20xx產(chǎn)品銷售工作參考計劃范文(留存版)
【正文】 架構(gòu) 定制渠道拓展工作計劃，各級渠道業(yè)務(wù)分成，操作流程，代理業(yè)務(wù)接治組織，認(rèn)證技術(shù)效勞資質(zhì)，向用戶及渠道提供售后效勞支持?！ ≈苯亓水?dāng)銷售12 、銷售人員技巧培訓(xùn) 、目的設(shè)定的原則 、時間治理的原則 、個人績效與團隊績效 、化解沖突、攜手合作 、銷售人員的客戶效勞 、不同視角看效勞 、積極效勞的步驟 、應(yīng)對挑戰(zhàn)性的客戶，將投訴變成時機 、銷售人員處理征詢題技巧 、處理征詢題的流程 、常用工具 、建立個人客戶關(guān)系 、直銷 、踩點 、培養(yǎng)日常習(xí)慣 、人員職責(zé)分工 魏立東：主要負(fù)責(zé)二級代理商的開拓，直截了當(dāng)銷售為副。 代理協(xié)議設(shè)考核臺階和物流獎勵，其他工程設(shè)立年度最正確分銷獎進展考核 2)增值代理商的考核：總體銷售額、中高端產(chǎn)品比例、行業(yè)活動等。 背景 某某公司擁有來自政府、機關(guān)、事業(yè)單位以及企業(yè)的市場資源?！ ⑶来碚猩坦ぷ鳌 ∨e辦產(chǎn)品渠道招商會，會議程安排，設(shè)計演講稿，講演訓(xùn)練人員，試演，聯(lián)絡(luò)協(xié)辦單位，媒體發(fā)布聯(lián)絡(luò)，
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