20xx產(chǎn)品銷售工作參考計劃范文(存儲版)
【正文】 位以及企業(yè)的市場資源?！ ?、業(yè)務(wù)操作流程 報備流程，招商會舉辦申報流程，產(chǎn)品安裝申報流程，產(chǎn)品撤場申報流程，渠道代理商協(xié)議簽定流程，渠道代理商撤消流程，產(chǎn)品銷售合同審批流程，渠道代理商獎勵審批流程等等?！ 〈韰f(xié)議設(shè)考核臺階和物流獎勵，其他工程設(shè)立年度最正確分銷獎進(jìn)展考核 2)增值代理商的考核：總體銷售額、中高端產(chǎn)品比例、行業(yè)活動等?！ ●R妍嫣：協(xié)助歐陽俊曦進(jìn)展直截了當(dāng)銷售，文檔治理，客戶關(guān)系治理?！ ≈苯亓水?dāng)銷售12 、銷售人員技巧培訓(xùn) 、目的設(shè)定的原則 、時間治理的原則 、個人績效與團(tuán)隊績效 、化解沖突、攜手合作 、銷售人員的客戶效勞 、不同視角看效勞 、積極效勞的步驟 、應(yīng)對挑戰(zhàn)性的客戶，將投訴變成時機 、銷售人員處理征詢題技巧 、處理征詢題的流程 、常用工具 、建立個人客戶關(guān)系 、直銷 、踩點 、培養(yǎng)日常習(xí)慣 、人員職責(zé)分工 魏立東：主要負(fù)責(zé)二級代理商的開拓，直截了當(dāng)銷售為副。 強化增值代理商對客戶、行業(yè)和工程的定位跟
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