【正文】 在干好本職工作的同時，干了很多廠內(nèi)零活：如多次裝卸倉庫物資、給高線設備加油保養(yǎng)。多次拆裝精軋軸承、萬向節(jié)頭、大小聯(lián)軸器。我們從安全教育入手，一切按公司和廠安全員的要求去做。延長設備使用壽命。
　　開展讀書我先行活動
　　負責人：初永江、石方岫、趙福良、趙德鋼、劉仕萬
　　預期目標：
　　達到員工關系和諧，提倡班組同事加兄弟的 關系，強調(diào)互相信任、重點塑造凝聚力、向心力的團隊精神。每月車間對各區(qū)域維修工作進行分析，評比維修故障率及維修及時率。
　　、改善提案：開展改善提案活動以來我們共提出了233條改善提案，有效提案為218條，人均提案9條以上。
　　10)制麥塔平底風機大修。
　　. 員工每天對設備的維修作業(yè)進行記錄，每周收集各部門設備巡查記錄，及時全面掌握設備運行狀態(tài)，做好備品備件工作，同時制定或安排相應的技改、維修和保養(yǎng)計劃。
機修車間年終工作總結范文篇一：　　xxxx年我車間以黨的精神為指導，全面落實科學發(fā)展觀，科學謀劃，嚴格管理，創(chuàng)新發(fā)展，著力實現(xiàn)思想觀念、工作作風、激勵機制、管理水平、維修質(zhì)量的重大突破，實施“1234工程”，即：“圍繞一個工作中心，抓好兩支隊伍建設，實現(xiàn)三個提高，強化四項重點工作”，促進各項工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
　　3)工作塔4分級篩大修。
　　. 開展SOP工作，各區(qū)域?qū)⑺撠焻^(qū)域的設備維護保養(yǎng)工作以SOP形式體現(xiàn)，制作SOP 30個，規(guī)范設備巡檢點、檢測標準及用時，提高員工的巡檢質(zhì)量和效率。在“細”字上找差距，積極推行區(qū)域自治、班組自主、個人自律的班組管理模式，實現(xiàn)了區(qū)隊班組管理的精細化、規(guī)范化，收到了較好的效果。抓住頻繁故障，逐一徹底解決。
　　檢修現(xiàn)場必須文明施工，作業(yè)人員時刻都用習慣好、衛(wèi)生好來要求自己的檢修工作，從而達到文明檢修，保證檢修任務的完成。
　　一年來機修車間對保證帶鋼生產(chǎn)做了大量有效的工作：對主要大冷床3條爬坡處進行了改造，減少了停車率，提高了生產(chǎn)率。
　　10月份對帶鋼加熱爐、生產(chǎn)線設備進行全面檢修。
12 。給公司節(jié)約了幾十萬元的材料資金。保證了高線設備在冬季也能正常運行生產(chǎn) 。杜絕頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的作風。
　　個人勞保用品使用和維護
　　現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗交流
　　負責人：初永江、石方岫、趙福良、趙德鋼、劉仕萬
　　預期目標：
　　做到安全管理與安全生產(chǎn)相吻合，提高維修員工的安全素質(zhì)，做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。每過一段時間修改維修定額時間，始終保持制定原則。在“嚴”字上立規(guī)矩。
　　17)新筒倉210倉通風改造，安全檢查及效果確認。
　　. xxxx年機修員工較大的維修項目