【正文】 環(huán)境整治→驗收、拆腳手、退場。施工用電采用三相五線制配線。由于原住宅資料和實物可能有一定出入并且年久失修，故要對原建筑結(jié)構(gòu)、管道等做詳細的檢查和摸底。 腳手架材料要求：搭設(shè)腳手架的毛竹必須挺直，質(zhì)地堅韌，嚴禁使用青、嫩、脆、腐爛、蟲蛀及裂縫連通兩節(jié)以上的竹桿，竹竿有效部分小頭直徑必須達到:A. 立桿、大橫桿、頂撐、剪刀撐等不小于75mm；B. 小橫桿不小于90 mm；C. 擱棚、欄桿不下于60 mm。腳手架外側(cè)設(shè)置剪刀撐，自上而下設(shè)置，設(shè)置時與其化桿的交叉點應(yīng)相互連接（綁扎），并應(yīng)延伸至頂部大橫桿以上，竹腳手架剪刀撐底部斜桿應(yīng)埋深超過30cm。腳手架搭設(shè)完畢后均需驗收合格（一般3 步需驗收一次），辦理驗收手續(xù)，并在驗收表中寫明驗收部位，內(nèi)容量化，在腳手架上掛驗收合格牌后方可投入使用。運輸井道采用毛竹搭建，四周用竹笆圍護防止物件掉落。粉刷修補工程在粉刷修補工程開始前，檢查原粉刷起殼部位并用切割機割除起殼粉刷。涂料不得隨意稀釋。木結(jié)構(gòu)施工鋼木組合截面的，在施工現(xiàn)場制作、安裝。在瀝青油毛氈基層上鋪設(shè)屋面彩瓦。1管道工程空調(diào)滴水管、廢水管安裝按物業(yè)、業(yè)主要求進行。第四章 工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量目標我公司在本工程施工中將強化施工過程的控制，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，確保“一次性驗收合格”。（1）負責施工項目的技術(shù)、質(zhì)量、計量和標準化管理工作，貫徹貫徹有關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準。經(jīng)項目經(jīng)理認可后負責實施。（4）嚴格限額領(lǐng)料制度，認真做好材料臺帳，及時上報有關(guān)資料，并做好現(xiàn)場材料的堆放、整理工作。（4）貫徹實施法定計量單位，檢查、制止施工現(xiàn)場非法定計量單位的使用。工程竣工質(zhì)量核驗公司對工程進行預(yù)檢，檢查質(zhì)報資料，檢查觀感質(zhì)量，并進行評分。，使得項目部人員能充分地保證自身的工作質(zhì)量，促進本工程施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)。，班組每月完成的工作任務(wù)單由施工員簽發(fā)，再由項目部專職質(zhì)量員核定分項工程的質(zhì)量等級，最后由項目部根據(jù)合同要求確定獎罰幅度后進行結(jié)算。施工現(xiàn)場配備各種計量工具（計量工具必須按照有關(guān)要求進行檢驗，以確保工程施工過程中檢驗、測量的結(jié)果準確可靠），水泥、砂石料等進行拌和時必須車車過磅，并及時做好各部位的施工記錄。質(zhì)量保證技術(shù)措施、檢查、控制的技術(shù)標準。、隱蔽工程驗收等過程檢驗。：工序“產(chǎn)品”最終由項目專職質(zhì)量員、監(jiān)督檢查員進行質(zhì)量核定，一般隱蔽工程須經(jīng)監(jiān)理檢查，辦好簽證手續(xù)，符合設(shè)計要求及施工規(guī)范規(guī)定后，方可進入下道工序施工。、新工藝、新材料，為提高工程質(zhì)量、加快工程進度起到積極的促進作用，保證質(zhì)量措施。一般貼角焊焊縫寬度為hf=5，滿焊；對接焊縫寬度可取母材的壁厚，并要求開60度剖口（在基地加工時就開好）。攪拌時必須墊鐵板，防止破壞油氈防水層。堅決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”為方針，杜絕重大傷亡事故發(fā)生；嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)“六大紀律”、“十個不準”。