20xx機(jī)修車間年終工作總結(jié)范文3篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 標(biāo)、生產(chǎn)和效益的突破。對新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。在高線收尾工作中，機(jī)修和其他車間都做了大量的工作，檢修調(diào)整了全部設(shè)備，改正了安裝時(shí)遺漏的各類缺陷。多次拆裝旋流井12泵，和其他泵，包括各處各類油泵水泵。萬向節(jié)修復(fù)30多件，每件進(jìn)階7千多元。
今年又解決了加熱爐20個(gè)爐門的漏氣問題。
在新的一年即將開始之際，我們將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、再接再厲、克服不足、勇闖難關(guān)。改建浴池、焊水箱、解決了職工洗澡大難題。
在生產(chǎn)線跟班的鉗工、焊工，頂污染，戰(zhàn)高溫，在班長的帶領(lǐng)下，一身油、一身汗地為一線生產(chǎn)付出了艱辛。3次冒險(xiǎn)搶修老加熱爐、鐵廠、高線加熱爐3個(gè)煤氣眼鏡閥。 對24米跨機(jī)組進(jìn)行有效保養(yǎng)，保證了正常運(yùn)行。
XX年6月18日高線一次點(diǎn)火成功。 一年來不論工作任務(wù)怎么重，始終把安全放在第一位。讓員工把本職工作的細(xì)節(jié)做好，沒有返工就是一種成就，就是對車間的貢獻(xiàn)。
制麥塔浸麥泵大修。 計(jì)劃二：加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)
計(jì)劃事項(xiàng)
動(dòng)火作業(yè)安全培訓(xùn)。針對頻繁故障開展討論研究，尋求徹底解決方法，制作OPL，供員工學(xué)習(xí)制作OPL11個(gè)，進(jìn)行培訓(xùn)20余次。
亮點(diǎn)二、分區(qū)管理，定時(shí)定額
班長根據(jù)員工的崗位職責(zé)把工作層層分解，細(xì)化量化，不留死角，提高效率，挖掘工人潛力，推動(dòng)工人學(xué)習(xí)，保障生產(chǎn)。通過開展班組規(guī)范化管理，班組成員的精神面貌變了，班組環(huán)境氛圍變了，大家的工作習(xí)慣作風(fēng)也變了。
、強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)。工作塔小組在筒倉熏蒸過程中安全保運(yùn)工作表現(xiàn)突出，小組成員分別得到了50～100元的獎(jiǎng)勵(lì)。
13)平底十字大臂大修。
5)測溫裝置升降機(jī)構(gòu)加工制作。
，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象。設(shè)備事故故障停機(jī)率0%。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。 xxxx年,全年開機(jī) 天,計(jì)劃性停機(jī)約 天,設(shè)備故障造成停機(jī) 小時(shí),約 天，全年機(jī)電設(shè)備故障停機(jī)率為 %。
，測量繪圖或者提供樣品，配合外協(xié)單位按質(zhì)按時(shí)完成。
8)麥水混合泵殼體加工(圖紙?jiān)O(shè)計(jì))。
16)協(xié)助廠家處理鋁管換熱器漏水問題。
、員工座談，每月不定時(shí)地與員工進(jìn)行有目的性的溝通，主要了解員工在工作和生活中有何困難、想法以及對車間管理工作有何建議。工作中，我們不走形式、不圖虛名、注重實(shí)效，從抓基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、區(qū)域班組記錄規(guī)范化入手，積極推行規(guī)范化管理，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重實(shí)效、抓基礎(chǔ)”的原則，在“高”字上做文章。
各工作小組每周填報(bào)周計(jì)劃及上周計(jì)劃完成情況，明確各班組及成員的工作目標(biāo)，車間制作重點(diǎn)設(shè)備巡檢計(jì)劃，對重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢測，使設(shè)備始終在受控狀態(tài)。
定時(shí)定
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