【正文】 不過剛開始分類時沒有注意導(dǎo)致分類沒有分對，關(guān)系模糊，做下來就好多了。由上表可知：客戶退了9種商品，退貨數(shù)量是19 ，退貨金額是14527元。該模塊主要是對倉庫的庫存做一個統(tǒng)計，對倉庫商品的數(shù)量、商品的質(zhì)量對一個調(diào)查，保證倉庫庫存的合理性和經(jīng)濟性，以便為后期的缺貨做準備，增加其機會成本。由上表可知廣州利華盈利最大，武商量販最低。進銷存系統(tǒng)主要是關(guān)于產(chǎn)品的采購，然后生產(chǎn)進行銷售，然后進行庫存的控制與管理的系統(tǒng)，目的在于通過合理的劃分業(yè)務(wù)流程，抓住消費者的需求，生產(chǎn)銷售適銷對路的產(chǎn)品，最終獲得較高的經(jīng)濟效益。含義分別是站、場、門。該系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程主要是針對委托人寫的委托單，經(jīng)過審核成功后，才可以開始接下來的業(yè)務(wù)，審核工作全部完成就可以開始單據(jù)的運行，再派車輛進行運輸送貨，以及相關(guān)費用的收取和交代事宜，業(yè)務(wù)部門對所發(fā)生的業(yè)務(wù)進行統(tǒng)計，財務(wù)部門對有關(guān)費用進行統(tǒng)計，有利于管理者根據(jù)反映的信息做出正確的決策，更好的滿足顧客的要求，以便提供更好的服務(wù)，從而取得更高的經(jīng)濟效益和社會效益。在中遠集團強大的國內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上精益求精，和世界知名的國際快遞公司TNT達成了長期合作項目，通過整合雙方在國際和國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)資源，使本公司的服務(wù)范圍覆蓋了全國及全球220多個國家和地區(qū)，成為能夠提供全球性門到門、桌到桌的文件、包裹和貨物快遞服務(wù)的公司，長期以來，憑借豐富的運作經(jīng)驗而受客戶的信賴。經(jīng)過近幾年發(fā)展，公司目前在全國有32個服務(wù)網(wǎng)點，各類專業(yè)人員近千人，各類資產(chǎn)總額近億元；為廣大海內(nèi)外客戶提供航空物流方案設(shè)計、進出口貨物空運代理服務(wù)，包括訂艙、倉儲、分撥、包裝、報關(guān)、報檢、保險、卡車運輸?shù)龋煌瑫r提供國際航空快遞服務(wù)和經(jīng)濟信息咨詢服務(wù)。代表企業(yè)簡述（需涉及該企業(yè)的發(fā)展過程、機構(gòu)設(shè)置、從業(yè)人員基本素質(zhì)等等）中遠國際航空貨運代理有限公司（簡稱中遠空運）成立于1995年8月18日，是國家商務(wù)部（原對外經(jīng)濟貿(mào)易合作部）和民航總局批準的國際貨運代理和一類航空貨運代理公司，是中國遠洋物流有限公司強大的實力及中國遠洋運輸（集團）總公司在全球的海外網(wǎng)絡(luò)，目前已行程完善的全球空運服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。另一方面，中國貨運物流的基礎(chǔ)設(shè)施比較差，亟待改善和提高。中外運、中遠、中海、中鐵、中郵等大型國有企業(yè)正努力抓住市場經(jīng)濟發(fā)展機遇，由傳統(tǒng)的貨代企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型，努力打造出具有國際競爭能力的國家隊。中國的貨代和物流公司在網(wǎng)絡(luò)化方面比較薄弱，可以說沒有一家貨代公司在海外建立了自己的代理網(wǎng)絡(luò)，只有少數(shù)公司在全國范圍建立網(wǎng)絡(luò)。 我國政府進一步實行對內(nèi)開放 　　中國的國際貨運代理行業(yè)進入門檻很高，政府對自然人直接設(shè)立國際貨代一直沒有開放。一個超市想取得更好的收益，首先要清楚消費者的消費需求，以及對產(chǎn)品價格的接受程度，采購符合消費者口味的商品，那樣才能獲得更持久、更高的收益。分別是汪小燕和丁文配職員經(jīng)辦的。