【正文】 部的職責(zé)與權(quán)限》等規(guī)定，進(jìn)一步明確了職責(zé)，使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當(dāng)作廢紙一張，同時加大對責(zé)任人的考核力度，對不恪守公司規(guī)章制度的員工給予嚴(yán)峻處理?！　〈罅訌?qiáng)市場營銷工作?！　」具€和相關(guān)碼頭加強(qiáng)合作，上半年公司與xx碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗關(guān)臺的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時處理市場營銷的創(chuàng)新和有效手段咨詢題才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù)，把握市場的主動權(quán)?！　≡跇I(yè)務(wù)效勞上采納創(chuàng)新效勞，提高效勞質(zhì)量及客戶滿足度，依照客戶的需求和特點，為客戶量身打造效勞打算書，及時精確地為客戶提供所需的數(shù)據(jù)?！　?三)進(jìn)一步細(xì)化治理、創(chuàng)新效勞?！　∪陙?，公司各項規(guī)章制度都已建立，并在實踐中逐步地健全和完善，但是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。XX的一條船。機(jī)關(guān)人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事治理員XX兼任黨辦秘書，在財務(wù)部會計請假回家消費(fèi)后又臨時兼任公司會計。上半年，公司針對一些內(nèi)部過失反復(fù)出現(xiàn)的咨詢題，修訂了《個人奉獻(xiàn)獎暫行方法》和《綜合治理獎考核方法》將個人和部門的利益與平安質(zhì)量掛鉤，對過失進(jìn)展嚴(yán)格的操縱，內(nèi)部過失按個計算，一旦出現(xiàn)內(nèi)部過失即取消評選個人奉獻(xiàn)獎資歷，干部出現(xiàn)內(nèi)部過失，扣比率扣除平安質(zhì)量獎。從而促進(jìn)了部門的消費(fèi)治理，又調(diào)動了部門員工的工作積極性。按照公司黨委今年的工作打算，公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組，將各部門長、黨支部書納入學(xué)習(xí)組，每月組織黨員干部進(jìn)展黨課學(xué)習(xí)，由黨委成員親身主講。但我們并沒有失去決心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的以人為本，打造隊伍、完善治理、和諧開展的工作方針，公司積極采取有效措施，對內(nèi)加強(qiáng)治理，為開展打好根底，對外大力加強(qiáng)市場營銷，以開展促穩(wěn)固。裝拆箱理貨完成萬標(biāo)箱，比去年同期增長。如新年文藝匯演、第一屆友誼杯籃球競賽、萬人獻(xiàn)愛心活動等等。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和治理才能，使他們成為公司開展的中堅力量。5月份，現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動紀(jì)律，無故曠工，公司給予通報開除處理，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任?！　〗衲觌S著國家相關(guān)政策的出臺和廈門港的本身情況，廈門港的XX市場總量沒有增加，反而出現(xiàn)下降的趨勢。這證明了我司的營銷工作獲得了成功，同時有了碼頭這一有力的支持者，為公司經(jīng)后的開展打下了根底。　　三、xx年下半年的工作打算和要求。挖掘增值效勞的潛力，讓客戶感遭到?jīng)]有我們的效勞，他們的工作會不方便和不順利，從而使客房更信任和依托我們?！　∠掳肽?，公司要在狠抓消費(fèi)治理，確保平安質(zhì)量上下功夫，要加大現(xiàn)場的巡查力度，對任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時處理，要加大考核力度，對平安質(zhì)量事故，從重從嚴(yán)處分?！　?三)規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。XX和XX合開的東南亞線。其次在治理費(fèi)上嚴(yán)格操縱，盡量壓縮機(jī)關(guān)人員的配置。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求，尤其在平安質(zhì)量方面。另外，各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)