【正文】 的操作指引、教案及相關(guān)教材，配套支持分、支機(jī)構(gòu) 的推廣工作。 ： （ 1）認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，領(lǐng)會常態(tài)招募工作對于公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重 要性； （ 2）按省公司下發(fā)方案進(jìn)行研討并制定本分公司的銜接方案和工作行事歷。 B、 二次早會 明確二次早會的訓(xùn)練內(nèi)容 ,包含：主管和屬員在每一周的增員早會后進(jìn)行增員話術(shù)通關(guān)、技能輔導(dǎo)、準(zhǔn)增員名單檢查。 組長：個險銷售部負(fù)責(zé)人 副組長：個險部分管人力經(jīng)理 主要成員：人力發(fā)展崗 協(xié)助成員：營銷員管理崗、運營管理崗、教育培訓(xùn)崗 工作職責(zé)： （ 1）制定分公司常態(tài)增員招募體系銜接方案及行事歷； （ 2）根據(jù)增員招募計劃，組織全市增員意愿培訓(xùn)或大型創(chuàng)業(yè)說明會； （ 3）對全轄單位崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)，并提供專業(yè)支持和技術(shù)輔導(dǎo)； （ 4）追蹤本月人力發(fā)展進(jìn)度與落實情況 ,每月組織召開分公司人力發(fā)展專項會議，對支公司 /營業(yè)區(qū)推廣工作進(jìn)行考評。 XX 人壽保險股份有限公司 XX 省分公司 個險渠道 2020 年隊伍常態(tài)發(fā)展推廣方案 目 錄 一、 推廣背景 二、 推廣內(nèi)容與目標(biāo) 三、 組織保障 四、 推廣思路 五、 推廣步驟 六、 推廣支持舉措 七、 推廣評估 八、 推廣要求 一、推廣背景 隊伍發(fā)展是公司業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展的源動力，是公司在市場競爭中立于不敗之地的核心競爭力。 （ 5） 向省公司上報推廣信息，有關(guān)數(shù)據(jù)，總結(jié)推廣經(jīng)驗。 3）技能訓(xùn)練方面 A、 溝通、協(xié)助分 、支公司項目組成員 省公司項目組成員達(dá)到分公司后，首先針對分公司的銜接方案進(jìn)行充分溝通，并協(xié)助分、支公司項目組成員完善方案、解決常態(tài)招募環(huán)節(jié)問題，使省、市、支項目組成員對本次項目達(dá)成高度共識。成立常態(tài)發(fā)展項目組，并于 2020 年 10 月 22日前將銜接方案及全年行事歷向省公司常態(tài)招募項目組報備，聯(lián)系人： （ 3）根據(jù)行事歷安排，完成對營業(yè)區(qū) /支公司的經(jīng)理、組訓(xùn)、講師、各職級團(tuán)隊主管等各個層面的方案宣導(dǎo)培訓(xùn)。工具如下： 1.《創(chuàng)說會操作手冊》 2.《意愿啟動培訓(xùn)教案》 3.《主管職涯規(guī)劃面談表》 4. 《 分公司“五個一”落實情況追蹤表》 5.《增員技能培訓(xùn)課件》 （ 三 ）培訓(xùn)支持 1. 在現(xiàn)場運作常態(tài)招募過程中，省公司個險部各位老師將為各分公司帶來相應(yīng)的培訓(xùn)支持，例如項目推廣培訓(xùn)、招募系統(tǒng)培訓(xùn)、“五個一”配套工具的使用等； 2. 推廣過程中，省公司將定期舉辦推廣研討會，及時總結(jié)推廣經(jīng)驗，通過以會帶訓(xùn)的形式，持續(xù)培養(yǎng)分公司的推廣人員。 萬一網(wǎng) 中國最大的保險資料下載網(wǎng) 。 七、推廣評估 省公司將加強(qiáng)對全省推廣工作的過程管理和指導(dǎo)，通過定期對各分公司“五個一”的落實情況進(jìn)行評估，逐步引導(dǎo)常態(tài)增員習(xí)慣的養(yǎng)成。 （ 3）制定本單位各團(tuán)隊的推廣實施行事歷，報送分公司項目工作組聯(lián)系人。 （二） 推廣范圍“點面結(jié)合” 項目組分階段選定重點推廣單位，現(xiàn)場運作、樹立標(biāo)桿、大力推廣。 四、推廣思路 為有序推進(jìn)項目，幫助團(tuán)隊養(yǎng)成常態(tài)增員習(xí)慣，確保隊伍實現(xiàn)常態(tài)發(fā)展，省公司在技術(shù)支持和推廣范圍兩個方面，以“點面結(jié)合”為思路，穩(wěn)步推進(jìn)項目的運作。同時我們也應(yīng)該看到，我省當(dāng)前人力發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于業(yè)務(wù)增長水平，與行業(yè) 隊伍發(fā)展速度相比也有一定的差距，隊伍建設(shè)出現(xiàn)制約發(fā)展的瓶頸。 工作重點 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃常態(tài)招募工作、追蹤跟進(jìn)各分公司執(zhí)行落實情況