20xx產(chǎn)品銷售工作參考計劃范文(專業(yè)版)
【正文】 監(jiān)控價格秩序，保證代理商利潤空間?！ 》桨浮 ∥覀兊姆桨钢加跇淞F隊奮斗目的，以集體部署帶發(fā)開工成長，協(xié)助渠道代理商開展業(yè)務(wù)，培養(yǎng)協(xié)同操作技巧?！ ∏劳卣埂 ?、建立渠道代理制度 、合作共贏 通過渠道體系的建立，對渠道的支持與治理，建立和諧的渠道環(huán)境，確保廠家、客戶、某某公司、渠道的共同長期利益?！ ?)區(qū)分不同代理(增值效勞商及增值代理商、某某及非某某渠道)，提供不同的支持方式?！ ?)制定嚴(yán)格、科學(xué)、合理的價格體系。挖掘客戶的應(yīng)用需求，建立代理商渠道，推銷高新技術(shù)產(chǎn)品及處理方案，成為市場部近期的主要工作目的?！ ?、耕耘收獲 鼓舞渠道對市場的長期耕耘、某某公司品牌在行業(yè)市場的長期樹立，持續(xù)為渠道制造最大價值?！ ?)區(qū)分代理不同人員需求，提供相應(yīng)的培訓(xùn)，提高代理售前征詢和營銷才能?！ ⊥ㄟ^設(shè)立產(chǎn)品推行獎和工程合作獎進展考核 3)代理商(二級)：考核銷售額 、加強渠道的治理、支持及培訓(xùn)，提高代理的積極性及銷售才能。高速開展的信息技術(shù)與不斷增長的客戶需求，培養(yǎng)出某某公司業(yè)務(wù)的推行契機?！ a(chǎn)品渠道
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