【正文】 末邀請(qǐng)家長(zhǎng)觀摩了一次半日活動(dòng)，參加一次家園同樂(lè)活動(dòng)。我園通過(guò)評(píng)優(yōu)課活動(dòng)，推選出了一名教師參加武進(jìn)區(qū)評(píng)優(yōu)課活動(dòng)，獲得了二等獎(jiǎng)。在軟件上我園毫不放松對(duì)教師業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，努力營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，樹立終身學(xué)習(xí)的理念。加大政策引導(dǎo)力度，鼓勵(lì)和支持幼兒園改善辦園條件，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，提高等級(jí)幼兒園的數(shù)量，引導(dǎo)三級(jí)幼兒園創(chuàng)建二級(jí)園或一級(jí)園，爭(zhēng)取到2020年，省二級(jí)以上在園幼兒覆蓋率達(dá)到60%。事業(yè)編制幼兒教師占比低，各縣（市、區(qū)）每年考錄的幼兒教師數(shù)量不足?！　。ㄎ澹┖葑タ茖W(xué)保教，促進(jìn)學(xué)前教育內(nèi)涵發(fā)展。三是加強(qiáng)住宅區(qū)公建配套幼兒園管理。二是等級(jí)幼兒園建設(shè)方面。一是加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。今明兩年的投入重點(diǎn)是，XX年商業(yè)幼兒園擴(kuò)建XX平方米園舍，區(qū)中心幼兒園在確定選址的基礎(chǔ)上加快啟動(dòng)；XX年實(shí)施尤渡幼兒園易地新建工程。下一步，我們將圍繞推進(jìn)學(xué)前教育現(xiàn)代化，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作。小規(guī)模辦園，導(dǎo)致投入成本、管理成本相對(duì)較高，還造成教育質(zhì)量參差不齊，難以整體提升。連元實(shí)驗(yàn)幼兒園、格林希爾雙語(yǔ)幼兒園積極探索中英文雙語(yǔ)統(tǒng)合式教學(xué)模式，外教進(jìn)入課堂與孩子們進(jìn)行零距離接觸，促進(jìn)了中西文化交流。其他集體辦幼兒園也多方籌措資金，先后投入200多萬(wàn)元用于園舍建設(shè)和設(shè)備添置。省示范性實(shí)驗(yàn)幼兒園和省優(yōu)質(zhì)幼兒園由“十五”期末的2所增加到10所，%%，%%。區(qū)教研部門積極開展學(xué)前教育教科研工作，申報(bào)國(guó)家和省科研課題。二是加強(qiáng)目標(biāo)管理。實(shí)行了統(tǒng)一管理規(guī)范，統(tǒng)一教師調(diào)配，統(tǒng)一課程設(shè)置，統(tǒng)一考核要求，統(tǒng)一收支審核，統(tǒng)一后勤服務(wù)“六統(tǒng)一”管理模式下的園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。如東門上馬墩地區(qū)集中了小熒星、靖海、連元實(shí)驗(yàn)、格林希爾、萬(wàn)佳等5所幼兒園，而廣益地區(qū)也僅有廣益、廣益中心、尤渡、黃泥頭、廣新等5所幼兒園。將區(qū)中心幼兒園易地新建工作擺上重要議事日程，編制規(guī)劃方案，確定建園規(guī)模，論證可行選址，加快組織實(shí)施，努力把區(qū)中心幼兒園打造成我區(qū)公辦園的亮點(diǎn)和省內(nèi)知名的品牌。　?。ㄈ┥罨母?，創(chuàng)新機(jī)制，促進(jìn)學(xué)前教育品質(zhì)發(fā)展。二是加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)。一是以政策促落實(shí)。已出臺(tái)《溫州市普惠性民辦幼兒園管理辦法》，加快各縣（市、區(qū)）普惠性民辦幼兒園認(rèn)定，對(duì)民辦幼兒園的資質(zhì)要求、辦園行為、收費(fèi)合理、人員配備等條件嚴(yán)格要求，通過(guò)審核、實(shí)地考察和評(píng)審等程序篩選出民辦普惠性幼兒園1010所。狠抓保教規(guī)范化建設(shè)，組織評(píng)選市示范功能室52個(gè)，市衛(wèi)生保健示范基地18個(gè)。一要貫徹落實(shí)《浙江省學(xué)前教育條例》。