20xx機修車間年終工作總結范文3篇(更新版)
【正文】 ，共同提升。抓住頻繁故障，逐一徹底解決。及時糾正維修工作中的不足。在“細”字上找差距，積極推行區(qū)域自治、班組自主、個人自律的班組管理模式，實現了區(qū)隊班組管理的精細化、規(guī)范化，收到了較好的效果。：其中也涌現了像趙福良、王新斌、趙德剛、劉仕萬等一批提案積極分子。
. 開展SOP工作，各區(qū)域將所負責區(qū)域的設備維護保養(yǎng)工作以SOP形式體現，制作SOP 30個，規(guī)范設備巡檢點、檢測標準及用時，提高員工的巡檢質量和效率。
11)、。
3)工作塔4分級篩大修。
(重大設備故障)，部門協調，人員調度，組織搶修，在現場督促搶修進度，提供必需的后勤保障服務(所需備品備件，工具等)。
機修車間年終工作總結范文篇一： xxxx年我車間以黨的精神為指導，全面落實科學發(fā)展觀，科學謀劃，嚴格管理，創(chuàng)新發(fā)展，著力實現思想觀念、工作作風、激勵機制、管理水平、維修質量的重大突破，實施“1234工程”，即：“圍繞一個工作中心，抓好兩支隊伍建設，實現三個提高，強化四項重點工作”，促進各項工作全面、協調、可持續(xù)發(fā)展。本文是范文網小編為大家整理的機修車間年終工作總結范文，僅供參考。
. 員工每天對設備的維修作業(yè)進行記錄，每周收集各部門設備巡查記錄，及時全面掌握設備運行狀態(tài)，做好備品備件工作，同時制定或安排相應的技改、維修和保養(yǎng)計劃。
2)B40B402皮帶機機頭改造。
10)制麥塔平底風機大修。
，把所有設備劃分到各人，由專人負責和檢查，按時按級做好設備的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好設備的維護保養(yǎng)記錄。
、改善提案：開展改善提案活動以來我們共提出了233條改善提案，有效提案為218條，人均提案9條以上。在 “實”字上下功夫。每月車間對各區(qū)域維修工作進行分析，評比維修故障率及維修及時率。
亮點三：突重點、抓頻繁
突出重點設備，加大巡檢、預修頻率。
開展讀書我先行活動
負責人：初永江、石方岫、趙福良、趙德鋼、劉仕萬
預期目標：
達到員工關系和諧，提倡班組同事加兄弟的 關系，強調互相信任、重點塑造凝聚力、向心力的團隊精神。
計劃三：有計劃對重要設備進行大修及改造
延長設備使用壽命。
用“6s”促進檢修規(guī)范，干標準活、有序活。我們從安全教育入手，一切按公司和廠安全員的要求去做。跟班鉗工在班長的帶領下，克服種種困難，為高線生產付出了辛勤的汗水。多次拆裝精軋軸承、萬向節(jié)頭、大小聯軸器。對升降臺臺面輥道技術改造，5出爐輥道大 修時改造，都提高了生產能力。在干好本職工作的同時，干了很多廠內零活：如多次裝卸倉庫物資、給高線設備
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