【正文】 實際工作需求，大力推進人力資源管理各項工作的推進，在公司領導的大力支持和關心下，我們人力資源管理工作基本上滿足了項目建設的需求。 ：文書暢通是推進行政人事部各項職能的開展 的重要手段之一，也是行政人事部的主要工作之一，在開展文書管理工作方面，我們堅持 “時效第一，對口辦理，實事求是 ”的原則，對每份來文都做好簽收、分類、登記及匯報等，切實做到第一時間向領導匯報，按文件要求對接辦理工作，結合實際開展工作，在辦結事項后 ，將文件按類別整理好放入相應的貼有標簽的文件盒內，并建立臺賬。并 (2) 收集整理應聘人員簡歷做好統(tǒng)計，建立信息庫， 為后期人力資源開發(fā)儲備人才，提高工作效率。轉瞬間，我們即將迎來新的一年，回顧 2021 年的工作，行政人事部與公司各部門按照年初制定的工作任務和目標，團結協(xié)作，努力工作，很好地完成了各項工作任務，現(xiàn)將行政人事部 2021 年的各項工作 和存在的問題總結如下： 一、強化服務意識，扎實開展各項行政后勤保障工作 一年來，行政人事部不斷強化部門員工服務意識，通過制度完善和政策執(zhí)行不斷提升員工的責任心和奉獻精神，充分調動員工的工作積極性和工作熱情，部門上下一心，協(xié)同互助，充分發(fā)揮部門的監(jiān)督、協(xié)調和服務職能，扎實開展部門各項行政后勤保障工作，切實做好公司領導、各部門以及對外的服務工作。 ：檔案是公司成長的足跡，也是公司發(fā)展歷程的見證，做 好檔案管理工作不僅是為公司留下發(fā)展的印記，更是公司繼續(xù)前行的基礎，為此我們在前期檔案管理工作的基礎上，從細節(jié)上進一步做好各類檔案的更新、收集、分類和借閱的管理工作。在這一年里，李總對我部工作進行正確的指導，及時給我的工作明確的方向和寶貴的意見。在公司領導的正確部署、支持及各部門的積極配合和監(jiān)督下，行政人事部及時做好人力資源的安排和部門工作的銜接，同時還細化部門內部崗位分工，強化部門服務意識，按時完成各項行政人事管理工作。在合同方面全年共簽訂合同 56 個，合同涉及金額約 億元。按照部門人員編制和相關需求，及時有效地將需求人員招聘到位 。 （三）、整合資源配置，突破調配障礙，保障資源價值最大化： 在企業(yè)經營中，資源的價值在于轉化為資本。 一、 2021 年度工作總結 機構、制度建設 ⑴ 根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，依照公司副董事長要求， 2021 年 7 月份，在公司原有的組織體系基礎上，設置了新的公司組織機構。本部門將繼續(xù)組織各部門持續(xù)學習，并要求培訓后及時總結，及時考核，使學習培訓機制連貫性，長期性，持續(xù)性。 按照公司規(guī)范管理要求，本部門成立檔案室。 二、工作中存在的不足 1. 管理制度尚顯粗糙，仍需要得到簡化優(yōu)化。使職責清晰，責任明確。 ⑸ 對每月新入職員工進行入職培訓，做到及時性、有效性，最快的讓新進員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責。 ⑵ 2021 年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進行培訓，人人會唱、人人會跳，豐富員工文化生活。堅決執(zhí)行考勤紀律制度，及時處罰違紀職員。六月，集團人力資源部牽頭進行物業(yè)公司制度匯編，對各部門、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作規(guī)范。這次各部門均完善了操作手冊，同時也為下半年的培訓工作建立了基礎。在多次的樣板房搬遷中，倉庫參與物品的打包、清點、交接、存放等工作，彌補了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象。期間不僅熟悉了工作環(huán)境以及公司運作基本流程，更是學到了很多專業(yè)技能。 （三）關于工作方法的問題 在公司實習 期間除了工作內容的學習外，我還掌握了幾點工作的方法，以此來提高工作質量和增加工作效率。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己進行一番 ”盤點 ”，也算是對自己的一種鞭策。回想起半年前的求職經歷，我認為自己有義務尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關。要想協(xié)調好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個正 確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作；其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學習和成長的機會，努力提高業(yè)務水平，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關的新事物新知識（感謝各位領導能夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提高、共同進步；感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關照。