【正文】 三是積極開展黨務(wù)工作，在建黨90周年之際，動員大家積極向組織靠攏，為組織吸納先進人才，為企業(yè)發(fā)展儲備優(yōu)質(zhì)人力，組織廣大黨員、團員開展內(nèi)容豐富、教育意義強、形式多樣的活動，目的在于促進員工間交流，強化部門溝通，努力形成團結(jié)、和諧、積極的工作氛圍。三是強化了印章管理和保密管理、規(guī)范政務(wù)信息報送程序，做到加蓋單位行政公章要有一把手簽字，加蓋業(yè)務(wù)印章要有業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，以單位名義報送的政務(wù)信息要有一把手簽字。堅持做到摸實情、講實話，深入群眾、深入實際，(更多請搜索：)傾聽群眾呼聲，開展調(diào)查研究，掌握真實情況，為領(lǐng)導(dǎo)工作提供參考。過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好總經(jīng)辦工作的保障。 ：，其中四、生產(chǎn)管理： 3月8日開始，公司陸續(xù)開放了浙江部分地區(qū)、江蘇江陰、江蘇南通、江蘇鎮(zhèn)江、江蘇揚州部分地區(qū)。我們健全了檔案管理制度，并由專人負責整理，嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，真正做到了手續(xù)程序化，管理規(guī)范化。按月更新文化專欄，優(yōu)秀員工以相片形式上表揚欄以鼓勵，宿舍衛(wèi)生以相片對比形式以警戒。她們在努力中一直以一個信念來激勵她們，那就是：團結(jié)一心，其利斷金！利用我們獨特的優(yōu)勢，鳥語花香、林蔭幽曲，農(nóng)村中的城市，城市中的農(nóng)村，田園中的公園，公園中的田園，自然景觀的新農(nóng)村建設(shè)為主題，量身推出了“一日游”的活動，人氣帶動，擴大了我們的知名度。對于公司所要購買的生產(chǎn)工具、化肥必須的開支他都要精打細算，使我們的資金投入達到最少而讓我們的收獲到最大，為我們有如此的營業(yè)額做出自己的貢獻。同時在這里我還要特別的感謝一個人，那就是我們的指導(dǎo)老師趙老師。從而為公司爭榮，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評。總監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)與總經(jīng)理上半年工作總結(jié)匯編第 19 頁 共 19 頁總監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，一年的是時間即將過去，在突飛猛進，日新月異的今天，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動著社會的進步，創(chuàng)造著世界的文明，去迎接著人類更美好的未來。，過程資料及時、規(guī)范、完整。編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會、組織了每周每月各一次的專項安全檢查、審批施工方案，審核往來函件、審簽監(jiān)理日志。是他在背后默默無聞的指導(dǎo)我們的工作才使得我們每一步走的如此塌實、順利。在我們這個公司中，還有三位巾幗英雄，一位是我們的人事部經(jīng)理劉媛劉經(jīng)理，另兩位是我們財務(wù)部史亞俊經(jīng)理和出納員高麗。通過一日游發(fā)揮的作用我們將目光轉(zhuǎn)向旅游線路，發(fā)動客戶經(jīng)理跑邊緣城市旅行社談合作，吸引外地游客，取得了一定成績，僅鐘祥清泉旅行社一家給我們引入了約5000人的接待，同時已和四家旅行社簽訂的合作協(xié)議。抓安保次序，重視安保人員的素質(zhì)培訓(xùn)，提升安全隱患預(yù)見能力。三、存在的問題：上半年我們總經(jīng)理工作部在各部門的積極配合下，政務(wù)和服務(wù)工作雖然取得了一定的成績，但還是存在著許多不足之處，比如在對內(nèi)管理、對外協(xié)調(diào)方面做的還不是很到位，在管理方面還不是很嚴格，尤其是勞動紀律管理方面和工作督查方面監(jiān)督和考核的力度不夠，部門員工工作積極性、主動性較差，需要在下一步的工作中通過不斷的學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想，實現(xiàn)提高。隨著門店數(shù)量的增加，餡料的產(chǎn)量也在持續(xù)增大。半來，我們著力狠抓總經(jīng)辦業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，在總經(jīng)辦工作任務(wù)重、時間緊、人手少的情況下，總經(jīng)辦3名同志擠時間參加人力資源信息采集培訓(xùn)、檔案管理培訓(xùn)、宣傳信息報送培訓(xùn)等總經(jīng)辦工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)。以對工作高度負責的態(tài)度，干實事、求實效，圍繞工作目標、工作任務(wù)、工作要求，不斷改進工作方法，提高工作質(zhì)量和效率，不做表面文章，參謀想實招，督辦出實效。四是規(guī)范了檔案管理程序。四是以“爭優(yōu)創(chuàng)先”活動為契機，擴大范圍，提升影響，結(jié)合實際，深入學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)制度，使制度成為提升黨建帶團工作創(chuàng)新的長效機制，并在下半年，開展“比管理、比創(chuàng)新、比落實的”活動，在年底的工作上將進行表彰。為提升公司內(nèi)部管控能力，總經(jīng)辦將繼續(xù)做好周、日報的管理工作，保證前一日的日報第二日10:30分前發(fā)出，對于領(lǐng)導(dǎo)批示的內(nèi)容當日轉(zhuǎn)發(fā)，對于漏報、補報的情況實行內(nèi)部通報，對于領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的重點難點工作，我們將提點責任人每日必報。我們嚴格規(guī)范電話（電報、信函）承辦、規(guī)范來人接洽制度、規(guī)范文電處理程序，對于來電（人）接待做到來電（人）時間、來電（人）單位、內(nèi)容、擬辦意見、領(lǐng)導(dǎo)批示都有詳細登記，接待人和具體辦理人員要在來電登記單上簽字并反饋辦理結(jié)果。三是求實意識。加強培訓(xùn)。，為充分調(diào)動員工工作積極性，提升勞動效率，在現(xiàn)有部分崗位計件工資的基礎(chǔ)上，人事科配合生產(chǎn)部針對其他崗位繼續(xù)推行計件工資制度，實現(xiàn)了多勞多得，按勞分配，使薪資體系更加趨向公平。為使公司各類檔案、文件資料的管理，做到不遺失，查閱方便、迅速。根據(jù)已有條件開展員工文化活動，每月召開員工生日會，成立文藝隊為員工表演慶賀，給予誠心祝福。如：銷售部的客戶經(jīng)理們的變化顯而易見，從不敢說話到說話動聽，從不懂營銷到有目標營銷，通過客戶拜訪，電話問候、客情收集、客戶跟蹤不斷的錘煉下真正融入到激勵市場競爭中，4個月成長時間使她們個個成為了優(yōu)秀的客戶經(jīng)理。從如何出售我們的產(chǎn)品，在哪里，由誰來負責當日的價格是多少，這些問題他都一絲不茍的考慮。首先，感謝大家半年來對我的工作的