20xx產(chǎn)品銷售工作參考計(jì)劃范文(更新版)
【正文】 訓(xùn) 、業(yè)務(wù)流程 、客戶資源治理 、業(yè)務(wù)跟蹤 、文檔治理 ?！ ?)區(qū)分不同代理(增值效勞商及增值代理商、某某及非某某渠道)，提供不同的支持方式?！ ?、明確渠道分工，優(yōu)化渠道層次構(gòu)造 1)優(yōu)先支持增值效勞商建立下級渠道。 渠道拓展 、建立渠道代理制度 、合作共贏 通過渠道體系的建立，對渠道的支持與治理，建立和諧的渠道環(huán)境，確保廠家、客戶、某某公司、渠道的共同長期利益。產(chǎn)品銷售工作參考計(jì)劃范文 前言 通過推行it資源治理的平臺，因而建立某某公司的市場環(huán)境，業(yè)務(wù)邏輯，并與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)互相促進(jìn)，構(gòu)成良性健康的拓展前景，這是某某公司市場部近期的主要工作目的。 方案 我們的方案旨于樹立團(tuán)隊(duì)奮斗目的，以集體部署帶發(fā)開工成長，協(xié)助渠道代理商開展業(yè)務(wù)，培養(yǎng)協(xié)同操作技巧?！ ?、渠道市場治理 為促進(jìn)產(chǎn)品銷售、資金的快速流通，讓渠道市場在良性競爭的環(huán)境下健康成長，防止出現(xiàn)廠家、渠道、直銷人員在市場競爭中產(chǎn)生沖突，阻礙我公司的業(yè)務(wù)收入，從而建立優(yōu)良的渠道治理體系。監(jiān)控價格秩序，保證代理商利
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1