20xx企業(yè)年下半年工作參考計(jì)劃-wenkub.com
2025-01-17 03:45 本頁(yè)面
【正文】 回憶過(guò)去的半年，在這市場(chǎng)對(duì)峙階段，我們面對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，沒有感到絲毫的畏懼和恐慌，廈門中聯(lián)人接著高舉著理貨改革的旗幟，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱辛奮斗精神，一如俱往地邁著堅(jiān)決的腳步朝目的前進(jìn)?！ ≡跇I(yè)務(wù)效勞上采納創(chuàng)新效勞，提高效勞質(zhì)量及客戶滿足度，依照客戶的需求和特點(diǎn)，為客戶量身打造效勞打算書，及時(shí)精確地為客戶提供所需的數(shù)據(jù)?！ ?三)進(jìn)一步細(xì)化治理、創(chuàng)新效勞?！ ?二)狠抓消費(fèi)治理，確保平安質(zhì)量。 提高干部員工的思想水平和綜合素養(yǎng)仍然是下半年的工作重點(diǎn)之一，下半年公司要接著抓好員工的思想教育工作，提高員工的思想水平，綜合素養(yǎng)，使員工能認(rèn)真貫徹公司的指導(dǎo)精神，心往一處想，勁往一處使，為建立和諧中聯(lián)，促進(jìn)公司持續(xù)開展而奮斗。今年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性在加劇，只有及時(shí)處理市場(chǎng)營(yíng)銷的創(chuàng)新和有效手段咨詢題才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù)，把握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。 三年來(lái)，公司各項(xiàng)規(guī)章制度都已建立，并在實(shí)踐中逐步地健全和完善，但是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實(shí)?！ 」境闪⑷陙?lái)，通過(guò)公司的引導(dǎo)和教育，員工的思想水平和綜合素養(yǎng)比剛進(jìn)公司時(shí)有了非常大的提高，但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求。今年上半年XX分公司已按照既定的打算，順利開業(yè)了，并已經(jīng)屢次進(jìn)展了理貨作業(yè)?！ 」具€和相關(guān)碼頭加強(qiáng)合作，上半年公司與xx碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗(yàn)關(guān)臺(tái)的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作。XX的一條船?！ 」踞槍?duì)今年上半年廈門港班輪航線變動(dòng)不大的特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整策略，采取行之有效的營(yíng)銷方法，對(duì)班輪接著跟蹤，保持關(guān)系，重點(diǎn)攻關(guān)內(nèi)支線以及一些近洋的航線。現(xiàn)在，對(duì)手非常難從我們的手中奪去業(yè)務(wù)，但我們每爭(zhēng)取一塊業(yè)務(wù)也要付出非常大的代價(jià)，這確實(shí)是市場(chǎng)的相對(duì)對(duì)峙階段?！ 〈罅訌?qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作。機(jī)關(guān)人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事治理員XX兼任黨辦秘書，在財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)請(qǐng)假回家消費(fèi)后又臨時(shí)兼任公司會(huì)計(jì)。各現(xiàn)場(chǎng)操作分部實(shí)行崗位相對(duì)固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機(jī)制，處理了周末作業(yè)頂峰期人手缺乏的困難，減少各部門人員的編制?！ ￠_源節(jié)流，制造效益?！ 〗衲暌詠?lái)，公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，出臺(tái)了《干部的職責(zé)與權(quán)限》等規(guī)定，進(jìn)一步明確了職責(zé)，使員工在貫徹落實(shí)規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當(dāng)作廢紙一張，同時(shí)加大對(duì)責(zé)任人的考核力度，對(duì)不恪守公司規(guī)章制度的員工給予嚴(yán)峻處理。上半年，公司針對(duì)一些內(nèi)部過(guò)失反復(fù)出現(xiàn)的咨詢題，修訂了《個(gè)人奉獻(xiàn)獎(jiǎng)暫行方法》和《綜合治理獎(jiǎng)考核方法》將個(gè)人和部門的利益與平安質(zhì)量掛鉤，對(duì)過(guò)失進(jìn)展嚴(yán)格的操縱，內(nèi)部過(guò)失按個(gè)計(jì)算，一旦出現(xiàn)內(nèi)部過(guò)失即取消評(píng)選個(gè)人奉獻(xiàn)獎(jiǎng)資歷，干部出現(xiàn)內(nèi)部過(guò)失，扣比率扣除平安質(zhì)量獎(jiǎng)。通過(guò)這種能者上，庸者讓的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和干部調(diào)動(dòng)機(jī)制，公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的場(chǎng)面，非常好地滿足了各個(gè)崗位的需要，促進(jìn)了公司的開展。今年6月公司推薦XXX、XXX二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓(xùn)?！ 〖訌?qiáng)干部員工的思想素養(yǎng)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前看，向遠(yuǎn)看，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。從而
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