，實現(xiàn)方針目標管理，強化工作指令，強化技術(shù)措施、操作規(guī)程、人員素質(zhì)、設(shè)備完好、安全檢查等各方面的管理工作，并抓住事故苗子實行“三不原則”。所有操作面上的人員必須持證上崗，佩帶的證件和工種相符。嚴禁在操作面上拋接工具或材料，嚴禁自由傾倒垃圾。 、移動照明燈具、手持電動工具、必須經(jīng)常檢查維修保養(yǎng)，特別是手持電動工具必須由專人保管，進出做好記錄，使用必須符合規(guī)范。、防盜。、治安案件和治安災(zāi)害事故，保護發(fā)案現(xiàn)場。施工現(xiàn)場國周和出入口道路實行門前“三包”，由專人負責清掃，并與周圍搞好關(guān)系，主動協(xié)調(diào)，合理安排施工時間，做到“施工不擾民”。建筑物各樓層設(shè)有明顯的樓層標志牌，各樓層有專門的環(huán)境衛(wèi)生、安全、“三寶”、“四口”、“五臨邊”的負責人、“四口”、“五臨邊”防護設(shè)施牢固，并以醒目的顏色加以區(qū)分。，尤其是有濕作業(yè)的階段。，刷涂料等之前提醒居民收回陽臺和窗外的晾曬衣物和盆栽等，如未響應(yīng)加以暫時遮蔽。機械的使用、維修、保養(yǎng)必須按公司程序文件《設(shè)備管理程序》的要求進行，確保機械的正常使用。工程進度控制流程圖編制施工進度計劃勞動力、材料使用計劃及其他相關(guān)計劃甲方、監(jiān)理工程師審批編制月度實施計劃修正進度計劃補救措施方案檢查執(zhí)行情況正常施工竣工工期進度影響因素及控制措施從我公司工程的施工經(jīng)驗，影響工期的因素主要有項目班子經(jīng)驗素質(zhì)、投入項目的機具勞動力數(shù)量、特殊天氣、業(yè)主的搭接直轄市等。項目部將科學地安排施工進度計劃，明確控制關(guān)鍵線路，在關(guān)鍵線路上進行時間管理、跟蹤分析、動態(tài)控制、合理高調(diào)度。做好分項技術(shù)交底工作，切實保證各分項工程的質(zhì)量，杜絕不必要的返工。已取得產(chǎn)品質(zhì)量或質(zhì)量體系認證的單位的產(chǎn)品優(yōu)先組織采購。由材料員核驗物資的品種、名稱、規(guī)格、數(shù)量以及質(zhì)量保證書、合格證。本工程擬從施工管理及施工具體布置、安排兩方面來加強指定分包人的施工配合工作。，由監(jiān)理單位總結(jié)前一階段施工情況及不足，提出后一階段施工中要改進的質(zhì)量、安全等情況。，提高員工技術(shù)素質(zhì)。、汛期加強排水，確保施工正常進行。，施工場地要做好落手清工作，不亂堆物，保持工作面上整潔。樓板砼澆搗時，應(yīng)派足收頭人員，避免收頭不及時而出現(xiàn)冷縫及表面不平整。、電線路盡可能排放整齊，不準亂拖亂拉，以防出意外事故。，在施工現(xiàn)場的提升機應(yīng)采取適當?shù)姆览籽b置，避雷針應(yīng)裝在建筑物最高端，避雷針、接地線、接地體必須雙面焊（長度大于等于6d）,電阻不得超過10Ω。砼澆搗前應(yīng)了解23天的天氣預(yù)報，盡量避免大雨，而且根據(jù)結(jié)構(gòu)情況的可能，適當考慮幾道施工縫的留設(shè)位置，以備澆筑過程中突遇大雨造成的停工。與監(jiān)理協(xié)調(diào)配合措施，服從監(jiān)理，向監(jiān)理方提供企業(yè)有關(guān)資料，按照監(jiān)理公司監(jiān)理大綱做好工作。由施工單位主持，業(yè)主、監(jiān)理及各業(yè)主指定專業(yè)分包單位參加。保證產(chǎn)品一次成型，杜絕返工損失。法人資格，生產(chǎn)經(jīng)營資質(zhì)。為加快工期，擬加大勞動力及機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的投入。