20xx機修車間年終工作總結(jié)范文3篇 -預覽頁
【正文】 同時制定或安排相應的技改、維修和保養(yǎng)計劃。對設備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排停機時間組織大修。
2)B40B402皮帶機機頭改造。
6)。
10)制麥塔平底風機大修。
14)1至4鍋爐煤倉更換。
，把所有設備劃分到各人，由專人負責和檢查，按時按級做好設備的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好設備的維護保養(yǎng)記錄。制麥塔小組在提升井維修作業(yè)中安全工作不到位分別受到了處罰。
、改善提案：開展改善提案活動以來我們共提出了233條改善提案，有效提案為218條，人均提案9條以上。不斷強化各種管理的規(guī)章制度建設，將制度建設細化到班組，并注意根據(jù)新情況、新問題做好修改完善，使“事事有標準、事事按標準” 。在 “實”字上下功夫。
二、xxxx年工作亮點
亮點一、注重工作計劃性
為了增加車間工作的計劃性、針對性和前瞻性。每月車間對各區(qū)域維修工作進行分析，評比維修故障率及維修及時率。
分區(qū)管理：車間根據(jù)生產(chǎn)工藝把設備分成4組，每組設班長一名，班長全方位負責區(qū)域維修工作，各班組填報周計劃和計劃完成情況，明確各班組及成員的工作目標。
亮點三：突重點、抓頻繁
突出重點設備，加大巡檢、預修頻率。 有效減少重點設備故障發(fā)生的頻率，提高員工解決故障的思路和能力。
開展讀書我先行活動
負責人：初永江、石方岫、趙福良、趙德鋼、劉仕萬
預期目標：
達到員工關系和諧，提倡班組同事加兄弟的 關系，強調(diào)互相信任、重點塑造凝聚力、向心力的團隊精神。
高空作業(yè)安全培訓。
計劃三：有計劃對重要設備進行大修及改造
1分級篩大修。延長設備使用壽命。
“問題就是資源”的理念。
用“6s”促進檢修規(guī)范，干標準活、有序活。逢8開會，雷打不動。我們從安全教育入手，一切按公司和廠安全員的要求去做。8月6日 順利過鋼并投產(chǎn)，給北鋼集團帶來了可觀的經(jīng)濟效益，同時也給機修加大了很多工作量。跟班鉗工在班長的帶領下，克服種種困難，為高線生產(chǎn)付出了辛勤的汗水。拆裝了天井1風機和精軋1風機。多次拆裝精軋軸承、萬向節(jié)頭、大小聯(lián)軸器。
修舊利廢無處不在，修補各種型號輥道、電動輥道上百條。對升降臺臺面輥道技術改造，5出爐輥道大 修時改造，都提高了生產(chǎn)能力。
各輔助工種的女工，在班長帶領下，克服上三班倒等各種困難，出色完成了各項保障工作，為一線生產(chǎn)做出了積極貢獻，軋鋼廠不能忘了她們。在干好本職工作的同時，干了很多廠內(nèi)零活：如多次裝卸倉庫物資、給高線設備加油保養(yǎng)。
在抓好生產(chǎn)的同時，狠抓勞動紀律，每天3次考勤，使每個員工都保持最佳的
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