20xx產(chǎn)品銷(xiāo)售工作參考計(jì)劃范文(專業(yè)版)
【正文】 監(jiān)控價(jià)格秩序，保證代理商利潤(rùn)空間?！ 》桨浮 ∥覀兊姆桨钢加跇?shù)立團(tuán)隊(duì)奮斗目的，以集體部署帶發(fā)開(kāi)工成長(zhǎng)，協(xié)助渠道代理商開(kāi)展業(yè)務(wù)，培養(yǎng)協(xié)同操作技巧?！ ∏劳卣埂 ?、建立渠道代理制度 、合作共贏 通過(guò)渠道體系的建立，對(duì)渠道的支持與治理，建立和諧的渠道環(huán)境，確保廠家、客戶、某某公司、渠道的共同長(zhǎng)期利益?！ ?)區(qū)分不同代理(增值效勞商及增值代理商、某某及非某某渠道)，提供不同的支持方式。 1)制定嚴(yán)格、科學(xué)、合理的價(jià)格體系。挖掘客戶的應(yīng)用需求，建立代理商渠道，推銷(xiāo)高新技術(shù)產(chǎn)品及處理方案，成為市場(chǎng)部近期的主要工作目的?！ ?、耕耘收獲 鼓舞渠道對(duì)市場(chǎng)的長(zhǎng)期耕耘、某某公司品牌在行業(yè)市場(chǎng)的長(zhǎng)期樹(shù)立，持續(xù)為渠道制造最大價(jià)值。 3)區(qū)分代理不同人員需求，提供相應(yīng)的培訓(xùn)，提高代理售前征詢和營(yíng)銷(xiāo)才能?！ ⊥ㄟ^(guò)設(shè)立產(chǎn)品推行獎(jiǎng)和工程合作獎(jiǎng)進(jìn)展考核 3)代理商(二級(jí))：考核銷(xiāo)售額 、加強(qiáng)渠道的治理、支持及培訓(xùn)，提高代理的積極性及銷(xiāo)售才能。高速開(kāi)展的信息技術(shù)與不斷增長(zhǎng)的客戶需求，培養(yǎng)出某某公司業(yè)務(wù)的推行契機(jī)?！ a(chǎn)品渠道
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