20xx機修車間年終工作總結(jié)范文3篇 -預(yù)覽頁
【正文】 同時制定或安排相應(yīng)的技改、維修和保養(yǎng)計劃。對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排停機時間組織大修。
2)B40B402皮帶機機頭改造。
6)。
10)制麥塔平底風(fēng)機大修。
14)1至4鍋爐煤倉更換。
，把所有設(shè)備劃分到各人，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時按級做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測，并認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。制麥塔小組在提升井維修作業(yè)中安全工作不到位分別受到了處罰。
、改善提案：開展改善提案活動以來我們共提出了233條改善提案，有效提案為218條，人均提案9條以上。不斷強化各種管理的規(guī)章制度建設(shè)，將制度建設(shè)細(xì)化到班組，并注意根據(jù)新情況、新問題做好修改完善，使“事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事按標(biāo)準(zhǔn)” 。在 “實”字上下功夫。
二、xxxx年工作亮點
亮點一、注重工作計劃性
為了增加車間工作的計劃性、針對性和前瞻性。每月車間對各區(qū)域維修工作進(jìn)行分析，評比維修故障率及維修及時率。
分區(qū)管理：車間根據(jù)生產(chǎn)工藝把設(shè)備分成4組，每組設(shè)班長一名，班長全方位負(fù)責(zé)區(qū)域維修工作，各班組填報周計劃和計劃完成情況，明確各班組及成員的工作目標(biāo)。
亮點三：突重點、抓頻繁
突出重點設(shè)備，加大巡檢、預(yù)修頻率。 有效減少重點設(shè)備故障發(fā)生的頻率，提高員工解決故障的思路和能力。
開展讀書我先行活動
負(fù)責(zé)人：初永江、石方岫、趙福良、趙德鋼、劉仕萬
預(yù)期目標(biāo)：
達(dá)到員工關(guān)系和諧，提倡班組同事加兄弟的 關(guān)系，強調(diào)互相信任、重點塑造凝聚力、向心力的團(tuán)隊精神。
高空作業(yè)安全培訓(xùn)。
計劃三：有計劃對重要設(shè)備進(jìn)行大修及改造
1分級篩大修。延長設(shè)備使用壽命。
“問題就是資源”的理念。
用“6s”促進(jìn)檢修規(guī)范，干標(biāo)準(zhǔn)活、有序活。逢8開會，雷打不動。我們從安全教育入手，一切按公司和廠安全員的要求去做。8月6日 順利過鋼并投產(chǎn)，給北鋼集團(tuán)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時也給機修加大了很多工作量。跟班鉗工在班長的帶領(lǐng)下，克服種種困難，為高線生產(chǎn)付出了辛勤的汗水。拆裝了天井1風(fēng)機和精軋1風(fēng)機。多次拆裝精軋軸承、萬向節(jié)頭、大小聯(lián)軸器。
修舊利廢無處不在，修補各種型號輥道、電動輥道上百條。對升降臺臺面輥道技術(shù)改造，5出爐輥道大 修時改造，都提高了生產(chǎn)能力。
各輔助工種的女工，在班長帶領(lǐng)下，克服上三班倒等各種困難，出色完成了各項保障工作，為一線生產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)，軋鋼廠不能忘了她們。在干好本職工作的同時，干了很多廠內(nèi)零活：如多次裝卸倉庫物資、給高線設(shè)備加油保養(yǎng)。
在抓好生產(chǎn)的同時，狠抓勞動紀(jì)律，每天3次考勤，使每個員工都保持最佳的
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