市開展優(yōu)秀年輕干部育選管用情況匯報范文-閱讀頁
2024-12-06 22:44本頁面
【正文】 來用起來。建立常態(tài)化選拔任用機制，結合領導班子調(diào)整，對出缺的市管職位注重比選考慮年輕干部，對尚未達到配備目標的領導班子注重優(yōu)先選配年輕干部，對關鍵重要崗位注重有針對性地選配年輕干部，提拔重用70后市管領導干部xxx人，其中75后xxx人。全市抓住換屆有利契機，區(qū)縣領導班子配備45歲左右黨政正職xx名，%；在xxx名45歲左右黨政副職基礎上，新配備xxx名左右，%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子配備40歲以下黨政正職約xxx名，%。破除論資排輩等觀念，堅持誰有本事誰上、誰更合適用誰，敢于打破隱性臺階，選拔一大批政治過硬、歷練扎實、實績突出、有能力有潛力有活力的優(yōu)秀年輕干部進入各級領導班子?！ ∥濉?chuàng)新嚴管厚愛機制，激勵年輕干部奮發(fā)有為。一是以精準施訓提能力。針對他們能力短板弱項，常態(tài)化開展xx年輕干部互派掛職，市級層面舉辦大數(shù)據(jù)智能化、提高治理能力等專題培訓班317期，培訓3萬余人次。落實“三個區(qū)分開來”重要要求，正確把握干部在工作中出現(xiàn)失誤錯誤的性質(zhì)和影響；制定激勵干部充分展現(xiàn)才干、大力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)十條措施等文件，從考核考評、職級晉升、表彰獎勵等方面激勵年輕干部競相擔當。建立年輕干部成長檔案，探索構建與紀檢監(jiān)察機關、政法、信訪等部門的信息通報機制，在集中培訓、平時考核、民主生活會、談話調(diào)研、專項督察等工作中加強管理監(jiān)督，了解掌握“活情況”。
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