采購進貨模塊下的子模塊有公司進貨單據(jù)、進貨列表，公司退貨單據(jù)、退貨列表，庫存管理、進貨明細、退貨明細、實際進貨、進貨匯總排行、退貨匯總排行。自進入中國以來，沃爾瑪在全國范圍內(nèi)累計向各種慈善公益事業(yè)捐獻約6,500萬元人民幣的資金和物品，沃爾瑪全國員工在社會公益事業(yè)方面投入累積20萬個小時。沃爾瑪在中國每開設(shè)一家商場，均會為當(dāng)?shù)匾胂冗M的零售技術(shù)及創(chuàng)新的零售觀念。手機的零售將涉及到很多的附帶服務(wù),因而其自動化還難以實現(xiàn),不得不依靠人這個更靈活的“零售裝置”。再次,購物越來越多地成為一種生活情調(diào),不少人享受購物這個休閑的過程,超市提供了這樣一個免費的輕松的愉快的消費平臺。在各個商品區(qū)域有各自的服務(wù)員,這就更清晰地界定了各個人員的零售工作。首先,超市中的商品是批量上架,且收費結(jié)算是依靠計算機,自動保存了記錄,在統(tǒng)計時可以將時間段模塊化。一個超市地域?qū)拸V,可以容納許許多多的顧客,一定程度上避免了服務(wù)不過來的尷尬。超市零售是零售的一種有效方式,零售環(huán)節(jié)的膨脹必然會帶動超市的發(fā)展。此舉將提振市場信心，有助于保持中國經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定增長。連鎖超市業(yè)在通貨膨脹中穩(wěn)定增長，銷售增長速度明顯高于2007年，可見通脹并沒有阻礙超市企業(yè)的崛起與發(fā)展。 據(jù)中國商務(wù)商2004年2月11日分布的數(shù)據(jù)，2003年中國前100家連鎖經(jīng)營企業(yè)銷售總額達到3500多億元，共有店鋪2萬家，%。連鎖超市作為零售業(yè)的一種新型業(yè)態(tài)，采用“顧客自我服務(wù)、一次購齊”的銷售方式，以經(jīng)營食品和日常服務(wù)器等中低檔商品為主，實行高周轉(zhuǎn)率、低利潤率、價廉物美的銷售方針，帶來了零售業(yè)的又一次革命。 本課程實習(xí)是《物流信息系統(tǒng)》課堂學(xué)習(xí)后的主要實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。161。市場已成為中國零售業(yè)內(nèi)量具活力的一部分。 眾所周知，零售業(yè)渠道的興衰與上游產(chǎn)業(yè)的競爭程度息息相關(guān)，與經(jīng)濟發(fā)展聯(lián)系緊密。但由于我國與美國、全球經(jīng)濟之間的聯(lián)系日益密切，金融危機對我國經(jīng)濟長期發(fā)展的間接影響不可低估。曾有人在《讀者》中論述中國和美國經(jīng)濟模式的差別就在于,美國總是把最愉快的零環(huán)節(jié)攬在本國而把制造任務(wù)分配給像中國這樣勞動力極其便宜的發(fā)展中國家。而在超市中,各個服務(wù)員錯落有致地分布在各類產(chǎn)品擺放處,他們一般不用主動提供服務(wù)。其實超市經(jīng)營很“狡猾”地把顧客的積壓往后推延了,并巧妙地分析了人們購物的心理 既然已經(jīng)選中商品了就安心排隊吧。再次,超市的經(jīng)營管理避免了許多人為因素對零售的干擾(如服務(wù)冗余) ,它的統(tǒng)計結(jié)果更具有客觀性,能更真實地反映出各類產(chǎn)品的需求量。超市作為一種更自由的零售模式將更加契合這些復(fù)雜的消費心理。越來越智能化的電子產(chǎn)品和自動化管理技術(shù)將對超市的迅猛發(fā)展提供最強力的支持。作為一個出色的企業(yè)公民，沃爾瑪自進入中國就積極開展社區(qū)服務(wù)和慈善公益活動，十年累計向各種慈善公益事業(yè)捐獻了超過2,550萬元的物品和資金。2006年8月，在上海商情及快速消費品研究中心組織的《2006年度供應(yīng)商滿意度調(diào)查報告》中，沃爾瑪問鼎多項滿意度指數(shù)，被供應(yīng)商評為“滿意的連鎖企業(yè)”。統(tǒng)計查詢主要功能是便于管理者了解公司業(yè)務(wù)的設(shè)計運營情況。.，退貨數(shù)量是7.（2）.銷售管理模塊由圖表可知主要是兩個客戶武商量販、宏鑫批發(fā)。根據(jù)產(chǎn)品類別進行毛利統(tǒng)計，總共有5種