制定一個科學的、合理的、能充分反映土建、安裝施工的綜合網(wǎng)絡(luò)控制計劃，將總工期分解為主要節(jié)點部位控制工期，實行主要節(jié)點部位的有效控制，采取得力措施，利用經(jīng)濟杠桿和競爭激勵機制，（公司與項目部簽定獎罰合同，同樣項目部亦與班組簽定獎罰合同），加大節(jié)點部位的獎罰力度；使現(xiàn)場形成一股強烈的創(chuàng)高效優(yōu)質(zhì)工程的施工氣氛，以便有效地激發(fā)管理人員的工作積極性。公司將快調(diào)全公司范圍內(nèi)的人力、物力、財力絕對保證對該項目的投入。工程進度控制流程簡單的說就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。第七章 工程工期保證措施總工期設(shè)定本工程開工按業(yè)主通知為準，于2006年3月20日開工，按實際日期計算總工期為190日歷天。對項目管理人員定期進行法制教育，將違法犯罪率控制為零。，施工人員的飲食起居一律基地內(nèi)，減少對小區(qū)環(huán)境的影響。各種材料、工器具按程序文件的要求做好標識，分類堆放，放置定位化；對于拆下的鋼管、模板等周轉(zhuǎn)材料要及時進行清理，并分類堆放整齊，及時退場，各種設(shè)備、機械按常規(guī)保養(yǎng)，作業(yè)面做到工完場清。文明施工管理措施施工現(xiàn)場實行標化管理，以工程項目部為核心成立文明施工和標化管理小組，項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理任副組長。經(jīng)常開展以“四防”為內(nèi)容的安全檢查，消除隱患。，結(jié)構(gòu)施工階段設(shè)高壓泵，在每一層面設(shè)臨時消火栓，在生活設(shè)施處直接利用施工水源設(shè)消防箱。 ，嚴禁導線替代熔線。“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做好電氣安全工作，現(xiàn)場電工必須做到“裝得安全、拆得徹底、修得及時、用得放心”，嚴禁亂拉亂接。施工機械設(shè)備和腳手必須按規(guī)定設(shè)置可靠的防雷接地、保護接地、工作接地、重復(fù)接地等電氣安全裝置。，采用蓋板防護措施（用鋼筋廢料統(tǒng)一加工）。各分項工程施工要進行逐級安全、消防技術(shù)交底，并不定期向有關(guān)班組進行交叉作業(yè)安全技術(shù)交底。以良好的售后服務(wù)取信于社會、業(yè)主和居民。，減少焊接應(yīng)力和焊接變形。按照本公司的控制程序執(zhí)行質(zhì)量管理。工序的質(zhì)量控制程序為：施工準備→技術(shù)交底→組織施工→質(zhì)量評定→資料整理歸檔。，圖紙會審經(jīng)設(shè)計、施工、建設(shè)、監(jiān)理等各方認可后生效，主要由建設(shè)單位整理后發(fā)放給有關(guān)單位部門。施工過程中，未經(jīng)檢驗和試驗或經(jīng)檢驗和試驗不合格又未糾正的過程，不得轉(zhuǎn)入下道過程。做好進場記錄及按《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》對產(chǎn)品的狀態(tài)進行標識，并將不合格品進行有效的隔離，杜絕不合格材料使用到本工程之中。，成立質(zhì)量QC小組。質(zhì)量保證組織管理措施，協(xié)調(diào)高度公司力量，項目配備強有力的施工管理班子，組織吃苦耐勞、手藝精湛、有類似工程施工經(jīng)驗的班組進場施工，確保工程優(yōu)質(zhì)高速建成。同時加強技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收等過程驗收，分項工程施工完以后，由單位工程負責人組織有關(guān)工程技術(shù)人員，按照驗評標準進行評定，專職質(zhì)量員負責質(zhì)量核定。（4）檢查督促質(zhì)量整改的落實情況，參加工程質(zhì)量問題調(diào)查分析，并提出處理意見和防范措施等建議。（5）認真做好施工記錄，負責對負現(xiàn)、安全等項檢查中所存在問題的整改。組織項目的