20xx產(chǎn)品銷售工作參考計(jì)劃范文-預(yù)覽頁
【正文】 計(jì)演講稿，講演訓(xùn)練人員，試演，聯(lián)絡(luò)協(xié)辦單位，媒體發(fā)布聯(lián)絡(luò)，技術(shù)講座，宣傳材料，渠道代理商聯(lián)絡(luò)治理，發(fā)函邀請(qǐng)，確認(rèn)，會(huì)議提示，會(huì)場(chǎng)布置，獎(jiǎng)品安排，會(huì)場(chǎng)操縱，名片、征詢?nèi)鸭颁浫耄瑫?huì)后聯(lián)絡(luò)工作。 、渠道市場(chǎng)治理 為促進(jìn)產(chǎn)品銷售、資金的快速流通，讓渠道市場(chǎng)在良性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下健康成長(zhǎng)，防止出現(xiàn)廠家、渠道、直銷人員在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生沖突，阻礙我公司的業(yè)務(wù)收入，從而建立優(yōu)良的渠道治理體系?！ ?duì)增值效勞商設(shè)立臺(tái)階獎(jiǎng)勵(lì)以強(qiáng)化承諾額治理，并設(shè)立物流獎(jiǎng)勵(lì) 對(duì)增值代理商設(shè)產(chǎn)品推行獎(jiǎng)，加大工程支持政策傾斜 4)對(duì)二級(jí)渠道(代理商)簽約，納入渠道治理體系 、細(xì)化渠道考核政策，引導(dǎo)渠道健康開展 1)增值效勞商考核銷售額、二級(jí)渠道建立數(shù)量、二級(jí)渠道建立質(zhì)量及平衡度、對(duì)二級(jí)渠道供貨及時(shí)率、市場(chǎng)活動(dòng)等。監(jiān)控價(jià)格秩序，保證代理商利潤(rùn)空間。 歐陽俊曦：主要負(fù)責(zé)直截了當(dāng)銷售、二級(jí)代理商的開拓，人員技術(shù)培訓(xùn)，方案文檔建立，客戶關(guān)系治理，合同修訂與跟蹤，產(chǎn)品體驗(yàn)環(huán)境安裝維護(hù)，某某網(wǎng)站的建立，銷售指標(biāo)的分配與考評(píng)，招商會(huì)的舉辦，廠家產(chǎn)品信息跟蹤與發(fā)布，技術(shù)支持，客
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