【正文】 ，只是在前戰(zhàn)略性調(diào)整的基礎(chǔ)進(jìn)行了微調(diào)，是為適應(yīng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)營思路 ,回歸以生產(chǎn)指揮為主的管理系統(tǒng) ,但其它與主業(yè)關(guān)聯(lián)不大的部門沒有完全恢復(fù)，資本運作的地位并未因此削弱。 第 5 頁 共 8頁 景城集團新的組織機構(gòu)圖 3．景城集團新的組織機構(gòu)與過去組織機構(gòu)的重要區(qū)別 景城集團新的組織機構(gòu)在現(xiàn)行組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了四個 轉(zhuǎn)變： 第一，管理模式的轉(zhuǎn)變。 為此，我們提出了如下的解決方案： 1．建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司規(guī)范化運作和管理 除了完善、清晰集團公司董事會、董事長職權(quán)外，我們重點為董事會設(shè)計了四個專門的議事機構(gòu)，即戰(zhàn)略投資委員 會、財務(wù)審計委員會、提名委員會與薪酬考核委員會。組董事會 集團公司黨委會 總經(jīng)理 監(jiān)事會 紀(jì)律檢查委員會 工會委員會 社團法人及事業(yè)單位 職能部門 事業(yè)部及分公司 工程承包部 企業(yè)管理部 綜合計劃部 市場營銷部 混凝土二分公司 混凝土一分公司 材料分公司 重慶分公司 經(jīng)理辦公室 工程管理部 投資管理部 技術(shù)發(fā)展部 房地產(chǎn)管理部 信息管理部 財務(wù)部 稽查辦公室 人力資源管理部 行政保衛(wèi)部 小型企業(yè)管理部 工業(yè)管理部 國際合作部 住宅合作社 培訓(xùn)中心 離退休人員管理部 董事會秘書部 黨群部門 黨委辦公室 組織部 宣傳部 紀(jì)監(jiān)部 工會 團委 經(jīng)濟研究所 第 3 頁 共 8頁 織機構(gòu)不調(diào)整，集團的職能就不可能轉(zhuǎn)變；工作班子不適應(yīng)，新的戰(zhàn)略意圖就得不到有效的貫徹和實施。這對集團決策質(zhì)量產(chǎn)生決定的影響，集團決策質(zhì)量取于董事會的決策質(zhì)量 ，董事會的決策質(zhì)量取決于董事會的機構(gòu)設(shè)置與議事規(guī)則的建立。 我公司從 1999年以來，對建筑施工行業(yè)進(jìn)行深入研究，并通過競標(biāo)的方式，贏得了多家大型建筑集團的認(rèn)同，有幸為這些企業(yè)進(jìn)行了管理咨詢服務(wù)，結(jié)合我們的體會，下面就大型國有建筑集團公司的組織機構(gòu)設(shè)計這一專題談一點認(rèn)識。 由于集團負(fù)責(zé)開發(fā)項目，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為經(jīng)營管理模式，決定了項目的質(zhì)量、成本與工期是關(guān)鍵控制要素。因此，在新的形勢下，建筑集團公司必須明白： 戰(zhàn)略選擇將決定自己的前途，制度安排將決定自己的生存，企業(yè)必須在戰(zhàn)略、制度和企業(yè)文化三方面進(jìn)行深度的思考。 （ 3）公司法人治理結(jié)構(gòu)不健全。 我們經(jīng)過研究分析，從多個方案中選定出建議方案，即建議將原 16個職能部門調(diào)整為8個部門與四個事業(yè)性單位 ，撤并了小型企業(yè)管理部、工業(yè)管理部、技術(shù)發(fā)展部、信息管理部等 8個部門。但隨著主要領(lǐng)導(dǎo)的更換，加上內(nèi)部的各種對調(diào)整潛在抵抗， 2020 年初新的領(lǐng)導(dǎo)集團對新的組織機構(gòu)進(jìn)行了微調(diào)。那么，如何實現(xiàn)經(jīng)營模式的突破？大型國有建筑集團公司要避免在行業(yè)低端開展價格戰(zhàn)（見下圖），就必須盡早規(guī)劃未來，在外資企業(yè)進(jìn)入時，能在行業(yè)的高端占領(lǐng)一席之地 ，這是我們未來不至于出局的關(guān)鍵選擇。有人說，企業(yè)文化是企業(yè)管理的“基因密碼”，企業(yè)管理者如果不能解開這個“基因密碼”，就難以理解企業(yè)管理過程中許多現(xiàn)象，如組織機構(gòu)為什么剛變了又回調(diào)，工資提高了許多但積極卻不見提高？等等?，F(xiàn)代企業(yè)的組織文化需要具有四個方 面的特點：客戶第一、誠信、創(chuàng)新、協(xié)作。通過組織機構(gòu)的調(diào)整，將工程管理類公司 咨詢公司 工程施工和設(shè)計相結(jié)合類公司 施工公司 利潤 第 7 頁 共 8頁 大型集團公司建設(shè)成為輕型的、精干的運營中心，帶動集團成員企業(yè)走向世界。 我們曾經(jīng)擔(dān)心：如果由一個部 門來統(tǒng)一管理集團的核心業(yè)務(wù)，從市場營銷到施工管理、安全技術(shù)等，