【正文】 在干好本職工作的同時，干了很多廠內(nèi)零活：如多次裝卸倉庫物資、給高線設(shè)備加油保養(yǎng)。多次拆裝精軋軸承、萬向節(jié)頭、大小聯(lián)軸器。我們從安全教育入手，一切按公司和廠安全員的要求去做。延長設(shè)備使用壽命。
　　開展讀書我先行活動
　　負(fù)責(zé)人：初永江、石方岫、趙福良、趙德鋼、劉仕萬
　　預(yù)期目標(biāo)：
　　達(dá)到員工關(guān)系和諧，提倡班組同事加兄弟的 關(guān)系，強(qiáng)調(diào)互相信任、重點塑造凝聚力、向心力的團(tuán)隊精神。每月車間對各區(qū)域維修工作進(jìn)行分析，評比維修故障率及維修及時率。
　　、改善提案：開展改善提案活動以來我們共提出了233條改善提案，有效提案為218條，人均提案9條以上。
　　10)制麥塔平底風(fēng)機(jī)大修。
　　. 員工每天對設(shè)備的維修作業(yè)進(jìn)行記錄，每周收集各部門設(shè)備巡查記錄，及時全面掌握設(shè)備運行狀態(tài)，做好備品備件工作，同時制定或安排相應(yīng)的技改、維修和保養(yǎng)計劃。
機(jī)修車間年終工作總結(jié)范文篇一：　　xxxx年我車間以黨的精神為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)謀劃，嚴(yán)格管理，創(chuàng)新發(fā)展，著力實現(xiàn)思想觀念、工作作風(fēng)、激勵機(jī)制、管理水平、維修質(zhì)量的重大突破，實施“1234工程”，即：“圍繞一個工作中心，抓好兩支隊伍建設(shè)，實現(xiàn)三個提高，強(qiáng)化四項重點工作”，促進(jìn)各項工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
　　3)工作塔4分級篩大修。
　　. 開展SOP工作，各區(qū)域?qū)⑺?fù)責(zé)區(qū)域的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作以SOP形式體現(xiàn)，制作SOP 30個，規(guī)范設(shè)備巡檢點、檢測標(biāo)準(zhǔn)及用時，提高員工的巡檢質(zhì)量和效率。在“細(xì)”字上找差距，積極推行區(qū)域自治、班組自主、個人自律的班組管理模式，實現(xiàn)了區(qū)隊班組管理的精細(xì)化、規(guī)范化，收到了較好的效果。抓住頻繁故障，逐一徹底解決。
　　檢修現(xiàn)場必須文明施工，作業(yè)人員時刻都用習(xí)慣好、衛(wèi)生好來要求自己的檢修工作，從而達(dá)到文明檢修，保證檢修任務(wù)的完成。
　　一年來機(jī)修車間對保證帶鋼生產(chǎn)做了大量有效的工作：對主要大冷床3條爬坡處進(jìn)行了改造，減少了停車率，提高了生產(chǎn)率。
　　10月份對帶鋼加熱爐、生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行全面檢修。
12 。給公司節(jié)約了幾十萬元的材料資金。保證了高線設(shè)備在冬季也能正常運行生產(chǎn) 。杜絕頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的作風(fēng)。
　　個人勞保用品使用和維護(hù)
　　現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗交流
　　負(fù)責(zé)人：初永江、石方岫、趙福良、趙德鋼、劉仕萬
　　預(yù)期目標(biāo)：
　　做到安全管理與安全生產(chǎn)相吻合，提高維修員工的安全素質(zhì)，做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。每過一段時間修改維修定額時間，始終保持制定原則。在“嚴(yán)”字上立規(guī)矩。
　　17)新筒倉210倉通風(fēng)改造，安全檢查及效果確認(rèn)。
　　. xxxx年機(jī)修員工較大的維修項目