【正文】 份：評優(yōu)評先　　一、評比內(nèi)容（建議）　　先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者評比，以部門12月底在冊人員為基準(zhǔn)，按總?cè)藬?shù)6%的比例推選；　　優(yōu)秀導(dǎo)購員的評比，以人力資源部在冊人數(shù)為準(zhǔn)，由營銷中心控制在6%的比例評選；　　先進(jìn)部門的評比，限評3個(gè)，由部門推薦，集體述職互考互評大會(huì)投票審定?！　∠冗M(jìn)車間條件　?。?）、團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員合作意識(shí)好，學(xué)習(xí)氛圍濃，無任何糾紛；　?。?）、任務(wù)完成好，目標(biāo)任務(wù)全面完成，精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)交貨；　　（3）、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)，無重大投訴；　?。?）、遵紀(jì)守法好，全年無任何違法違規(guī)記錄，無任何重大事故；　?。?）、現(xiàn)場管理好，設(shè)備保養(yǎng)好，在制品、材料管理有序，工場整潔。　　1．2在12月25日前，各組、部門進(jìn)行民主測評，將評選結(jié)果報(bào)人事總務(wù)部?！　》e極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況?！　∪?、評優(yōu)人數(shù)：評優(yōu)人員占全體員工的10%。　　3．名額由公司于評選前確定?！　、潜灸甓任词艿竭^客人和同事投訴，無違規(guī)、違紀(jì)或處罰記錄，全年請事假不超過2天?！　?．弘揚(yáng)公司企業(yè)文化，發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)?！　、饶軌蚺嘤聦?、督導(dǎo)下屬，使團(tuán)隊(duì)能夠發(fā)揮出最佳的職能?！　、菩姓耸虏扛鶕?jù)管理人員的自薦情況，草擬優(yōu)秀管理人員名單（含未自我推薦的管理人員），報(bào)公司總經(jīng)辦審核評定?！　×⒃u選標(biāo)準(zhǔn)　　工作積極主動(dòng)，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)?！　∑?、評選步驟　　資格遴選：由人事總務(wù)部對公司員工進(jìn)行資格遴選(按照評選標(biāo)準(zhǔn)中第111115條款篩選)，并將獲得資格遴選的員工名單進(jìn)行公示，公示期為三天，如無異議，即認(rèn)定結(jié)果有效?！　「郊骸　　跺噙x符合條件人員名單公示表》　　《20XX年度公司優(yōu)秀員工推薦表》　　企業(yè)年終評優(yōu)方案3　　a部份:績效考核　　一、考核原則　　堅(jiān)持實(shí)事求是的原則：以事實(shí)為依據(jù)，嚴(yán)禁被考核者或考核者弄虛作假；　　堅(jiān)持公平、公正的原則：嚴(yán)禁任何人以考核名義壓制不同意見，報(bào)復(fù)被考核者；　　堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說話的原則：被考核者在總結(jié)中都應(yīng)該以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，對照目標(biāo)分析得失，切忌空談；　　堅(jiān)持民主、集中相結(jié)合的原則：個(gè)人述評與集中述職、分級(jí)考核與集中考核相結(jié)合?！　?最終獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)及人數(shù)會(huì)根據(jù)各項(xiàng)目提名的實(shí)際情況調(diào)整?！　?．2先進(jìn)事跡材料不少于400字?！　?全年《月度員工績效評價(jià)》平均分全公司排名前15名?！　?yōu)先原則：在同等條件下優(yōu)先考慮：A．考勤成績更優(yōu)的員工?！　、窃u選區(qū)負(fù)責(zé)人匯總后擬定本選區(qū)優(yōu)秀員工名單，經(jīng)本選區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按公司下達(dá)的指標(biāo)名額投票確定優(yōu)秀員工名單，報(bào)公司行政人事部審核?！　、蕦局艺\度高，能同甘共苦，共同發(fā)展，誠實(shí)守信，敬崗愛業(yè)，認(rèn)同公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀。企業(yè)年終評優(yōu)方案