市開展優(yōu)秀年輕干部育選管用情況匯報范文(專業(yè)版)
【正文】 一是以精準施訓提能力。建立日常發(fā)現(xiàn)、優(yōu)進絀退機制，通過調研推薦、考察比選，市級層面直接掌握70后廳級、80后處級、90后科級優(yōu)秀年輕干部xx余名，每年動態(tài)調整1次，始終保持一池活水。定期對市管領導班子開展調研分析，做到“一個班子一本賬”，適時提出年輕干部調整補充建議。堅持既考慮近期需求、又著眼長遠需要，加強年輕干部工作總體規(guī)劃，制定貫徹落實全國黨政領導班子建設《規(guī)劃綱要》18條具體措施、大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部《實施意見》等系列文件，明確年輕干部隊伍建設“規(guī)劃圖”“施工圖”?！ ∪?、創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)機制，保持年輕干部“蓄水池”相對充盈。比如，提拔一名熟悉經濟工作的80后市商務委副主任直接擔任縣長，一名表現(xiàn)優(yōu)秀但在領導班子排位最后的市屬國企副職擔任正職，樹立了不拘一格用人才的鮮明導向。二是以激勵保護增干勁。三是實施“墩苗培育工程”。市委堅持以黨的政治建設為統(tǒng)領，把政治能力建設貫穿育選管用工作全過程，不斷提高年輕干部政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。市委主要負責同志把加快培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部作為“書記工程”，要求以更加積極的態(tài)度抓緊抓實抓好；市委常委會定期聽取工作匯報，及時研究部署安排。制定干部政治素質考察實施辦法，細化列出13項正負面清單，綜合運用專題調研、考察考核等多種方法，對擬提拔任用的年輕干部進行“政治體檢”。全市抓住
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