如今，我已經能獨立并熟練地完成社會保險、住房公積金和人才這三部分人事任務的常規(guī)性工作。在為領導們辦理簽證的過程中，我學習了很多相關的知識，認識到學習英語和盡可能涉獵更廣泛領域常識的重要性與必要性。在不斷的發(fā)展中，我對自己的工作有了度鞥為明確的認識，我相信在今后的工作生活中，我會走的更加的順利。 了解以上信息后就需要確定培訓的主題。 第 2 篇：人事行政實習總結 時光荏苒，轉眼間來 xx 實習已經五個月了，短暫的實習生活，除了工作經驗和知識上的豐碩外，最大的收獲莫過于 ”轉變 ”二字 從校園思維模式到職場思維模式的轉變，為今后盡快適應融入職場生涯奠定了基礎。 2 倉庫管理 21 通過制定《物料驗收制度》、《采購管理制度》等，首先從物料驗收的環(huán)節(jié)開始嚴格控制物料的品質，增加了由業(yè)務部門派人協(xié)助驗貨的環(huán)節(jié)， 減少不合格品的發(fā)生。在四月，組織了主管以上的員工前往。 行政人事部 【人事行政部年度工作總結計劃】 2021 年 12 月 10 日 人事行政部年度工作總結計劃 (六 )： 2021 人事行政工作總結 第 1 篇：人事行政部工作總結 1 繼續(xù)健全公司各項規(guī)章制度，進一步提高公司規(guī)范化運作水平； 在公司原有制度的基礎上，完善了《 12 小時工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采購管理制度》、《樣板房管理制度》、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等，涉及人、財、物的管理制度及規(guī)范性文件。 ⑷ 加強食堂檢查力度，提升食堂飯菜質量及服務質量，提升員工滿意度。 ⑵ 根據現(xiàn)有的薪資標準及崗位情況，設計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度，結合績效考核結果，給予員工更好、更科學、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感。 ⑷ 內部培訓工作主要由培訓專員開展，輔以各部門主管。 三、 2021 年度工作計劃 2021 年是公司發(fā)展的關鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經營目標開展工作，團結努力，履行職責，確保人力需求、人力培訓、制度維護、薪酬激勵、后勤保障等各個方面能滿足公司經營發(fā)展需求，為實現(xiàn)公司 2021 年度目標盡職盡責。 2021 年度本部門職員以公司重點工作為中心，聶初發(fā)主管和崔漢卿主管積極支持部門經理，帶領行政人事部全體職員團結一致，努力工作，并取得了一定的成績。目前食堂飯菜質量及服務質量均能被員工接受，員工滿意度較高。 培訓教育管理 百貨是服務行業(yè)，服務行業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力就是培訓教育，公司高層非常重視培訓教育。重點培訓內容：商務禮儀、管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓、 新員工培訓等。 （二）、凸顯協(xié)調功能，優(yōu)化工作流程，提高工作效率： 需要通過價值文化的構建、信息系統(tǒng)的構建、制度體系的構建，建立流暢的軟硬兩條通道，提高整體工作效率。 其他行政管理工作 積極配合集團，與各部門溝通梳理公司現(xiàn)有制度、流程與表格工具，在地產公司建立推廣 oa 辦公軟件，學習軟件的應用和調試，組織人員培訓。嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，定期、不定期地對辦公區(qū)衛(wèi)生情況和作息時間進行檢查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。 人事行政部年度工作總結計劃 (四 )：行政人事部 2021 年工作總結及 2017 年工作計劃 行政人事部 2021 年工作總結及 2017 年工作計劃 行政人事部是公司行政管理、人才開 發(fā)和管理的核心部門，是企業(yè)文化建設的重要部門，既是服務部門也是管理部門，在公司起著承上啟下的作用。此外，我們還要求駕駛員不斷提到駕駛技能，熟悉項目周邊城市路線路況，在出車時做到安全駕駛、高效駕駛、低碳駕駛，既保障了用車安全，又控制了車輛費用，一年來無重大安全事故發(fā)生。此外，我們與多家商家簽訂消費協(xié)議，不僅提高了各類接待的安 排布置效率，也大大降低了接待費用，同時，我們加快 各類接待費用的報銷處理工作，確保每筆接待費用都能盡快結付，不拖不欠，全年共報銷處理 221 筆接待費用，很好的維護了公司的誠實守信、健康發(fā)展的企業(yè)形象。