好標識，分類堆放，放置定位化；對于拆下的鋼管、模板等周轉材料要及時進行清理，并分類堆放整齊，及時退場，各種設備、機械按常規(guī)保養(yǎng)，作業(yè)面做到工完場清。對項目管理人員定期進行法制教育，將違法犯罪率控制為零。工程進度控制流程簡單的說就是規(guī)劃、控制和協(xié)調。制定一個科學的、合理的、能充分反映土建、安裝施工的綜合網絡控制計劃，將總工期分解為主要節(jié)點部位控制工期，實行主要節(jié)點部位的有效控制，采取得力措施，利用經濟杠桿和競爭激勵機制，（公司與項目部簽定獎罰合同，同樣項目部亦與班組簽定獎罰合同），加大節(jié)點部位的獎罰力度；使現(xiàn)場形成一股強烈的創(chuàng)高效優(yōu)質工程的施工氣氛，以便有效地激發(fā)管理人員的工作積極性。法人資格，生產經營資質。由施工單位主持，業(yè)主、監(jiān)理及各業(yè)主指定專業(yè)分包單位參加。，在施工現(xiàn)場的提升機應采取適當的防雷裝置，避雷針應裝在建筑物最高端，避雷針、接地線、接地體必須雙面焊（長度大于等于6d）,電阻不得超過10Ω。樓板砼澆搗時，應派足收頭人員，避免收頭不及時而出現(xiàn)冷縫及表面不平整。、汛期加強排水，確保施工正常進行。，由監(jiān)理單位總結前一階段施工情況及不足，提出后一階段施工中要改進的質量、安全等情況。本工程擬從施工管理及施工具體布置、安排兩方面來加強指定分包人的施工配合工作。已取得產品質量或質量體系認證的單位的產品優(yōu)先組織采購。項目部將科學地安排施工進度計劃，明確控制關鍵線路，在關鍵線路上進行時間管理、跟蹤分析、動態(tài)控制、合理高調度。機械的使用、維修、保養(yǎng)必須按公司程序文件《設備管理程序》的要求進行，確保機械的正常使用。，尤其是有濕作業(yè)的階段。施工現(xiàn)場國周和出入口道路實行門前“三包”，由專人負責清掃，并與周圍搞好關系，主動協(xié)調，合理安排施工時間，做到“施工不擾民”。、防盜。 、移動照明燈具、手持電動工具、必須經常檢查維修保養(yǎng)，特別是手持電動工具必須由專人保管，進出做好記錄，使用必須符合規(guī)范。所有操作面上的人員必須持證上崗，佩帶的證件和工種相符。堅決貫徹“安全第一，預防為主”為方針，杜絕重大傷亡事故發(fā)生；嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產“六大紀律”、“十個不準”。一般貼角焊焊縫寬度為hf=5，滿焊；對接焊縫寬度可取母材的壁厚，并要求開60度剖口（在基地加工時就開好）。：工序“產品”最終由項目專職質量員、監(jiān)督檢查員進行質量核定，一般隱蔽工程須經監(jiān)理檢查，辦好簽證手續(xù)，符合設計要求及施工規(guī)范規(guī)定后，方可進入下道工序施工。質量保證技術措施、檢查、控制的技術標準。，班組每月完成的工作任務單由施工員簽發(fā)，再由項目部專職質量員核定分項工程的質量等級，最后由項目部根據合同要求確定獎罰幅度后進行結算。工程竣工質量核驗公司對工程進行預檢，檢查質報資料，檢查觀感質量，并進行評分。（4）嚴格限額領料制度，認真做好材料臺帳，及時上報有關資料，并做好現(xiàn)場材料的堆放、整理工作。（1）負責施工項目的技術、質量、計量和標準化管理工作，貫徹貫徹有關的技術標準、規(guī)范和質量檢驗標準。1管道工程空調滴水管、廢水管安裝按物業(yè)、業(yè)主要求進行。木結構施工鋼木組合截面的，在施工現(xiàn)場制作、安裝。粉刷修補工程在粉刷修補工程開始前，檢查原粉刷起殼部位并用切割機割除起殼粉刷。腳手架搭設完畢后均需驗收合格（一般3 步需驗收一次），辦理驗收手續(xù)，并在驗收表中寫明驗收部位，內容量化，在腳手架上掛驗收合格牌后方可投入使用。 腳手架材料要求：搭設腳手架的毛竹必須挺直，質地堅韌，嚴禁使用青、嫩、脆、腐爛、蟲蛀及裂縫連通兩節(jié)以上的竹桿，竹竿有效部分小頭直徑必須達到:A. 立桿、大橫桿、頂撐、剪刀撐等不小于75mm；B. 小橫桿不小于90 mm；C. 擱棚、欄桿不下于60 mm。施工用電采用三相五線制配線。施工面較大，直接或間接涉及到市民較多，文明施工好壞不僅影響本公司在社會上的信譽，還將直接影響到市府在市民中的信譽。