【正文】 400余相，設(shè)備大修及改造主要項(xiàng)目如下：
　　1)、導(dǎo)軌。機(jī)修車間年終工作總結(jié)范文3篇　　在社會主義計劃經(jīng)濟(jì)時代,機(jī)修車間的勞動管理多年以來一直沿用按工種計件、計時兩大類別計算的傳統(tǒng)模式。同時分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把設(shè)備故障停機(jī)時間縮短在最小范圍內(nèi)。
　　12)無油潤滑軸承安裝調(diào)試。通過此項(xiàng)活動為公司帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時也調(diào)動了員工解決實(shí)際問題的積極性，使一些疑難問題得到了解決。車間做到有布置、有檢查、有調(diào)整、有落實(shí)，做到思路不亂，陣腳不亂。班組長與員工之間要開誠布公，公平公正、班務(wù)公開，為員工解決實(shí)際困難。每一項(xiàng)工作都做到系統(tǒng)思考、準(zhǔn)備充分、組織科學(xué)，形成注重工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好風(fēng)氣。一年中沒有發(fā)生大小事故，對公司安全工作沒有造成經(jīng)濟(jì)損失，做出了實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)。檢修粗軋電動輥道，檢修502人字齒輪座，拆裝減速機(jī)大聯(lián)軸器。換水泵房閥門方向。并有專人拉運(yùn)氧氣、乙炔，保證了全廠安全使用。技術(shù)改造給旋流井4臺自吸泵加上壓板，成倍提高使用周期，減少了檢修次數(shù)，節(jié)省了很多人工。機(jī)修人員鉗工、焊工多。
　　4馬丁除渣機(jī)大修
　　2深井泵大修。
　　小組內(nèi)部設(shè)置流動紅旗， 獎發(fā)給當(dāng)月最好的班組，每月輪換一次，從而增強(qiáng)班組的管理意識，爭先創(chuàng)優(yōu)意識。
　　各工作小組每周填報周計劃及上周計劃完成情況，明確各班組及成員的工作目標(biāo)，車間制作重點(diǎn)設(shè)備巡檢計劃，對重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢測，使設(shè)備始終在受控狀態(tài)。
　　、員工座談，每月不定時地與員工進(jìn)行有目的性的溝通，主要了解員工在工作和生活中有何困難、想法以及對車間管理工作有何建議。
　　8)麥水混合泵殼體加工(圖紙?jiān)O(shè)計)。 xxxx年,全年開機(jī) 天,計劃性停機(jī)約 天,設(shè)備故障造成停機(jī) 小時,約 天，全年機(jī)電設(shè)備故障停機(jī)率為 %。設(shè)備事故故障停機(jī)率0%。
　　5)測溫裝置升降機(jī)構(gòu)加工制作。工作塔小組在筒倉熏蒸過程中安全保運(yùn)工作表現(xiàn)突出，小組成員分別得到了50～100元的獎勵。通過開展班組規(guī)范化管理，班組成員的精神面貌變了，班組環(huán)境氛圍變了，大家的工作習(xí)慣作風(fēng)也變了。針對頻繁故障開展討論研究，尋求徹底解決方法，制作OPL，供員工學(xué)習(xí)制作OPL11個，進(jìn)行培訓(xùn)20余次。
　　制麥塔浸麥泵大修。 一年來不論工作任務(wù)怎么重，始終把安全放在第一位。 對24米跨機(jī)組進(jìn)行有效保養(yǎng)，保證了正常運(yùn)行。
　　在生產(chǎn)線跟班的鉗工、焊工，頂污染，戰(zhàn)高溫，在班長的帶領(lǐng)下，一身油、一身汗地為一線生產(chǎn)付出了艱辛。
　　在新的一年即將開始之際，我們將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、再接再厲、克服不足、勇闖難關(guān)。萬向節(jié)修復(fù)30多件，每件進(jìn)階7千多元。在高線收