潤源經(jīng)編機械公司薪酬制度與體系設計方案(專業(yè)版)
【正文】 通過培訓，由公司 內(nèi)部管理者運用崗 位描述表格將各獨 特崗位加以描述 ? 并確認職位職責實現(xiàn)的能力要求和發(fā)展要求 。 1 薪酬制度與體系設計 常州市潤源經(jīng)編機械有限公司 顧彩秀 2 建立公司薪酬體系的基本原則 外部薪酬數(shù)據(jù) 外部公平 個人公平 績效管理制度 完 善 制 度 程 序 公 平 職 位 體 系 內(nèi) 部 公 平 激勵 3 主要內(nèi)容 ? 組織結構 ? 組織流程 ? 職位分析 ? 職位評估 ? 整體職位評估 4 組織結構 ? 組織結構的兩個維度 ? 決定組織架構的因素 5 組織結構的兩個維度 職能單元 工作單元 匯 報 層 級 管 理 層 級 6 決定組織架構的因素 ? 戰(zhàn)略 ? 核心業(yè)務流程 ? 發(fā)展階段 ? 公司資源 ? 公司文化 7 組織架構整合，規(guī)范職位體系 診斷階段 信息收集與分析 項目啟動 訪談與座談 ? 并確認職位所在組織的環(huán)境及工作條件 。 部門職責明確與崗 位梳理 審核崗位描 述質(zhì)量并提出改進 意見，最終確證 崗 位說明文檔 明確組織架構 明確職責 崗位確認 8 組織結構類型 ? 職能型 ? 產(chǎn)品型 ? 客戶 /區(qū)域型 ? 矩陣式 9 職能型 總裁 行政 管理 中心 項目 開發(fā) 中心 制程 管理 中心 公共 關系 人力 資源 行政 財務 項目 體系 文控 采購 品質(zhì) 管理 倉庫 生產(chǎn) 工藝 技術 市場 運作 中心 產(chǎn)品 區(qū)域 總裁
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1