XX小區(qū)平改坡改造工程 施工組織設計第一章 編制說明編制依據按XX小區(qū)的有關規(guī)定；對施工現(xiàn)場的實地踏勘情況；業(yè)主提供的XX小區(qū)平改坡綜合改造工程的招標文件；《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全》等國家有關規(guī)范、規(guī)程；《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB5019493）《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)程》（JGJ8091）《建筑機械使用安全技術規(guī)程》（JGJ33200J1192001）上海市發(fā)布的有關建筑施工質量、安全文件；按我公司對平改坡前幾年積累的施工經驗；我公司有關ISO9002質量體系認系認證文件及技術管理、質量管理、安全管理、文明施工的文件。各種協(xié)調工作量大：本工程屬房屋改造工程，房屋數量較多，分布范圍較廣，涉及到物業(yè)管理公司、居委會、街道辦事處、環(huán)衛(wèi)所、市容檢查等，涉及到改造房屋的每家每戶。用電主線路使用五芯電纜（BV4*95mm2+1*50mm2），入地敷設。竹腳手架架體綁扎采用14鉛絲，竹笆用18＃鉛絲綁扎，拉節(jié)點采用100mm膨脹螺絲，用8＃鉛絲連接。腳手架應進行定期和不定期檢查，并按要求填寫檢查表，檢查內容量化，履行簽字手續(xù)，對檢查出的問題及時整改，項目部每個月檢查一次。墻面應檢查平整度，如凹凸太多要鑿平或用1：3水泥砂漿墊平。用自攻螺絲將兩者結合緊密。排水施工中，其橫管與橫管，橫管與立管的連接均采用成品45度三通或四通及90度斜三通或四通，主管可以使用正四通，但橫管嚴禁使用正四通，出戶埋地管和立管連接采用兩個45度彎頭，并用混凝土支墩固定立管根部，埋地管穿越基礎時，其上表面與基礎距150毫米，距墻面為115毫米，當管徑DG5075時，距墻面為100毫米。（2）組織施工圖自審工作。（1）以建筑安裝工程質量檢驗評定標準和施工驗收規(guī)范為依據，協(xié)助技術負責人做好質量管理工作。對預檢出來的問題限期進行整改后，進行第二次預檢。，整個工程質量受業(yè)主、監(jiān)理、質監(jiān)站和設計院四方監(jiān)督。工程質量監(jiān)督、檢查、控制應符合設計圖紙、地質勘測報告、施工及驗收規(guī)范。重要部位邀請質監(jiān)站、設計院參加隱蔽驗收。，焊接質量比較容易保證。制定安全生產責任制，簽訂安全生產責任合同，建立安全臺帳，施工現(xiàn)場實行安全標準化管理，事故發(fā)生率、歇工率控制在規(guī)定范圍之內。外腳手必須按方案搭設，如果現(xiàn)場情況和方案有出入的應由技術員制定措施，不得擅自改動，拉墻的密度和構造必須保證。 。防破壞及治安管理等安全措施。早上6時前，晚上22時后不準施工。，做到目標管理、制度落實、責任到人。勞動力投入計劃本工程所需勞動力均有公司提供。實行項目法施工，施工現(xiàn)場成立以項目經理為代表的項目經理部，全面負責項目的工程施工管理，搞好施工中的平衡協(xié)調，確保質量、工期安全和文明施工等各項計劃的全面實現(xiàn)。采購中堅持比質、比價、比運距的“三比”原則，堅持“貨比”三家，“擇優(yōu)選擇”的原則。與業(yè)主協(xié)調配合措施，應積極與業(yè)主單位溝通，建立聯(lián)系人制度。各項內容均在落實后由監(jiān)理簽字后方可進行下一步施工。工作場地、運輸道路、腳手應采取適當的防滑措施確保安全。浙江世安建設集團有限公司 共52頁；第53頁。，并作好防腐措施。，做好設計交底工作。，綜合評價產品合格證書以及有效的證明文件資料，質量體系證書或質量體系狀況，分承包方的生產能力，交貨質量和信譽。用周計劃控制分部分項工程進度，用節(jié)點控制進度，確保工程按計劃完成。勞動力技術素質經過勞務公司專門培訓，其中計劃配備初、中級工20人，高級工25人監(jiān)護。項目部設立安保組，具體負責工地綜合治理工作。突出標準化、文明施工宣傳氣氛，控設統(tǒng)一的標牌，設置宣傳欄，使每一個員工樹立“文明施工標化管理在我心”的思想意識