一要嚴(yán)把幼兒教師準(zhǔn)入關(guān)，提高專任教師持證率，爭(zhēng)取到2020年教師持證率達(dá)98%?！　∥覉@有一整套完善的規(guī)章制度，工作考核制度，繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)行每月百分考核制度，針對(duì)園內(nèi)的日常工作，按德、能、勤、績(jī)四方面制訂有關(guān)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，采取自評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)(平時(shí)檢查和抽查相結(jié)合的方法)，并通過(guò)家長(zhǎng)問(wèn)卷征求意見，進(jìn)行綜合評(píng)分，發(fā)月考核獎(jiǎng)金?！　∷?、建立和完善了幼兒園財(cái)務(wù)制度。形成相互聽課制度，重視聽課后的評(píng)價(jià)活動(dòng)，以促進(jìn)相互間的提高。硬件上向現(xiàn)代化方向發(fā)展，逐漸添置了實(shí)物投影儀、攝象機(jī)等教學(xué)設(shè)備，并在每班配置了一臺(tái)電腦、電視機(jī)。二要實(shí)施等級(jí)幼兒園創(chuàng)建工程。經(jīng)過(guò)近兩年努力，雖然幼兒教師持證率和大專及以上學(xué)歷數(shù)大幅提升，但占比仍列全省末位。立足于教師執(zhí)證上崗，建立幼兒教師資格證考取和教師學(xué)歷提升獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)取得資格證、大專及以上學(xué)歷證的幼兒教師給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。強(qiáng)力推進(jìn)“幼兒園擴(kuò)容工程”和“薄弱幼兒園改造工程”，通過(guò)新建、改擴(kuò)建等形式，近兩年全市新增幼兒園100所，有效緩解學(xué)前教育資源供給不足的矛盾。全市普惠性幼兒園1154所，%?！　。ㄋ模┘訌?qiáng)培訓(xùn)，提升管理，促進(jìn)學(xué)前教育提質(zhì)發(fā)展。一是加大園舍建設(shè)投入。目前全區(qū)的學(xué)前教育工作正處于整合調(diào)整期，改革發(fā)展任務(wù)十分艱巨。全區(qū)22所幼兒園中，占地面積在XX平方米以下的超過(guò)50%，規(guī)模在5個(gè)班以下的有8所。區(qū)中心幼兒園作為全市首批雙語(yǔ)實(shí)驗(yàn)幼兒園，結(jié)合自身實(shí)際，加強(qiáng)園本課程開發(fā)，雙語(yǔ)整合教學(xué)活動(dòng)初見成效，已開始招收外籍幼兒入園。廣益街道所屬的尤渡、廣益、廣益中心等3所幼兒園，在街道和村的經(jīng)濟(jì)支持下，投資超400萬(wàn)元?！　《莾?yōu)質(zhì)資源覆蓋率明顯提高。各園也根據(jù)實(shí)際開展園本教研，開發(fā)了一些極具特色的園本課程。區(qū)教育局修訂了《幼兒園素質(zhì)教育目標(biāo)考核細(xì)則》，年初提出要求，年中進(jìn)行檢查，年末進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與園長(zhǎng)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。在靖海幼兒園還實(shí)行了教職員工競(jìng)聘上崗和“按需設(shè)崗、以崗定責(zé)、據(jù)責(zé)考績(jī)、以績(jī)定酬”為原則的收入分配制度，調(diào)動(dòng)了工作積極性。目前雖在著力調(diào)整，但由于城市建設(shè)、地塊開發(fā)等原因，以及小區(qū)配套幼兒園交付需有一定過(guò)程，學(xué)前教育資源優(yōu)化配置仍顯滯后。提升小熒星藝術(shù)幼兒園藝術(shù)特色，并將通江和寧海里幼兒園辦成其連鎖園，實(shí)施統(tǒng)一管理，放大藝術(shù)特長(zhǎng)，塑造“二泉”幼教品牌。一是深化優(yōu)質(zhì)園管理團(tuán)隊(duì)輸出機(jī)制。組織園長(zhǎng)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)或到優(yōu)質(zhì)園掛