打破以往不合法的勞動合同 .并且所有員工都有簽訂正規(guī)的勞動合同 .全員合法在職 . 檔案管理 (1) 行政人事部對員工檔案管理進行了改進，由原來單一的紙質信息變?yōu)榧堎|信息和電子信息并存，建立員工電子信息庫，方便日常使用和查找，并根據實際情況隨時更新，對新進、離職、調動人員及時進行備注。 ： 2021年我們根據公司現(xiàn)階段實際情況和項目推進的進度，不斷對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行修訂和完善，特別針對公司發(fā)展出現(xiàn)的新現(xiàn)象、新情況補充和完善 了相關的制度，讓公司的制度體系更加健全和適用，為公司順利開展各項建設管理工作提供更完善的制度依據。 2021年，我們及時與總工辦、工程部等相關部門對接，催收各類圖紙、施工合同、竣工驗收等有必要存檔的材料進行移交存檔，認真做好檔案借閱管理工作，制定檔案借閱管理制度，做到檔案借閱有登記，跟蹤管理，有借必歸的管理原則，確保了公司檔案不缺失、不丟失。在此，我真誠的感謝李總的關心與幫助和對我工作的指導，使我在工作中少走彎路，較好的完成各項工 作任務。 （一）行政管理工 作： 加強基礎管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境 2021 年行政人事部加強與其他部門的協(xié)調與溝通，使行政人事部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了一定條件，員工檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確、嚴格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設備及時維護、保養(yǎng)；物品的申購等工作的正常有序。其中財務部 4 個，人資部 2 個，工程部36 個，物業(yè)公司 5 個，銷售部 1 個，企劃部 4 個，總裁辦 1 個，北京分公司 1 個對公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴格按行文程序辦理，確保文稿質量，公司總共發(fā)文 38份，收文 74 份，保證信息及時有效上傳下達。在招聘渠道方面，除了與前程無憂、智聯(lián)招聘、河北搜才網合作外，還和中華英才獵頭、河北搜才獵頭、納智獵頭企業(yè)進行合作，結合公司實際情況在 12 月下發(fā)了《卓正地產伯樂獎》文件，鼓勵集團全員向地產公司進 行優(yōu)秀人員的推薦，同時加一些大型招聘會或專場招聘會，對求職人員進行人才測評，嚴把入職關，力求把最合適的人員放到最合適的崗位，基本滿足公司的發(fā)展需要。資本的力量是巨大的?？偨浝碡撠熤疲略O商品部、營運部、企劃部、財務部、人事行政部、物業(yè)部等六大部門，并任命了六位經理，各部門依照其職能，設置了不同的崗位，并確定了各部門主管、領班。 ⑶ 根據公司發(fā)展需求，本部門與今智塔培訓機構合作，開發(fā)了《系統(tǒng)執(zhí)行力》培訓課程，并邀請今智塔專業(yè)培訓師授課。由部門的職員任兼職檔案員，收集公司近一年來的各 種資料，并進行整理、識別、立卷、歸檔等工作。 ，工作標準尚未建立，部門與部門之間溝通不夠順暢。 ，滿足人力需求。 ，構建合理的激勵機制。在廣場前設立公司旗幟及國旗。 ，維護制度和流程的權威性。并針對目前存在的執(zhí)行力差、責任心不足、業(yè)務處理回應速度緩慢等問題，推出《 24 小時回復制度》、《小區(qū)巡查制度》、《投訴處理流程》、《員工禮貌禮儀標準》等提高服務水平的相關制度。 5 推行績效考核 在一月起保安部首先試行了《保安員績效考核辦法》，制定了保安員級別及相應的工資待遇標準 。在上半年集團財務部聯(lián)合進行的資產盤點中 ，行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。 初始接觸的是某移動傳媒公司的項目。 如聯(lián)想三問（ whywhathow） ,即領導分派任務時要充分了解領導的目的，了解的越詳細，工作實施起來才會更加到位和順利。 一、行政工作方面 匯總石油價格，整理能源報道信息，進行月終、年終價格趨勢分析。我能夠做到對每一位應聘者的簡歷進行認真的篩選，對每一位有機會前來面試的應聘者報以最熱情的對待，為公司領導進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎。雖然我還有很多經驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信 xxx 公司明天會更好。此外，我自己也常常瀏覽政府服務部門的官方網站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學習提高，得以進一步開展工作。填表、翻譯原始文件、準備照片及費用、備份資料、遞交資料