【正文】 各部門工作手冊，標準工作流程，按工作制度嚴格執(zhí)行，加大制度的執(zhí)行力度，讓治理工作有據(jù)可依?！　√嵘叭！钡任飿I(yè)效勞質(zhì)量，改善小區(qū)環(huán)境，以收費促效勞，以效勞保收費。通過街道物業(yè)總站、社區(qū)物業(yè)分站召開會議，加強教育培訓，表彰先進。對員工從效勞認識、禮儀禮貌、業(yè)務知識、應對才能、溝通才能、自律性等方面反復加強培訓，并在實際工作中檢查落實，提高治理效勞水平和效勞質(zhì)量，提高員工隊伍的綜合素養(yǎng)，為公司開展儲藏人力資源?！　?四)全面落實物業(yè)治理覆蓋措施。　　(二)著力優(yōu)化物業(yè)治理市場環(huán)境：　　一是培育健康的物業(yè)治理市場。行業(yè)功能逐步健全，治理機制效果明顯，物業(yè)治理標準有序，誠信效勞質(zhì)量優(yōu)良，人居環(huán)境溫馨和諧。按照“條塊結(jié)合、以塊為主、鎮(zhèn)辦協(xié)調(diào)、區(qū)域統(tǒng)籌”思路。特制定了20XX年物業(yè)治理工作打算：依照公司在新一年度的戰(zhàn)略目的及工作布署，XX區(qū)在20XX年的工作打算將緊緊圍繞“效勞質(zhì)量提升年”來開展工作，主要工作打算有　　一、 全面施行標準化治理　　在原有根底上修訂各部門工作手冊嗎，標準工作流程，按工作制度嚴格執(zhí)行，加大制度的執(zhí)行力度，讓治理工作有據(jù)可依。將現(xiàn)有工作人員進展合理分工，成立日常督查和小區(qū)整治二個組，日常督查組負責各社區(qū)的檢查、整改、復查、協(xié)調(diào)等日常督查治理考核工作，小區(qū)整治組負責協(xié)助三友新村、鐘埭集鎮(zhèn)等開展環(huán)境衛(wèi)生集中整治工作?！　∫约t建花苑、花園小區(qū)為試點，對具有一定規(guī)模，條件成熟的老拆遷安置房小區(qū)，由街道通過經(jīng)開物業(yè)公司加大投入，逐步改善根底設(shè)備設(shè)備，標準人員配置，提高小區(qū)物業(yè)效勞質(zhì)量，提高居民繳費認識，逐步構(gòu)成有償物業(yè)效勞的良性循環(huán)?！　∩鐓^(qū)居民骨干、黨員、保潔員、駐社區(qū)城管組建環(huán)境衛(wèi)生義務宣傳員對外來居民進展宣傳教育，及時制止亂丟亂放亂種現(xiàn)象?！　M定車輛臨停收費可行性方案?！　《菍σ淹瓿筛脑烊蝿盏暮Ｌ脑沸^(qū)、華城路二小區(qū)、三小區(qū)安泰居北區(qū)等四個舊小區(qū)研究制定合理的整合方案，采取劃片治理，實現(xiàn)一個區(qū)域成立一個業(yè)主委員會，選聘一家物業(yè)企業(yè)施行統(tǒng)一、標準治理。四是加強對物業(yè)公司資質(zhì)動態(tài)監(jiān)管，嚴格市場準入與退出機制，對效勞水平低、以及效勞不到位投訴多，不符合運營效勞條件的物業(yè)公司采取取消招投標資歷、降低或撤銷資質(zhì)等級、責令退出市場的處分措施?！　∥?、完善日常治理，開展便民工作，提高住戶滿意度　　以制度標準日常工作治理，完善小區(qū)樓宇、消防、公共設(shè)備設(shè)備的維保，讓住戶滿意，大力開展家政清潔、花園養(yǎng)護、水電維修等有償效勞，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)效勞?！　?七)加強學習交流工作　　組織物業(yè)總站、社區(qū)分站工作人員參加綠化養(yǎng)護、物業(yè)維修工程方面的專業(yè)知識培訓，提高物業(yè)治理隊伍處理現(xiàn)場咨詢題的才能。標準工程施工、驗收的監(jiān)視，保證工程質(zhì)量?！　?。將物業(yè)治理納入政府考評體系，與單位、部門的政績考核掛鉤?！　∷氖羌訌娚鐓^(qū)民主建立，實在保證業(yè)主履行治理責任。下面是關(guān)于社區(qū)物業(yè)治理工作打算范文5篇，希望對您有所協(xié)助?！　《亲ズ闷髽I(yè)自律和誠信效勞，建立鼓勵機制，廣泛開展治理機構(gòu)、物業(yè)企業(yè)、住宅小區(qū)、員工達標創(chuàng)優(yōu)活動。各鎮(zhèn)辦對居住分散的住宅樓，要盡快摸底調(diào)查，制訂劃片整合治理方案，穩(wěn)步施行物業(yè)治理工作?！　　犊冃Э己酥贫取分腥粘９ぷ骺己藰藴式M織各部門員工培訓學習，明確崗位工作要求。　　3000元以上50000元以下維修工程在街道監(jiān)察辦、物業(yè)總站的指導監(jiān)視下，由社區(qū)組織比價。作為白馬堰、三友社區(qū)網(wǎng)格式治理牽頭單位主管部門，指導、監(jiān)視社區(qū)、物業(yè)公司按時整改數(shù)字城管發(fā)覺的各項咨詢題。有針對性的開展崗位素養(yǎng)教育，促進員工愛崗敬業(yè)，效勞認識等綜合素養(yǎng)的提高。對全區(qū)住宅小區(qū)施行分類治理，將住宅小區(qū)劃分為示范類、達標類、整改類三類效勞層次，并對各類小區(qū)采取掛牌公示，