【正文】 90年代后期21世紀(jì)初 引入階段 連鎖企業(yè)的分店規(guī)模一般不超過10家成長(zhǎng)階段 綜合超市、大型超市、使得店等業(yè)態(tài)成熟階段 大型超市開始以直接投資、特許加盟或兼并重組等方式，大規(guī)模實(shí)施跨地區(qū)發(fā)展。在中央的宏觀調(diào)控之下，全國(guó)打響了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的“擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)增長(zhǎng)”保衛(wèi)戰(zhàn)。但是當(dāng)顧客真正遇到麻煩的時(shí)候,服務(wù)員提供的幫助正在火候上,既避免了多余的服務(wù)又能讓顧客感覺到服務(wù)到家,非常劃算。4. 超市巧妙劃分了零售工作在超市中商品井然有序地陳列在各個(gè)貨架。7. 部分商品的不可超市化及超市與普通零售的巧妙結(jié)合杭州德勝路上的樂購(gòu)超市里面就有手機(jī)普通零售店。此外，沃爾瑪每年直接采購(gòu)中國(guó)商品出口金額約為90億美元，估計(jì)間接采購(gòu)金額也超過90億美元。、：有圖表可知總共退貨5種，武商量販客戶退了3筆。中國(guó)國(guó)際貨運(yùn)代理行業(yè)起步較晚,歷史較短,但是由于國(guó)家重視,政策鼓勵(lì),規(guī)范發(fā)展,發(fā)展十分迅速。 外資公司、國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)逐步形成三足鼎立格局 　　DHL、FedEx、Shenkers、Eagle、Bax、Nippon等外國(guó)企業(yè)大多是以中外合資的形式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，有的企業(yè)合作得非常默契，即使政策允許外資獨(dú)資，他們也不會(huì)放棄中國(guó)的合作伙伴；有的合資企業(yè)可能要隨著政策開放對(duì)合作方式進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，轉(zhuǎn)變成獨(dú)資公司。 　　中國(guó)國(guó)際貨運(yùn)代理行業(yè)要破除物流分項(xiàng)管理，構(gòu)筑一體化物流戰(zhàn)略以降低物流成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力，離不開完善的物流法律、法規(guī)建設(shè)，物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，國(guó)際貨運(yùn)代理市場(chǎng)的培育和發(fā)展等宏觀環(huán)境以及相關(guān)政策的支援；離不開供應(yīng)鏈合作伙伴的相互信任、相互依存、互惠互利和共同發(fā)展的價(jià)值觀的建立。含義分別是運(yùn)費(fèi)到付、運(yùn)費(fèi)預(yù)付。銷售利潤(rùn)廣州利華排第一，家樂福、武商量販其次。總退貨金額5412元。實(shí)習(xí)的收獲也很多的，每一天都能完成老師交代的任務(wù)，盡量把它做好，每一天都有進(jìn)步，我覺得就夠了，得到了一定得鍛煉。具體操作說明（1）采購(gòu)管理模塊 有圖表可知采購(gòu)進(jìn)貨了9種商品。分別是：三笑牙刷、飄柔洗發(fā)露、品世牛肝菌，文新文具盒、晨光筆芯，油桃、白條雞、蘋果。seaway bill 是快捷提單(express bill)的一種, 收貨人在目的港只需證明自己身份與提單上的Consignee就可以在繳繳清local charges(若是FOB,還要繳清運(yùn)費(fèi))后提領(lǐng)貨物, ,seaway bill是一種對(duì)客戶極為便捷的海運(yùn)單據(jù). 甚至比電放要方便多了,電放還需要起運(yùn)港船公司發(fā)郵件或電報(bào)通知目的港國(guó)外的承運(yùn)人保留全套正本提單，并通知目的港的代理，收貨人可憑加蓋正本公章的提單復(fù)印件和保函換單提貨。這些情況說明一個(gè)現(xiàn)象，貨代和物流市場(chǎng)仍將成為中外投資者追捧的“靚女”，繼續(xù)成為投資熱點(diǎn)。再次，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。以前不會(huì)截屏，通過老師的指導(dǎo)我也會(huì)這種操作了。對(duì)其實(shí)際庫(kù)存做一個(gè)具體的統(tǒng)計(jì)。沃爾瑪在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)始終堅(jiān)持本地采購(gòu)，提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，支持當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。6. 現(xiàn)代化自動(dòng)設(shè)備對(duì)超市發(fā)展的強(qiáng)力支持一個(gè)超市的建立不僅需要寬廣的地域、不菲的人力物力財(cái)力還需要現(xiàn)代化的自動(dòng)設(shè)備支持。其次,超市的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)更有區(qū)域性。2. 超市的管理優(yōu)勢(shì)相對(duì)于普通零售店,超市具有管理上的優(yōu)勢(shì)。而2008年我國(guó)消費(fèi)品零售總額實(shí)現(xiàn)108488億元，%。 發(fā)達(dá)國(guó)家的超市零售業(yè)態(tài)，中國(guó)內(nèi)基本都已出現(xiàn)。 指導(dǎo)教師指導(dǎo)學(xué)生選擇某一現(xiàn)實(shí)的管理系統(tǒng)，進(jìn)行角色分配，現(xiàn)場(chǎng)操作，從而使學(xué)生熟悉相關(guān)物流環(huán)節(jié)的實(shí)際業(yè)務(wù)流程并提高學(xué)生信息系統(tǒng)實(shí)際操作能力。具體排名如下：如今，在傳統(tǒng)零售百貨商業(yè)開始走向沒落的時(shí)候，超市之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈化程度開始加劇，人們開始認(rèn)識(shí)到在銷售業(yè)態(tài)進(jìn)行變革的同時(shí)，還應(yīng)在物流方式上進(jìn)行變革。同時(shí)，中國(guó)的財(cái)政政策和貨幣政策雙雙轉(zhuǎn)向，財(cái)政政策從“穩(wěn)健”轉(zhuǎn)為“積極”，貨幣政策從“從緊”轉(zhuǎn)為“適度寬松”。由于普通零售店把許多時(shí)間花費(fèi)在了不需要的服務(wù)上,導(dǎo)致老板沒有時(shí)間進(jìn)行必要的服務(wù),影響了消費(fèi)者的購(gòu)物情緒甚至直接丟失顧客。即更多地滿足消費(fèi)者的需求,使普通零售的各個(gè)步驟非連續(xù)化,間歇化,讓零售者和消費(fèi)者也各司其職,避免了時(shí)空上的互相干擾。代表企業(yè)簡(jiǎn)述（需涉及該企業(yè)的發(fā)展過程、機(jī)構(gòu)設(shè)置、從業(yè)人員基本素質(zhì)等等）沃爾瑪1996年進(jìn)入中國(guó)，在深圳開設(shè)了第一家沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)和山姆會(huì)員商店，經(jīng)過十年的發(fā)展，目前已經(jīng)在包括深圳、東莞、昆明、大連、汕頭、福州、沈陽(yáng)、廈門、哈爾濱、長(zhǎng)春、長(zhǎng)沙、北京、南昌、濟(jì)南、青島、天津、南京、南寧、貴陽(yáng)、武漢、太原、重慶、上海、晉江、玉溪、蕪湖、濰坊、岳陽(yáng)、煙臺(tái)、金華、嘉興、漳州、成都、無(wú)錫、寧波和衢州36個(gè)城市開設(shè)了73家商場(chǎng)，包括沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)、山姆會(huì)員商店、沃爾瑪社區(qū)店三種業(yè)態(tài)，其中沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng) 68家、山姆會(huì)員商店3家，社區(qū)店2家。采購(gòu)進(jìn)貨主要功能是公司進(jìn)貨商品的數(shù)量，種類。、.按照產(chǎn)品類型進(jìn)行毛利統(tǒng)計(jì)。目前，有關(guān)部門正在開展調(diào)研，以此論證允許自然人直接持股國(guó)際貨代企業(yè)的可行性和操作規(guī)程，一旦允許自然人持股國(guó)際貨代企業(yè)，將迅速引爆民營(yíng)貨代市場(chǎng)。 貨運(yùn)代理市場(chǎng)投資潛力巨大 　　中國(guó)獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)形態(tài)給了貨代和物流市場(chǎng)獨(dú)特的投資機(jī)會(huì)。 通過完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，中遠(yuǎn)空運(yùn)為客戶提供全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)口貨的進(jìn)口清關(guān)、監(jiān)管轉(zhuǎn)關(guān)、倉(cāng)儲(chǔ)配送及進(jìn)口保稅物流等服務(wù)。軟件操作小結(jié)這次的系統(tǒng)相對(duì)來(lái)說復(fù)雜些，因?yàn)樯婕暗胶芏嚓P(guān)于英文的貿(mào)易術(shù)語(yǔ)，所以做起來(lái)有點(diǎn)困難，不過還好，通過查資料也可以相應(yīng)的了解一些這方面的知識(shí)，那樣知識(shí)的覆蓋面也會(huì)增加一些。c..進(jìn)銷存匯總由圖表可知入倉(cāng)數(shù)量是1938，.二、軟件操作小結(jié)這次進(jìn)銷存系統(tǒng)軟件與以前做的易用庫(kù)管軟件有相似之處，差不多都是相同的。 由上表可知：銷售金額是72705，總成本價(jià)60124，銷售毛利12581。（3）倉(cāng)庫(kù)管理模塊 （日用品貨倉(cāng)、總倉(cāng)）由上表可知：日用品倉(cāng)庫(kù)里的佳潔士鹽白牙膏還有5支，山西腰果還有2包。因而做起來(lái)還蠻順利的，業(yè)務(wù)流程大致相同，有些不足的是也有一些信息不能夠?qū)悠饋?lái)，例如銷售排行其實(shí)真正意義上不算是排行，只是列